월가는 COVID-19 코로나바이러스 발생으로 촉발된 약세장을 성공적으로 이겨냈습니다. 그러나 미국의 경제 회복은 아직 완전한 것이 아니며 바이러스는 계속해서 전국적으로 파산 신청을 유도하고 있습니다.
투자 은행 Jefferies의 연구에 따르면 2020년 7월과 8월 사이에 대기업 파산이 전년 대비 3배 이상 증가했으며 8월 말까지 대기업 파산이 2배 이상 증가한 것으로 나타났습니다. 2020년 말까지 미국의 기업 파산은 10년 만에 최고치를 기록했습니다.
2021년은 강화된 백신 접종을 기반으로 구축된 경제 회복 덕분에 그렇게 나쁘지 않았습니다. S&P Global은 올해 4월 30일까지 183건이 2020년 현재까지 207건보다 적었다고 밝혔습니다. 하지만 코로나19가 대가를 치르고 있음이 분명합니다.
많은 경우 코로나바이러스는 단순히 낙타의 등을 부러뜨린 지푸라기일 뿐입니다. 특히 소매 산업은 지난 1년 동안 참담한 상황을 견뎠습니다. 이러한 체인 중 상당수는 이미 부채로 과중했으며 취향의 변화와 미국인의 전자 상거래 채택이 급증함에 따라 장기적인 쇠퇴를 겪고 있었고 마침내 한계를 넘었습니다.
그러나 파산의 폭발은 소매에만 국한되지 않았습니다. COVID-19로 인해 여러 산업 분야의 기업이 챕터 11 파산 보호 및 기타 유형의 구제책을 찾아야 했습니다. 2014-16년의 유가 하락으로 여러 탐사 및 생산 회사가 약화된 에너지 부문은 코로나바이러스로 인한 석유 수요 침체가 여러 사례에서 일을 끝내는 것을 보았습니다. 레스토랑 및 엔터테인먼트 산업에서 재정적으로 흔들리는 몇몇 회사들도 파산했습니다.
기억하십시오:파산 신청이 항상 "끝"이 되는 것은 아닙니다.
많은 경우에 11장 구조조정 및 기타 책략은 회사가 상당한 부채를 탕감하여 새로운 길을 모색하면서 계속 운영할 수 있도록 돕습니다. 실제로, 이 목록에 대한 가장 최근 업데이트에는 2020년에 챕터 11 파산 보호를 신청했지만 이후 두 번째 종신 임대로 등장한 많은 회사가 포함됩니다.
파산 신청이 코로나19 발병과 관련이 있는 32개 회사가 있습니다. 대부분의 경우 이러한 사업체는 이미 재정적 압박의 징후를 보이고 있었습니다. 코로나바이러스는 단순히 손을 내밀었을 뿐입니다. 다행히도 이러한 기업 중 일부는 파산이 끝이 아니었습니다.
<소>파산 신청일 현재 직원 수 및 위치. 다른 모든 데이터는 달리 명시되지 않는 한 7월 26일 기준입니다.
워싱턴 프라임 그룹 (WPG, $1.65) 쇼핑 센터 부동산 투자 신탁(REIT)은 스스로를 "소매 자산의 소유, 관리, 취득 및 개발 분야에서 인정받는 리더"라고 설명합니다. 회사는 자사의 건물이 매년 4억 명 이상의 방문객을 유치한다고 말합니다.
그러나 2020년은 평년과 다름없었고 손님도 급감했습니다.
팬데믹은 일시적인 쇼핑몰과 상점 폐쇄를 강요했고 쇼핑객을 집에 머물게 했습니다. 소매상들은 임대료 감면을 요구했고 일부는 완전히 문을 닫았습니다. 이는 결국 WPG와 같은 소매점 소유주에게 압력을 가합니다.
Washington Prime Group은 6월 13일 챕터 11 파산 보호를 신청했습니다. WPG의 부채 중 9억 5000만 달러가 재구성되는 반면 채권단은 파산 절차 중에 회사를 운영할 수 있도록 1억 달러의 자금 조달에 동의했습니다.
조직이 개편됨에 따라 Washington Prime은 평소와 같이 영업할 것이라고 밝혔습니다.
WPG는 "회사는 손님, 세입자, 공급업체, 이해 관계자 및 동료의 이익을 위해 정상적인 과정으로 운영이 계속될 것으로 기대합니다."라고 말합니다.
문서 출처 1983년에 설립된 연하장, 초대장, 선물 포장, 종이 공예 키트, 공예 용품 및 관련 제품을 판매합니다. 팬데믹 기간 동안 대부분의 매장이 일시적으로 문을 닫아 소매업체에 압박을 가했습니다.
이 회사는 집주인에게 임대료 인상을 요구하고 공급업체와 지불 기간을 연장한 것으로 알려졌다. 그러나 1억 달러가 넘는 부채와 3,600만 달러의 연간 임대 비용으로 Paper Source는 챕터 11 파산 보호를 신청해야 했습니다. 계획은 11개 매장을 폐쇄하고 나머지 위치와 전자 상거래 운영은 계속 운영하는 것이었습니다.
지난 5월 Barnes &Noble을 소유한 Elliott Investment Management는 Paper Source를 인수하여 Chapter 11을 종료하는 데 필요한 자금을 제공할 것이라고 말했습니다.
많은 소매 파산을 전염병으로 돌릴 수 있지만, 이번 파산은 광학 상태가 좋지 않다는 점에서 두드러졌습니다.
수십 개의 연하장 공급업체에서 Paper Source가 서류 제출 직전에 비정상적으로 많은 주문(일부는 정상 크기의 4배)을 주문했다고 보고했습니다. 또한 팬데믹 기간 동안 회사 경영진은 147만 달러의 보너스를 받았습니다. 파산 신청 후 회사 경영진은 수백 개의 소규모 공급업체가 급여를 받지 못했음에도 불구하고 추가로 100만 달러의 보너스를 요구했습니다.
팬데믹 기간 동안 많은 피자 체인점이 번성했습니다. 피자는 항상 인기 있는 테이크아웃 옵션이었으며 이미 배달을 전문으로 하는 많은 피자 체인이 있어 폐쇄에 완벽한 위치에 있었습니다.
