간접 비용이 어떤 활동에 사용되는지 확실하지 않습니까? 활동 기반 원가 계산을 통해 제품 중심 비즈니스는 비용을 더 잘 할당하기 위해 핵심 세부 사항에 들어갈 수 있습니다. 즉, 지출을 보다 정확하게 분석하고 제품 가격을 책정할 수 있습니다.
활동 기반 원가 계산은 복잡한 주제입니다. 활동 기반 원가계산이 무엇인지, 어떻게 찾는지, 비즈니스에 어떻게 도움이 되는지에 대한 기본 사항을 읽으십시오.
활동 기준 원가계산(ABC)은 생산 원가를 찾는 데 사용할 수 있는 시스템입니다. 생산 관련 활동 간의 간접비를 분류합니다. ABC 시스템은 작업자가 제품을 테스트하는 것과 같이 생산에 들어가는 각 활동에 비용을 할당합니다.
간접비가 높은 제조 기업은 활동 기반 원가 계산을 사용하여 돈이 어디로 가는지 더 명확하게 파악합니다. ABC는 특정 생산 비용 분석을 제공하기 때문에 어떤 제품이 실제로 수익성이 있는지 알 수 있습니다.
활동 기반 원가 계산을 사용하여 다음을 수행할 수 있습니다.
ABC는 전통적인 원가계산에 대한 대안을 제공합니다. 전통적인 원가 계산은 비용 동인(예:시간 또는 수량)을 기반으로 직접 생산 비용에 평균 간접비를 적용합니다.
그러나 일부 생산 관련 활동은 다른 활동보다 간접비를 더 많이 사용합니다. 결과적으로 전통적인 원가계산은 각 제품을 만드는 데 부정확한 비용을 줄 수 있습니다.
전통적인 원가계산은 활동 기반 원가계산보다 간단하지만 덜 구체적입니다. 몇 가지 제품만 만드는 경우 전통적인 원가계산을 고려할 수 있습니다.
또한 외부 보고(예:투자자)에는 기존 원가계산을 사용하고 내부 보고(예:관리자)에는 활동 기반 원가계산을 사용할 수 있습니다.
활동 기반 원가 계산 시스템은 정확한 생산 원가 세부 정보를 제공하지만 구현하기 어려울 수 있습니다. 이것이 귀하의 비즈니스에 적합한지 결정하기 전에 장단점을 고려해야 하는 이유입니다.
ABC 원가 계산은 다음에 도움이 될 수 있습니다.
올해 예산을 세울 때 들어오는 돈과 나가는 돈에 대해 가능한 한 구체적으로 작성하려고 할 것입니다.
활동 기반 원가 계산은 돈이 어디로 가는지, 어떤 제품이 가장 수익성이 높은지 정확히 분석하는 정확한 예산을 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
ABC 시스템은 특정 활동이 생산에 필요한지 여부를 결정하는 데 도움이 되는 간접비를 사용하는 방법을 보여줍니다.
활동 기반 비용 계산은 어디에 돈을 낭비하고 있는지 식별하는 데 도움이 됩니다. 일부 활동이 예상보다 비용이 많이 든다는 사실을 알게 되면 새로운 방법을 찾을 수 있습니다. 또는 단계(및 제품)를 완전히 잘라낼 수 있습니다.
ABC의 또 다른 이점은 정확한 제품 가격 책정입니다. 제품 가격 책정은 비즈니스에서 내리는 가장 어려운 결정 중 하나일 수 있습니다.
모든 비용을 고려하지 않으면 가격이 너무 낮게 책정될 수 있습니다. 결과적으로 건강한 이익 마진을 얻지 못할 수 있습니다.
ABC 시스템을 사용하면 생산 프로세스의 각 활동에 비용을 할당할 수 있습니다. 이것은 당신에게 모두를 보여줍니다 특정 제품을 생산하는 데 드는 비용. 이 데이터를 사용하여 제품을 만드는 데 드는 비용을 보다 정확하게 설명하는 가격을 설정할 수 있습니다.
이러한 유형의 비용 계산 방법을 구현하기 전에 다음과 같은 단점을 고려하십시오.
활동 기반 원가 계산은 기존 원가 계산보다 복잡합니다. 일반적인 간접비와 생산 관련 활동 대신에 구체적이어야 합니다.
직원 A가 활동 XYZ에 소비하는 시간은 얼마입니까? 전기는 어떻습니까? 유틸리티 비용을 활동별로 어떻게 나누어야 할까요?
잡초에 빠지면 정교한(그리고 시도되고 진실된) 시스템 없이 데이터를 추적하기가 어려울 수 있습니다. 말할 것도 없이, 일부 기업에는 ABC 시스템을 관리할 직위와 자원이 없습니다.
불행히도 비용을 완전히 정확하게 분석할 수 있는 비용 계산 방법은 없습니다. 따라서 ABC 시스템이 기존 원가계산보다 더 정확하고 상세하지만 100% 정확하지는 않습니다.
예를 들어, ABC 시스템은 직원이 각 활동(예:연구, 생산 등)에 소비하는 시간을 추적하도록 요구합니다. 직원이 활동에 소요된 시간을 잘못 계산하거나 과장할 수도 있습니다.
귀하의 비즈니스에서 ABC 시스템을 사용하는 데 관심이 있으십니까? 이 원가 계산 시스템을 사용하려면 활동에 원가를 할당하는 프로세스를 이해해야 합니다.
사용할 수 있는 활동 기반 비용 계산 공식을 살펴보세요.
(비용 풀/비용 동인에 대한 간접비) X 활동 비용 동인의 양
이제 한 걸음 뒤로 물러나서 이것이 정확히 무엇을 의미하는지 살펴보겠습니다.
비용 풀 활동과 관련된 개별 비용의 그룹입니다. 제품 생성에 필요한 활동을 식별하여 비용 풀을 생성할 수 있습니다. 비용을 풀로 그룹화했으면 총 간접비를 찾으십시오. 보유해야 하는 그룹의 수는 정해져 있지 않습니다.
비용 동인 활동 비용의 변화를 통제하는 것입니다. 비용 동인의 예로는 단위, 노동 또는 기계 시간, 부품이 있습니다. 각 비용 풀에 비용 동인(둘 이상 있을 수 있음)을 할당합니다.
비용 풀의 총 간접비를 총 비용 요인으로 나누면 비용 요인 비율이 나옵니다.
다음은 활동 기반 원가 계산 단계에 대한 분석입니다.
4,000대의 시스템을 설정하는 데 10,000달러를 오버헤드로 할당한다고 가정해 보겠습니다(비용 요인). 비용 동인 요금은 $2.50($10,000 / 4,000)입니다. 이제 제품 XYZ에 얼마가 들어가는지 알고 싶습니다. 당신이 설정한 200대의 기계는 제품 XYZ였습니다. 제품 XYZ에 대한 간접비는 $500($2.50 X 200)이었습니다.
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이 기사는 원래 게시 날짜인 2018년 8월 21일에서 업데이트되었습니다.