회사 ABC는 이제 XYZ 회사의 일부입니다! 팝퀴즈 ... 이것이 인수합병의 예입니까? 합병 대 인수를 이해하는 것은 비즈니스 퇴출, 비용 절감 또는 이익 증대 전략의 핵심 부분이 될 수 있습니다.
인수합병은 모두 일종의 출구 전략이며, 이는 사업주가 투자를 판매하는 방법을 설명하는 계획입니다. 출구 전략은 사업 계획의 핵심 부분입니다.
다른 사업과 합병하는 사업은 다른 회사에 인수되는 것과 다릅니다. 인수와 합병의 차이점을 알면 이 가장 중요한 출구 전략을 세우는 데 도움이 될 수 있습니다. 말할 것도 없이, 다른 비즈니스가 귀하의 비즈니스를 합병하거나 인수하려는 경우 자신이 무엇을 하고 있는지 알아야 합니다.
그렇다면 합병은 인수와 어떻게 다릅니까?
합병은 규모와 운영 규모가 비슷한 두 비즈니스가 하나의 새로운 회사로 결합되는 것입니다. 새로운 비즈니스와 마찬가지로 새로 합병된 회사는 새로운 엔티티, 이름, 소유권 및 관리 구조를 구성해야 합니다.
합병을 위해서는 두 기업이 협상해야 합니다. 두 사업체의 현재 소유자와 직원은 동일하거나 새로 개발된 역할을 그대로 유지할 수 있습니다. "신사업"이기 때문에 회사는 투자자에게 신주를 발행합니다.
인수와 달리 합병은 기업 간의 상호 결정입니다. 다른 회사와 합병하면 새로운 구조와 이름으로 소유권이 유지됩니다.
합병에는 5가지 주요 유형이 있습니다.
합병을 통해 비즈니스를 확장하고 경쟁을 뚫고 제품을 다양화할 수 있습니다.
인수 또는 인수는 한 비즈니스가 종종 더 작은 다른 비즈니스를 구매하는 것입니다. 한 회사가 다른 회사를 흡수하기 때문에 인수는 부정적인 의미를 갖는 경향이 있습니다.
합병과 달리 인수는 새로운 회사로 이어지지 않습니다. 다른 사업을 인수하는 회사가 남아 있습니다. 인수한 회사의 사업주라면 사업 소유권을 포기하는 것입니다.
인수에서 유일한 협상은 일반적으로 가격입니다. 회사가 귀하의 비즈니스를 인수하려는 경우 판매 가격을 결정할 수 있습니다. 다른 사업을 인수하는 사업은 그 주식을 사거나 현금으로 지불함으로써 그렇게 합니다.
획득에는 두 가지 유형이 있습니다.
합병과 인수를 구별할 수 있어야 하지만 둘 사이에는 몇 가지 유사점이 있습니다. 인수합병을 M&A라고 합니다.
합병 및 인수는 모두 다음과 같은 조직 종료 유형입니다.
회사를 떠날 계획이든 아니든 출구 전략이 필요합니다. 다시 말하지만, 합병 및 인수는 모두 다음과 함께 일종의 출구 전략입니다.
출구 전략을 통해 투자자와 대출 기관은 비즈니스가 실패할 경우 자금을 보호할 계획을 알 수 있습니다. 출구 전략을 사용하면 비즈니스 이후(즉, 은퇴)를 준비할 수도 있습니다.
출구 전략이 합병인 경우 두 가지를 병합하기 전에 귀사와 잘 맞는 비즈니스를 찾으려고 시도할 수 있습니다. 그리고 출구 전략이 인수인 경우 매각하려는 비즈니스를 찾기 위해 약간의 노력을 기울일 수 있습니다.
합병 및 인수 중에 비즈니스의 고객(및 직원) 수가 일반적으로 증가합니다. 그리고 마케팅 노력과 직장 생산성의 성공 여부에 따라 인수 합병 모두 수익이 증가할 수 있습니다.
말할 것도 없이 많은 기업에서 비용 절감(예:임대료, 유틸리티 등)이 발생하여 비즈니스 이익도 증가할 수 있습니다.
고객과 잠재 수익이 증가함에 따라 M&A를 받는 많은 기업은 기업 가치가 상승하여 투자자를 행복하게 만듭니다.
인수합병은 경쟁우위를 제공할 수 있는 잠재력을 가지고 있어 장기적 성장과 전반적인 회사 가치를 높일 수 있습니다.
기업이 경쟁자라면 인수합병은 기업을 결합하여 경쟁을 제거합니다. 또한 규모의 급격한 증가는 새로운 비즈니스가 다른 경쟁업체를 능가하는 데 도움이 될 수 있습니다.
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