Cici의 달랐다. 텍사스에 기반을 둔 체인은 피자 뷔페 레스토랑입니다. 그리고 좌식 레스토랑이 어려움을 겪고 있는 동안 뷔페 스타일의 식당은 많은 사람들이 회복하지 못할 정도로 압박을 받았습니다.
COVID-19는 체인에 치명적인 것으로 판명되었습니다. 모회사인 Cici's Holdings는 2020년에 매출이 50% 이상 감소했습니다. 팬데믹의 "예측할 수 없고 전례 없는 규모"를 인용하여 회사는 1월 25일 5천만 달러에서 1억 달러 사이의 부채를 짊어지고 챕터 11 파산 보호를 신청했습니다. .
동시에, 작년 12월 Cici의 부채를 인수한 D&G Investors는 자기자본으로 Cici를 인수할 것이라고 밝혔습니다. Cici's는 2021년 3월 11장에서 빠르게 등장했습니다.
미네소타 기반 Christopher &Banks 대유행으로 인해 파산한 의류 소매업체의 긴 목록에 합류했습니다.
여성 의류 회사는 1월 14일 "팬데믹과 지속적인 영향으로 인한 재정적 어려움"의 결과로 11장 파산 보호에 들어갔다. Christopher &Banks는 쇼핑몰에서 유동인구가 부족한 상황에 직면했습니다. 하지만 많은 사람들이 재택근무를 시작하면서 보다 캐주얼한 옷을 입게 되면서 어려움을 겪었습니다.
구매자를 찾을 수 없었던 이 회사는 1월에 44개에 걸쳐 400개 매장을 폐쇄할 계획이라고 밝혔습니다. 그러나 3월에 연방 파산 법원은 전자 상거래 사업을 ALCC의 계열사인 ALCC에 양도하는 1,270만 달러를 승인했습니다. Hilco 가맹점 리소스. 비품을 포함한 매장 폐쇄 판매(좋은 징조는 아님)가 즉시 시작되었습니다.
휴스턴 소재 FHC Holdings (FRANQ, $0.20) Francesca's의 부모는 12월 3일에 Chapter 11 파산 보호를 신청했습니다. 부티크 여성 의류 판매자는 몇 년 동안 어려움을 겪었지만 전염병은 극복할 수 없는 것으로 판명되었습니다. 매장의 절반이 쇼핑몰에 위치하여 매장량이 대폭 감소하고 유동인구가 크게 감소하여 Francesca의 1분기 매출은 50% 감소했습니다.
이 회사는 온라인 판매를 따라잡기 위해 노력하고 있으며 18-35세의 젊은 인구층을 대상으로 마케팅을 진행하고 있습니다. 또한 거의 3,700만 달러의 임대료 지불을 연기했습니다. 이 중 어느 것도 피할 수 없는 것을 피하기에 충분하지 않았습니다. 12월에 회사는 700개 매장 중 140개 매장을 폐쇄할 계획이라고 밝혔습니다. 나중에 폐쇄 목록에 97개의 매장을 추가했습니다.
2월 초 Francesca's는 TerraMar Capital, Tiger Capital Group 및 SB360 Capital Group으로 구성된 그룹에 1,800만 달러에 매각되었습니다. 새로운 2,500만 달러 자산 기반 회전 신용 시설을 통해 Francesca는 전자 상거래 비즈니스 및 휴스턴 본사와 함께 최소 275개의 부티크를 계속 운영할 계획입니다.
미국 최대의 악기 소매업체인 Guitar Center는 2020년 11월 21일에 11장 파산 보호를 신청했습니다.
1959년에 설립된 Guitar Center는 269개의 소매점을 운영하고 있으며, 대부분이 쇼핑몰에 있습니다. 이 회사는 2019년에 흑자를 내고 23억 달러의 매출을 보고했지만 3월, 4월, 5월에 매장 판매가 "폭락"했다고 보고했습니다. 그들은 결코 완전히 회복되지 않았습니다. 온라인 판매가 손실된 수익을 만회하는 데 도움이 되었음에도 불구하고 판매는 여전히 2019년에 비해 거의 20% 감소했습니다.
2014년 사모펀드 인수로 남은 부채까지 합치면 회사의 IOU가 13억 달러로 증가했습니다.
Guitar Center는 챕터 11 파산 보호에서 빠르게 벗어났지만 12월 17일 승인된 재구성 계획을 발표했습니다. 이 계획은 8억 달러 이상의 부채를 청산했습니다.
부동산 투자 신탁 CBL &Associates Properties (CBLAQ, $0.13) 11월 1일에 챕터 11 파산 보호를 신청했습니다. 오프라인 소매점을 휩쓴 대유행은 100개 이상의 쇼핑몰을 소유하거나 공유하는 회사에도 나쁜 소식입니다. JCPenney와 같은 앵커 세입자가 파산하고 다른 세입자가 임대료를 지불할 수 없게 되자 CBL Properties는 투자자들에게 문제가 있다고 경고하기 시작했습니다.
파산 신청에서 CBL 속성은 약 14억 달러의 부채를 없애는 대가로 무담보 채권 보유자에게 회사 지분 90%를 제공하는 거래를 제안했습니다.
4월에 블룸버그는 "CBL &Associates Properties Inc.가 주요 대출 기관과의 합의를 포함하는 수정된 11장 계획을 제출하여 쇼핑몰 운영자가 조직 개편에 대한 법원 승인에 한 걸음 더 다가가게 했습니다"라고 보고했습니다.
FIC 레스토랑 – 인기 있는 Friendly's 레스토랑 체인의 소유주이기도 한 이 회사는 비즈니스에 대한 "Covid-19의 치명적인 영향"을 인용하여 11월 1일 파산 보호를 위해 챕터 11을 신청했습니다.
아이코닉한 이스트 코스트 레스토랑과 아이스크림 체인은 2011년 이전에 챕터 11을 신청했으며 한때 850개까지 있던 위치가 있었지만 50개의 기업 소유 및 80개의 프랜차이즈 위치로 축소되었습니다. 이 회사는 팬데믹 중단 이전 2년 동안 턴어라운드에서 진전을 이뤘다고 합니다. 테이크아웃 사업을 성장시키고 있었지만 Friendly's는 주로 좌식 레스토랑이었기 때문에 특히 취약했습니다.
회사는 새로운 소유자에게 중단 없이 이전할 수 있도록 운영을 계속할 수 있는 충분한 현금을 보유하고 있으며 그 동안 모든 위치가 계속 열려 있다고 보고했습니다.
