연말에 예상보다 많은 돈이 있으면 예산 흑자가 있다고 생각할 수 있습니다. 그러나 그것이 실제로 재정 흑자입니까? 예산 잉여, 예산 잉여 정의 등을 알아보려면 계속 읽으십시오.
일반적으로 예산 흑자는 지방, 주 또는 국가를 운영하는 동안 정부와 정부의 지출에 적용됩니다. 예를 들어, 미국은 2001 회계연도에 마지막으로 예산 흑자를 기록했습니다. 그렇다면 흑자 예산은 무엇을 의미합니까?
예산 흑자(재정 흑자라고도 함)는 수입이 일정 기간 동안 지출을 초과할 때 발생합니다. 정부에게 이것은 정부가 지출한 것보다 더 많은 돈을 가져왔다는 것을 의미합니다. 그러나 예산 흑자는 기업에 어떻게 적용됩니까?
비즈니스에서 예산 잉여는 일반적으로 단순히 잉여로 알려져 있습니다. 예산 흑자와 마찬가지로 사업 흑자는 회사가 일정 기간(예:회계 연도) 동안 지출보다 많은 수입을 올릴 때 발생합니다. 기본적으로 잉여는 기업이 모든 비용을 지불한 후 남은 것입니다(즉, 수입이 지출을 초과할 때).
사업 예산 흑자는 잉여 현금 흐름 또는 이익이라고도 합니다. 그리고 개인은 잉여 예산을 순 저축이라고 할 수 있습니다.
예산 흑자의 반대는 예산 적자입니다. 예산 적자는 기업(또는 정부)이 정해진 기간 동안 벌어들인 돈보다 더 많은 돈을 지출했음을 의미합니다.
예산 적자가 정부 지출에 반드시 나쁜 것은 아니지만 기업의 예산 적자가 다음 회계 연도의 예산 재정비의 원인이 될 수 있습니다. 사업체에서 번 것보다 더 많은 돈을 너무 오랫동안 지출하면 부채가 증가하고 사업이 파산할 수도 있습니다.
지속적인 예산 흑자는 비즈니스의 이익입니다. 대차 대조표에 이익 (일명 이익 잉여금)을 기록하십시오. 대차 대조표에 예산 잉여금으로 인한 이익 잉여금을 자본으로 기록하십시오.
예산 잉여 자금은 자산이 아니지만 투자를 통해 자본에서 자산으로 자금을 전환할 수 있습니다. 이익잉여금 명세서에 이익잉여금을 기록할 수도 있습니다.
이후 연말에 예산 흑자를 계산합니다. 모든 비용을 지불하고 모든 수익을 기록합니다.
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내 무료 가이드를 받으세요!비즈니스에 대한 예산 흑자는 다양한 요인에서 발생할 수 있습니다. 따라서 책에서 잉여를 유발할 수 있는 몇 가지 예를 살펴보겠습니다.
귀하의 사업 예산은 전년도에 $15,000였습니다. 그리고 수입과 지출이 모두 15,000달러였으므로 손익분기점을 넘었습니다. 당신은 당신의 사업이 번만큼 많은 돈을 썼습니다.
올해에는 더 나은 거래를 위해 공급업체와 협상하여 $3,000의 비용을 절감할 수 있습니다. 따라서 $12,000의 예산을 설정했습니다. 또한 소셜 미디어에서 무료 마케팅 전략을 늘리고 1년 동안 $15,000의 수익을 올렸습니다. 결과적으로 이제 $3,000($15,000 – $12,000)의 잉여가 생깁니다.
작년에 다른 신문, 소셜 미디어 플랫폼 및 지역 라디오 방송국에 광고를 게재하기 위해 5,000달러의 광고 예산을 확보했습니다. 올해의 총 예산은 $25,000입니다.
지역 라디오 방송국의 비용은 일반적으로 3개월 광고 시즌에 2,500달러입니다. 그러나 첫 번째 광고주로서 방송국은 거래를 제안하고 $500 할인을 제공하므로 $2,500 대신 $2,000를 광고에 지출합니다.
연말에 광고 예산 $5,000 중 $4,500만 지출했습니다. 따라서 귀하의 예산 흑자는 $500($5,000 – $4,500)입니다.
연간 예산을 $15,000로 설정하고 공급업체 A를 공급품으로 사용할 계획입니다. 따라서 1년 내내 공급업체 A의 공급품 비용에 $10,000를 할당합니다. 그러나 1년 중반에 공급업체 B로 전환합니다.
$10,000 예산 중 $5,000를 이미 공급업체 A와 함께 사용했지만 공급업체 B는 공급업체 A보다 $2,000 저렴한 가격으로 소모품을 제공합니다. 올해 하반기에는 공급 비용을 $5,000에서 $3,000로 줄입니다. 연말에 $10,000 공급 예산 중 $8,000를 사용하여 $2,000의 잉여금($10,000 – $8,000)을 남겼습니다.
사업을 운영할 때 사업주들이 보게 되는 잉여의 유형은 예산 잉여만이 아닙니다. 기타 유형의 잉여에는 다음이 포함됩니다.
재고 과잉이란 기업이 판매하거나 합리적으로 판매할 수 있는 것보다 더 많은 재고를 보유하고 있음을 의미합니다. 재고 잉여의 일반적인 예는 구매하지 않은 상태로 상점의 선반에 놓여 있는 제품입니다.
귀하의 비즈니스에는 낮은 소비자 수요로 인해 매장으로 이동하지 않는 창고에 판매되지 않은 재고가 있을 수도 있습니다.
재고 잉여가 있는 경우 제품 가격을 평가하거나 마케팅 전략을 고려해야 할 때입니다. 더 나은 재고 모니터링 및 관리를 위해 구매 시스템을 개선하는 것도 고려할 수 있습니다.
소비자 잉여가 있는 경우 제품이나 서비스의 비용은 소비자가 기꺼이 지출할 금액보다 낮습니다. 다시 말해, 고객은 제품이나 서비스를 구매할 의사가 있는 것보다 적은 비용으로 제품이나 서비스를 구매할 때 이익을 얻습니다.
예를 들어, 고객이 귀하의 비즈니스에서 판매하는 참신한 티셔츠에 대해 $30를 지불할 용의가 있습니다. 그러나 셔츠 가격은 한 장에 $10입니다. 당신의 가격과 고객이 지불할 용의가 있는 금액 사이의 20달러 차이는 소비자 잉여를 나타냅니다.
소비자 잉여의 이면에는 생산자 잉여가 있습니다. 생산자 잉여가 있으면 판매하고자 하는 최저 가격보다 더 많이 제품이나 서비스를 판매합니다. 다시 말해서 판매자는 당신이 당신의 최저 가격보다 더 비싸게 제품을 판매하기 때문에 생산자 잉여에서 이익을 얻습니다.
예를 들어, 참신한 티셔츠를 만드는 데 8달러가 듭니다. 설정하려는 최소 가격은 $10이지만 티셔츠를 $30에 판매하기로 결정했습니다. 생산자 잉여는 티셔츠를 판매하는 가격과 수용할 수 있는 최소 가격($30 – $10) 사이의 $20 차이입니다.
사업이 흑자를 낸다면 어떻게 하시겠습니까? 다음을 위해 잉여분을 사용할 수 있습니다.
…그리고 더. 결정하기 전에 비즈니스 요구 사항을 신중하게 검토하고 우선 순위를 지정하십시오. 예를 들어 회사에서 새 장비가 필요할 수 있으므로 보너스를 제공하는 것보다 구입하는 것이 좋습니다.