1월에 Friendly's는 Amici Partners Group에 200만 달러 미만에 매각되었습니다. Amici는 Friendly's를 계속 운영하여 메뉴(추가 아이스크림 옵션 포함)를 개선하고 레스토랑의 온라인 주문 기능을 강화할 계획입니다.
소매업체 Century 21 1961년 브루클린에서 설립되어 미국 북동부 전역에 13개 지점을 운영하고 있는 는 COVID가 압력을 가하기 전에 전자 상거래로의 전환으로 오랫동안 고군분투해 온 수많은 백화점 체인 중 하나입니다.
그러나 소매업체는 보험사가 Century 21이 신청한 사업 중단 보험금 1억 7,500만 달러 지급을 거부한 후 9월에 파산 보호 챕터 11을 신청하면서 마침내 수건을 던졌습니다.
CEO Raymond Gindi는 2001년 9월 11일 테러 공격의 여파로 받은 유사한 지불금을 언급하면서 "보험금이 9/11의 파괴적인 영향을 겪은 후 재건하는 데 도움이 되었습니다"라고 지적했습니다. 세계 무역 센터. 그러나 많은 비즈니스 중단 정책은 일반적으로 비즈니스에 직접적인 물리적 피해가 발생한 경우에만 손실을 보상하므로 코로나바이러스 관련 손실은 보상하지 않습니다.
이 경우 Century 21은 파산을 사용하여 재구성하지 않고 대신 "소매 운영을 중단"하고 나머지 위치를 폐쇄합니다.
역설적이게도 Century 21이 채권자에게 상환할 수 있도록 남겨둔 가장 가치 있는 자산은 COVID-19로 인한 사업 중단 보험 정책에 대한 1억 7,500만 달러 청구였습니다. 회사는 12월에 비공개 구매자에게 해당 주장을 판매했습니다.
플로리다에 기반을 둔 할인 백화점 체인 Stein Mart 1908년부터 사업을 시작했습니다. 그 당시 미시시피의 첫 매장에서 시작하여 30개 주에 걸쳐 확장되었습니다. 현재 279개 지점과 전자상거래 웹사이트를 운영하고 있습니다.
그러나 이 체인은 더 오래된 인구 통계를 구했습니다. 팬데믹 잠금이 해제되어 젊은 쇼핑객과 동일한 숫자로 매장으로 돌아가려고 서두르지 않은 사람입니다. 이 회사는 이미 2018년에 곤경에 처했고 민영화를 모색하고 있었지만 코로나바이러스 전염병이 치명적인 타격을 입혔습니다.
Stein Mart는 8월 12일 챕터 11 파산 신청을 했습니다. 회사는 청산 판매를 시작했으며 모든 오프라인 매장을 영구적으로 폐쇄할 것입니다.
12월에 REV(Retail Ecommerce Ventures)는 개인 상표 브랜드 및 고객 데이터를 포함한 Stein Mart의 지적 재산에 대해 600만 달러를 지불했습니다. REV는 어려움을 겪고 있는 브랜드를 구매하여 온라인 비즈니스를 위한 포지셔닝을 전문으로 합니다. 이 회사는 올해 초 Stein Mart를 온라인 전용 매장으로 재출시했습니다.
캘리포니아 피자 키친 는 1985년부터 신선한 제철 재료를 사용한 캘리포니아 스타일의 파이를 제공하고 있습니다. 비상장 체인은 그 이후로 많은 위기를 겪었지만 코로나바이러스 전염병으로 인해 일시적으로 매장을 폐쇄해야 하는 상황은 비참했습니다. 배달에 중점을 두는 다른 피자 체인과 달리 CPK는 매출의 80%를 레스토랑 내 식사에 의존합니다.
7월 30일 California Pizza Kitchen은 파산 보호 챕터 11을 신청한다고 발표했습니다. 일부 수익성이 없는 위치는 폐쇄되지만 회사는 계속 운영됩니다. 대부분의 CPK 레스토랑은 이제 야외 식사 및 배달을 위해 다시 문을 열었고 일부 식당도 열리기 시작했습니다. 이 회사는 또한 CPK Market을 통해 식사 키트, 음료 및 신선한 농산물을 판매하고 있습니다.
CEO Jim Hyatt는 파산 신청이 발표되었을 때 다음과 같이 말했습니다.
"COVID-19가 우리 운영에 미치는 전례 없는 영향은 분명히 추가적인 도전을 야기했지만, 우리 대출 기관의 이번 계약은 지속적인 사업으로서 CPK의 생존 가능성에 대한 그들의 약속을 보여줍니다. 이 과정에서 우리는 동일한 혁신적이고 캘리포니아에서 영감을 받은 요리를 계속 제공할 것입니다. 우리는 35년 넘게 봉사해 왔습니다."
11월에 California Pizza Kitchen은 파산 보호에서 벗어났다고 발표했습니다. 회사는 2억 2천만 달러의 부채를 탕감했으며 1억 7천 7백만 달러의 자본을 차입하여 새로운 "Cali 건강" 메뉴를 확장하고 집중할 수 있습니다. 단기 상환이 예정되어 있지 않기 때문에 California Pizza Kitchen은 다시 일어설 수 있는 숨을 쉴 수 있는 여유가 있습니다.
맞춤 브랜드라는 이름을 모를 수도 있습니다. , 하지만 Men's Warehouse, K&G Superstores, JoS를 포함하여 회사가 소유한 의류 소매업체 중 일부를 알고 있을 가능성이 있습니다. A. Bank, 캐나다 의류업체 Moore's Clothing for Men.
Tailored Brands는 2014년 JoS를 인수하면서 발생한 높은 부채 때문에 이미 곤경에 처했습니다. 은행. 코로나바이러스 팬데믹이 닥쳤을 때, 회사는 문을 닫은 매장의 이중 타격과 정장과 공식적인 작업복에 대한 수요를 쪼개는 재택 근무 추세에 직면했습니다. 그 결과 5월 2일에 끝나는 분기의 수익이 60% 이상 감소했습니다.
7월 23일, Tailored Brands는 챕터 11 파산 보호를 신청했습니다. 회사는 "우리가 일하는 방식을 지속적으로 평가하고 개선했지만 COVID-19는 우리가 더 적응하고 진화해야 한다는 것을 분명히 했습니다."라고 말했습니다.
Tailored Brands 주식은 8월에 상장폐지되었습니다. 12월에는 비상장 기업으로 성공적으로 구조조정을 했다고 발표했고, 2월에는 새로운 "Next Gen" 남성 창고 매장을 열기 시작했습니다. 3월 5일에 회사는 더 많은 차세대 매장을 여는 것을 포함하여 전략적 계획을 계속 발전시키기 위해 7,500만 달러의 자금 조달을 마감했다고 발표했습니다.
1818년에 설립된 고급 의류 소매업체 Brooks Brothers 미국 대통령 45명 중 40명에게 옷을 입혔다고 자랑했다. 브룩스 브라더스는 남북 전쟁, 1차 세계 대전, 대공황, 2차 세계 대전에서 살아남았지만 COVID-19 대유행은 너무 많은 것으로 판명되었습니다. 회사는 7월 20일 파산 보호를 신청했습니다.
미국에서 실제로 제품의 일부를 실제로 생산하는 마지막 남은 의류 브랜드 중 하나인 개인 소유 회사(뉴욕, 매사추세츠 및 노스캐롤라이나에 시설 있음)는 대유행 이전에 자체 판매를 고려하고 있었습니다. 비즈니스 캐주얼은 유행에서 벗어났고 임대료는 높았으며 Macy's(M)와 같은 백화점 고객은 어려움을 겪고 있었습니다.
그러나 팬데믹은 매장을 폐쇄하고 "애슬레저" 의류로의 이동을 가속화했을 뿐만 아니라 잠재적인 판매를 방해했습니다.
회사는 "전략적 검토 과정에서 코로나19가 우리 사업에 막대한 지장을 초래했고 큰 타격을 입혔다"고 씁니다.
2020년 9월 Brooks Brothers는 SPARC Group이라는 운영 회사를 통해 쇼핑몰 운영자인 Simon Property Group(SPG)과 라이선스 회사인 Authentic Brands Group에 3억 2,500만 달러에 매각되었습니다. 거래의 일환으로 구매자는 125개의 Brooks Brothers 소매점을 계속 운영하는 데 동의했습니다. SPARC Group은 도매, 소매 및 전자 상거래를 포함한 Brooks Brothers의 모든 운영을 관리하게 됩니다.
쉬르 라 테이블 , 고급 주방용품 및 매장 내 요리 강습을 전문으로 하는 비상장 소매업체는 7월 8일에 챕터 11 파산을 선언했습니다.
회사의 121개 미국 매장이 문을 닫았고 파산 신청은 "COVID-19 위기의 재정적 영향의 결과"라고 회사는 설명했습니다. 위치가 다시 문을 열기 시작했지만 비즈니스를 되돌리기에는 너무 늦었습니다.
당시 Sur La Table은 51개 지점을 영구적으로 폐쇄할 계획이라고 밝혔습니다. 그리고 6월에 회사 직원의 20%가 영구 해고되었습니다.
8월에 Sur La Table은 Marquee Brands와 CSC Generation 간의 파트너십을 통해 거의 9천만 달러에 인수되었습니다. 9월에는 총 73개의 매장이 문을 닫을 것이라고 발표했으며 새 소유주는 계속해서 55개의 매장을 운영하고 있습니다.
셰일 프래킹 천연 가스 개척자 Chesapeake Energy (CHK, $55.18) 마침내 팬데믹의 추가적 부담으로 파산하여 6월 28일 파산 보호를 위한 챕터 11을 신청했습니다.
Chesapeake는 낮은 천연 가스 가격과 2019년 말 기준 95억 달러의 엄청난 부채로 어려움을 겪고 있습니다. 2월부터 시작된 천연 가스 가격 폭락과 함께 공장 폐쇄로 연료 수요 감소도 너무 큰 것으로 판명되었습니다. Chesapeake가 극복해야 할 많은 것. 2020년 1분기에 회사는 83억 달러의 손실을 보았고 3월 말까지 현금 8,200만 달러로 감소했습니다.
Chesapeake의 CEO는 회사를 구조 조정하기 위한 전략을 설명했습니다. 주로 회사를 끌어내리는 누적 부채를 줄이는 것입니다.
"약 70억 달러의 부채를 탕감하고 우리의 성과를 저해한 기존 계약상의 의무를 해결함으로써 우리는 Chesapeake가 다양한 운영 플랫폼과 자본 및 운영 효율성 및 기술적 우수성을 개선한 입증된 실적을 활용하도록 포지셔닝하고 있습니다. 이러한 입증된 강점을 통해, 적절한 규모의 자본 구조 덕분에 Chesapeake는 11장 프로세스에서 더욱 강력하고 경쟁력 있는 기업으로 부상할 수 있는 독보적인 위치에 놓이게 될 것입니다."
2월에 Chesapeake Energy는 직원의 15%(220명)를 해고하고 기존 부채 77억 달러를 탕감하고 새로운 부채 10억 달러를 조달한 후 챕터 11 파산 보호를 종료했습니다. 회사는 루이지애나와 북동부의 천연 가스전을 중심으로 석유 생산량을 감소시킬 계획이라고 밝혔습니다. 또한 연간 4억 달러의 잉여 현금 흐름을 창출할 수 있는 새로운 프로젝트에 연간 7억 달러에서 7억 5천만 달러를 지출하는 것을 목표로 하고 있습니다.
CEC 엔터테인먼트 – 피자 및 어린이용 엔터테인먼트 레스토랑 체인인 Chuck E. Cheese의 모회사로 가장 잘 알려져 있으며, 6월 25일 파산 보호를 위해 챕터 11을 신청했습니다.
코로나 바이러스 전염병은 회사의 비즈니스에 극적인 영향을 미쳤습니다. 3월로 끝나는 분기는 일반적으로 회사에서 가장 바쁜 시기이지만 동일 매장 매출은 전년 대비 21.9% 감소했습니다. 테이크아웃 피자를 제공하는 Peter Piper 체인에도 CEC Entertainment는 폐업으로 인한 비즈니스 손실을 극복할 수 없었습니다.
그러나 12월 30일 CEC Entertainment는 파산 보호에서 벗어났다고 발표했습니다. 절차가 끝난 후 회사는 7억 5백만 달러의 부채를 청산하고 1억 달러 이상의 유동성을 자랑했습니다.
CEC Entertainment는 "안전한" 한 식당 위치를 계속해서 다시 열 계획입니다.
사업 85년 후 GNC Holdings 지난 6월 파산보호를 신청해야 했다. 회사의 주식은 뉴욕 증권 거래소에서 상장 폐지되었지만 2013년 최고점의 60달러 수준에 비해 주당 44센트에 거래되고 있습니다.
GNC는 팬데믹이 닥치기 전에 이미 곤경에 처해 있었습니다. 비타민 및 건강 보조 식품 회사는 지난 12월 투자자들에게 쇼핑몰의 트래픽 감소를 이유로 2020년 말까지 900개 매장을 폐쇄할 계획이라고 말했습니다. 코로나바이러스 잠금 기간 동안 매장을 일시적으로 폐쇄해야 하는 것이 결정적인 타격이었습니다. 1분기 손실은 2억 달러에 이르렀고 회사의 부채는 거의 9억 달러입니다.
GNC는 개편 계획에 따라 800~1,200개 매장이 영구적으로 문을 닫게 될 것이라고 밝혔다. 나머지 GNC 소매점과 회사의 전자 상거래 사이트는 프로세스 동안 열려 있었습니다.
9월에 연방 파산 법원 판사는 GNC를 7억 7천만 달러에 중국 하얼빈 제약(GNC의 최대 주주)에 매각하는 것을 승인했습니다. 판매는 국가 안보 문제를 제기했지만 결국 승인되었습니다. 실적이 저조한 매장은 문을 닫았지만 회사는 1,400개의 GNC 소매점을 계속 운영할 예정이었습니다.
Hertz Global Holdings (HTZZ, $15.00)는 5월 22일 챕터 11 파산 보호를 신청했습니다. 102년 된 자동차 렌트 회사는 코로나바이러스 전염병이 여행을 중단했을 때 파산했습니다. 이는 이미 Hertz가 불안정한 상황에 처한 4년 간의 손실을 막았습니다.
회사는 "어떤 사업도 제로 수익을 위해 만들어지지 않는다"고 설명하면서 대출 기관이 자동차 리스에 대한 지불 기한을 연장하기를 꺼린 후 수건을 던졌습니다. 이 시점에서 회사는 188억 달러의 부채를 지고 있었고 이미 12,000명의 직원을 해고했으며 4,000명은 일시 해고 상태였습니다.
Hertz는 구조 조정을 하는 동안에도 운영을 계속했습니다. 회사는 정리해고 외에도 현금을 늘리고 비용을 절감하기 위해 568,000대의 차량 중 다수를 매각했습니다.
그 사이에 Hertz 주주들은 험난한 여정을 겪었습니다. 파산 신청 후 Hertz 주식은 Reddit/Robinhood가 주도하는 거래에 휘말렸습니다. 한때 회사는 급등하는 주가를 활용하기 위해 5억 달러의 주식을 발행할 계획이었으나 SEC와 대화한 후 결국 취소된 계획이었습니다. 10월에 회사는 16억 5,000만 달러의 자금 조달을 통해 새 차량을 구매할 수 있는 자본을 확보했습니다. 그런 다음 11월 5일에 회사는 차량 자금 조달을 위해 40억 달러를 추가로 유치했다고 발표했습니다.
올해 3월로 넘어가면 Hertz는 Knighthead Capital Management 및 Centares Management로부터 42억 달러의 바이아웃 입찰을 받았으며 5월에 이를 수락했습니다. HTZGQ 주가는 이 뉴스에 거의 70%나 뛰었습니다. 이는 파산한 회사의 주주들에게 드물게 지급되는 금액입니다.
에이펙스 파크 그룹 캘리포니아, 플로리다, 뉴저지에 워터파크와 가족 엔터테인먼트 센터를 운영하는 비상장 기업입니다.
Apex Parks는 이미 업계의 경쟁과 통합으로 인해 어려움을 겪고 있었습니다. 그러나 코로나바이러스 대유행은 적절한 봄 방학과 여름 휴가 사업을 방해하기 위해 닥쳤습니다. 코로나바이러스 폐쇄와 재개장 상황에 대한 불확실성으로 인해 공원 폐쇄에 직면한 이 회사는 4월 8일에 챕터 11 파산 보호를 신청했습니다.
사모펀드 회사인 Cerberus Capital Management가 이끄는 대출 그룹은 Apex의 부채를 일부 탕감하는 거래로 Apex Group을 4,500만 달러에 인수할 것이라고 발표했습니다.
그러나 여러 Apex Parks "Boomers!" 위치는 6월에 영구적으로 폐쇄되었습니다. 그리고 2월에 Apex Parks는 매각으로 발생한 자금이 Chapter 11의 운영 중단 및 청산에 자금을 조달하기에 충분하지 않다고 말하면서 챕터 11 파산을 챕터 7로 전환하기 위해 신청했습니다.
아트 밴 가구 1959년 이스트 디트로이트에서 시작하여 현재 9개 주로 확대된 미시간 소재의 가구 및 매트리스 비상장 소매업체입니다.
그러나 Art Van Furniture는 설립자인 Art Van Elslander가 3년 전 사모펀드 회사인 Thomas H. Lee Partners에 매각한 이후로 배수구를 돌고 있습니다. 2019년 체인점이 적자를 내고 신용카드사들이 지속적인 지원을 위해 담보를 요구하자 회사는 청산을 준비하기 시작했다. 재융자를 하고 사업을 구하려는 시도가 코로나바이러스 대유행과 정면으로 부딪쳤습니다.
Crain's Detroit Business는 "그러나 코로나바이러스 발병이 투자자 신뢰에 미치는 영향을 비롯한 여러 요인으로 인해 컨소시엄은 2월 말에 필요한 투자를 확보할 수 없었고 지난주 일부 마스터 리스업체가 거래를 철회했습니다.
회사는 3월 8일 챕터 11 파산 보호를 신청했지만 COVID-19 전염병으로 인해 챕터 11에 따른 재구성 능력이 없어져 챕터 7 청산으로 전환해야 했습니다. Loves Furniture hs는 매장 중 27개를 구입하고 자체 브랜드로 다시 열 계획입니다. 한편, 2017년에 Art Van에 자신의 사업을 매각한 Robert Levin은 펜실베니아와 오하이오에서 Levin 재고를 구매하는 2,600만 달러 거래에 동의했으며 일부 Levin 위치를 다시 열 계획입니다.
그러나 1월에 Loves Furniture는 영업을 계속하기에는 "재고가 너무 많고 현금이 너무 적다"며 챕터 11 파산 보호를 신청했습니다. 회사는 지난해 12월 13개 매장을 정리하기 시작했고 앞으로 12개 매장을 늘릴 계획이다. 2월에 Van Elslander 가족은 Art Van Furniture라는 이름에 대한 권리를 되사기 위해 600만 달러를 지불했지만 앞으로 사용할 계획은 발표하지 않았습니다.
비상장 Cinemex Holdings 미국 12개 주에 41개의 CMX 극장을 보유한 소규모 고급 식당가 영화관을 건설하고 있었습니다. 그러나 확장 모드에 있었지만 COVID-19가 경제를 압박하기 전에 어려움을 겪었습니다.
Cinemex는 Deadline에 "파산 신청 전에도 우리는 수익의 30% 이상을 임대 관련 비용으로 지출하고 있었고 스튜디오는 모든 티켓의 60%를 판매하게 되었습니다."라고 말했습니다.
Cinemex는 코로나바이러스 폐쇄가 닥쳤을 때 휴스턴에 기반을 둔 Star Cinema Grill을 인수하기 위해 협상 중이었습니다. 이 거래로 Cinemex는 미국에서 7번째로 큰 영화관 체인이 되었습니다. 그러나 COVID-19 우려로 인해 극장이 문을 닫고 임대료가 부과되고 불확실한 미래로 거래가 중단되었습니다. 얼마 후 Cinemex는 챕터 11 파산 보호를 신청했습니다.
시네멕스 홀딩스 USA(Cinemex Holdings USA)는 "현재 바이러스에 대한 백신이 없다는 점을 감안할 때 극장을 언제 다시 열 수 있을지, 언제 고객들이 안전하고 안심할 수 있을지에 대해 완전히 불확실한 상태에 있다"고 말했다. 성명. "언제 고객 수가 위기 이전 수준으로 돌아갈지 예측할 수 없습니다."
12월에 Cinemex Holdings USA는 파산 보호에서 벗어났습니다. 회사는 6개월 동안 임대주와 협상하여 수익 공유 조항이 포함된 수정된 임대 계약을 체결했습니다. 실적이 저조한 10곳이 문을 닫았습니다.
텍사스 소재 다이아몬드 해양 시추 코로나바이러스로 인한 석유 수요 감소와 짧은 사우디-러시아 가격 전쟁으로 큰 타격을 입은 여러 에너지 주식 중 하나입니다.
수요가 고갈되자 미국 석유 생산업체들은 멕시코만의 유정을 폐쇄하기 시작했고, 이로 인해 다이아몬드 시추 장비에 대한 수요가 감소했습니다. 회사는 막대한 차입을 하고 있었고 S&P Global Ratings는 Diamond가 궁극적으로 4월 26일에 챕터 11 파산 보호를 신청하기 전에 이자 지불을 건너뛰기 위해 회사의 부채 등급을 하향 조정했습니다.
회사는 발표문에서 "많은 회사와 마찬가지로 다이아몬드도 석유 및 가스 산업의 지속적인 침체의 영향을 받았습니다. "재정 구조 조정을 통해 차량 이용률과 일일 요금이 보다 정상적인 수준으로 돌아올 때 업계의 회복을 위한 다리를 건설할 수 있습니다."
1월 25일 Diamond Offshore Drilling은 채권단이 포괄적인 구조 조정 계획에 동의했다고 발표했습니다. 그런 다음 4월에 회사는 챕터 11을 종료한다고 발표했습니다.
다이아몬드 오프쇼어(Diamond Offshore)는 성명을 통해 "구조조정으로 회사의 대차대조표를 크게 차입하고 회사에 상당한 유동성을 제공함으로써 약 21억 달러의 선순위 무담보 채권을 자산화하고 6억2500만 달러 이상의 신규 자본을 회사에 제공할 수 있게 됐다"고 밝혔다. .
FoodFirst 글로벌 레스토랑 이탈리아를 테마로 한 레스토랑 체인인 Bravo와 Brio의 비상장 모회사입니다.
레스토랑은 한때 1992년에 설립된 Bravo Brio Restaurant Group에 속해 있었습니다. 이 회사는 2010년에 공개되었지만 2018년 Spice Private Equity에 매각되어 FoodFirst Global 레스토랑으로 이름이 변경되었습니다. Bravo와 Brio의 어려움 때문에 FoodFirst는 효율성 향상을 목표로 턴어라운드를 구현하기 위해 2020년 1월에 새로운 CEO를 고용했습니다.
하지만 코로나19 팬데믹(세계적 대유행)에 따른 식당 강제 폐쇄로 이러한 전환은 무산됐다. FoodFirst Global 레스토랑은 4월 11일 파산 신청을 했으며 서류에 다음과 같이 적었습니다.
"현재의 국제 보건 위기로 인해 개선 프로세스가 근본적으로 변경되어 국가가 명령한 자택 대피 요건을 통해 전국적으로 대규모 레스토랑 폐쇄와 직원 손실이 발생했습니다. 가장 강력하고 실행 가능한 위치."
FoodFirst는 이미 1월 초에 10개 지점을 영구적으로 폐쇄했으며 임대가 만료되면 더 폐쇄할 것으로 예상됩니다.
2020년 6월, Robert Earl Group(Planet Hollywood 레스토랑 운영업체)은 FoodFirst Global의 Bravo 및 Brio 레스토랑을 인수하여 매장이 완전히 운영되면 4,000명 이상의 직원이 직장으로 복귀할 것이라고 발표했습니다.
이 목록에 있는 많은 회사와 달리 비공개 Gold's Gym 코로나 사태 이전에는 힘들지 않았다. 사실, 회사는 파산의 요인으로 이전 문제를 구체적으로 할인합니다.
회사는 "2019년은 회사 역사상 전 세계적으로 가장 강력한 성장을 이룬 한 해였다"며 "현재의 COVID-19 세계적 대유행과 구성원의 안전을 보호하기 위해 필요한 임시 폐쇄보다 우리 비즈니스에 더 큰 피해를 준 요인은 없다. 팀 구성원 및 커뮤니티."
대신, 5월 4일 파산은 회사의 재정 구조 조정을 돕기 위한 것이었습니다. Gold's는 30개의 회사 소유 체육관을 영구적으로 폐쇄할 것이라고 밝혔지만 초기에 700개의 글로벌 프랜차이즈 및 라이선스 체육관이 다시 열릴 것으로 예상했습니다.
지난 7월 Gold's Gym은 독일 피트니스 회사인 RSG Group GMBH가 법원 승인 경매에서 낙찰되어 1억 달러에 체인을 구매했다고 발표했습니다. 그 계획은 8월에 미국 파산 법원에서 승인되었습니다.
인텔새트 (INTEQ, $0.48)는 COVID-19 발병에 빠질 것이라고 상상할 수 있는 비즈니스 유형이 아닙니다. 이 회사는 방송 및 케이블 TV 제공업체가 50개의 위성을 통해 고객에게 콘텐츠를 배포하고 통신 서비스를 제공하는 것을 돕습니다.
Intelsat은 FCC 전파 경매의 일부로 C-Band 스펙트럼의 일부를 판매할 수 있는 새로운 위성 기술을 출시하기를 원합니다. 그 스펙트럼은 무선 회사가 5G 서비스를 대량화함에 따라 판매될 것입니다.
그러나 "FCC의 빠른 청산 마감일을 충족하고 궁극적으로 48억 7천만 달러의 가속화된 이전 지급을 받을 자격을 갖추려면 Intelsat은 청산 활동에 10억 달러 이상을 지출해야 합니다."라고 회사는 씁니다. 그러나 Intelsat은 또한 이전 사모펀드 소유자들이 회사에 부담을 가중시켰던 거의 150억 달러의 부채를 갚고 있으며 코로나바이러스 전염병은 재정적 유연성을 더욱 압박했습니다.
그래서 5월 13일 회사는 챕터 11 파산 보호를 신청했는데, 이는 부채 부담을 일부 완화하는 데 도움이 될 것으로 기대했습니다. 실제로, CEO Stephen Spengler는 이 제출 서류를 "우리 회사 역사상 변혁적인 순간"이라고 부르며 이 발표에 긍정적인 의미를 부여했습니다.
"이를 통해 우리는 전략적 성장 목표를 투자 및 추구하고, 우리의 강점을 기반으로 하며, 추가 자원과 돛을 통해 고객의 미션 크리티컬한 요구 사항을 충족할 수 있습니다."라고 그는 씁니다.
파산에도 불구하고 Intelsat은 계속해서 거래를 이어갔습니다. 9월에 회사는 10억 달러의 파산 대출 중 4억 달러를 사용하여 Gogo의 기내 Wi-Fi 사업을 인수했습니다. (GOGO).
2021년 2월 Intelsat은 일부 채권자들과 합의에 도달했다고 밝혔습니다. 제안된 계획은 회사의 부채를 70억 달러로 줄이고 무담보 채무자에게 회사 신주의 95%를 제공하는 것입니다. 그러나 7월 현재 Intelsat은 여전히 Chapter 11 파산에서 벗어나지 못했습니다.
J.C. 페니 , 850개에 가까운 매장을 보유한 미국 최대 백화점 체인 중 하나인 이 회사는 많은 오프라인 경쟁업체와 마찬가지로 힘든 싸움에 오랫동안 직면해 왔습니다. 자체 전자 상거래 사이트를 출시하고 새로운 매장 형식을 실험하는 것만으로는 소매업체에 활력을 불어넣기에 충분하지 않았습니다.
기록적인 소비자 지출을 기록한 2019년 홀리데이 시즌에도 J.C. Penney의 동일 매장 매출(매장 및 웹사이트는 최소 12개월 동안 영업)은 전년 대비 7.5% 감소했습니다.
코로나19 팬데믹으로 인한 매장 폐쇄가 최후의 보루였다. 5월 15일 회사는 챕터 11 파산 보호를 요청해야 했으며 "수십억 달러의 부채를 줄이는" 데 도움이 되는 구조 조정 지원 계약도 발표했습니다.
그 제출 며칠 후 회사는 2021년까지 242개의 J.C. Penney 지점을 영구적으로 폐쇄할 계획이라고 밝혔습니다.
9월에 Simon Property와 동료 쇼핑몰 운영자인 Brookfield Property Partners LP(BPY)는 소매업체를 인수하기 위해 8억 달러 상당의 거래를 성사시킨 것으로 보고되었습니다. 12월에 거래가 종료되었고 J.C. Penney는 청산을 피하기 위해 챕터 11 파산 보호를 종료했습니다.
미국 의류 소매업체 J. 승무원 1947년 Popular Merchandise로 시작하여 1983년에 현재 이름으로 변경되었습니다. 처음에는 카탈로그 운영이었지만 J. Crew 소매점으로 확장되어 결국 Madewell 브랜드를 추가했습니다. 그런 다음 2011년에 사모펀드 회사인 TPG Capital과 Leonard Green &Partners가 J. Crew를 인수하기 위해 30억 달러를 지불했습니다.
"프레피" 의류로 유명한 이 회사는 2월 1일 현재 약 17억 달러의 빚을 지고 있으며 그 이후로 부채를 쌓아왔습니다. 매출 감소로 인해 레거시 브랜드가 발목을 잡았지만 Madewell은 너무 성장하여 J. Crew가 "잠금 해제" 가치를 고려했습니다. 기업공개(IPO)를 통해 분사합니다.
코로나바이러스 폐쇄와 그에 따른 매장 폐쇄로 인해 적어도 일시적으로 그 계획이 무산되었습니다. J. Crew는 5월 4일 챕터 11 파산 보호를 신청했습니다.
J. Crew는 성명에서 "우리는 이 구조조정 과정 동안 완전히 운영되고 있으며 앞으로도 계속 유지될 것입니다."라고 말했습니다. "현재 시행 중인 COVID 대응 조치에 따라 계속 운영할 것이며 CDC 지침에 따라 최대한 빠르고 안전하게 매장을 다시 열 수 있기를 기대합니다."
9월에 J. Crew는 재무 구조 조정을 완료하고 Anchorage Capital Group이 회사의 대주주인 챕터 11 보호에서 벗어났다고 발표했습니다.
비상장 니만 마커스 1907년에 설립된 상징적인 럭셔리 소매 체인입니다. 2018년에 문을 연 최신 매장은 맨해튼의 Hudson Yards 개발 지역에 3층, 188,000제곱피트 규모였습니다. 43개의 Neiman Marcus 매장 외에도 22개의 Last Call 매장과 2개의 Bergdorf Goodman 매장도 소유하고 있습니다.
그러나 회사는 약 50억 달러의 부채로 어려움을 겪고 있으며 고객이 온라인 쇼핑의 편안함을 위해 호화로운 백화점을 포기하는 것을 지켜보고 있습니다.
COVID-19로 Neiman Marcus는 모든 매장을 일시적으로 폐쇄해야 했으며 이는 궁극적으로 회사의 한계점이었습니다. Neiman Marcus는 CEO Geoffroy van Raemdonck와 함께 5월 7일 챕터 11 파산 보호를 신청했습니다.
“COVID-19 이전에 Neiman Marcus Group은 수익성 있고 지속 가능한 장기 성장을 향한 여정에서 견고한 진전을 이루었습니다. … 그러나 오늘날 대부분의 기업과 마찬가지로 우리는 COVID-19 전염병으로 인해 전례 없는 혼란에 직면해 있으며, 이는 우리 비즈니스에 가차 없는 압박을 가하고 있습니다.”
9월 25일 Neiman Marcus는 챕터 11 파산 구조 조정을 완료했다고 발표했습니다. 예상대로 회사는 40억 달러 이상의 부채와 연간 이자 상환액 2억 달러를 탕감할 수 있었습니다. 회사의 새 소유주는 Davidson Kempner Capital Management, Pimco 및 Sixth Street Partners를 포함합니다.
새로운 Neiman Marcus는 매장 내 직원이 적고 슬림합니다. 럭셔리 라이프스타일과 온라인 판매(디지털 서비스를 통한 고객과의 연결 포함)에 집중하는 동시에 새로운 밀레니얼 및 Z세대 쇼핑객을 유치하기 위해 노력할 계획입니다.
이 목록에 있는 많은 회사는 파산 구조 조정 기간과 이후에 계속 운영될 것으로 예상합니다. 그러나 부두 1 수입품 좋은 일을 할 수 있습니다.
지난 몇 년 동안 이미 수백 개의 매장을 폐쇄한 Pier 1 Imports는 Amazon.com(AMZN) 및 Wayfair(W)와 같은 전자 상거래 주식과의 온라인 경쟁 증가에 맞서 싸울 수 없었습니다. , Target(TGT) 및 Walmart(WMT)와 같은 대형 매장뿐만 아니라
피어 1은 이전 2월 17일 챕터 11 파산 보호를 신청하기 전에 이미 940개 이상의 매장 중 402개를 폐쇄했습니다. COVID-19가 미국 소매업을 망치기 시작했습니다.
그러나 코로나바이러스는 그럼에도 불구하고 치명적인 타격을 가했습니다. 5월 19일 Pier 1은 이전 파산 계획을 포기하고 단순히 청산하여 나머지 540개 정도의 상점을 폐쇄한다고 발표했습니다.
로버트 리스벡(Robert Riesbeck) 최고경영자(CEO)는 보도자료에서 "이 결정은 앞으로 우리 사업을 계속 운영할 구매자를 파악하기 위해 수개월간 노력한 끝에 나온 것"이라고 말했다. "불행히도 어려운 소매 환경은 COVID-19의 심각한 영향으로 인해 크게 악화되어 이러한 구매자를 확보하는 데 방해가 되고 종료해야 합니다."
Retail Ecommerce Ventures(REV)는 7월에 소매업체의 이름과 지적 재산권에 대해 3천만 달러를 지불했습니다. 10월에 REV는 전자상거래 사이트로 Pier 1 Imports를 운영하기 시작했습니다.
휴스턴에 기반을 둔 무대 매장 Stage, Bealls, Palais Royal, Peebles, Goody's 및 Gordmans를 포함한 배너 아래 42개 주에 수백 개의 매장을 운영하고 있습니다. 이 상점은 적당한 가격과 할인 상품에 중점을 두고 있으며 주로 작은 마을과 시골 지역에 있습니다.
Stage Stores의 브랜드 대부분은 이전에 파산 판매에 빠졌고 회사는 모든 상점을 Gordman 배너로 전환할 계획이었습니다. Stage는 2019년 상당한 부채 부담이 있었고 휴일 판매 부진에 시달렸지만 COVID-19 전염병으로 인해 매장을 폐쇄해야 했을 때 재무 상태를 강화하고 잠재 구매자를 찾기 위해 노력하고 있었습니다.
5월 11일 타월을 던져 파산을 선언했습니다.
Stage Stores는 발표문에서 "점점 더 어려워지는 시장 환경은 COVID-19 전염병으로 인해 우리가 모든 매장을 일시적으로 폐쇄하고 대다수의 직원을 일시 해고해야 하는 상황을 악화시켰습니다."라고 썼습니다. "이러한 조건에서 우리는 필요한 자금을 조달할 수 없었고 이러한 조치를 취할 수 밖에 없었습니다."
8월 Stage Stores는 파산 계획에 대한 법원 승인을 발표했습니다. 파산 계획에는 모든 상점을 청산하고 구매자를 찾으려는 시도가 실패한 후 회사를 해산하는 것이 포함되었습니다. 10월 플로리다에 본사를 둔 Bealls Inc.는 이전에 Bealls Inc.가 플로리다, 조지아 및 애리조나에서만 사용할 수 있었던 Bealls를 포함하여 Stage Stores의 상표 및 매장 이름에 대해 700만 달러를 지불했습니다.
캘리포니아에 기반을 둔 청바지 제조업체 True Religion , 캘리포니아에 기반을 둔 고급 청바지 제조업체인 이 회사는 4월 13일 파산 신청을 했습니다. 파산 신청은 3년 만에 두 번째입니다. 또한 2017년에 제출했으며 부채가 3억 9000만 달러 감소한 상태로 다시 나타났습니다.
True Religion 청바지의 판매는 Macy's와 앞서 언급한 Neiman Marcus를 포함한 백화점의 지출 감소로 타격을 받았습니다. 애슬레저웨어의 인기가 높아짐에 따라 데님 수요도 증가했습니다.
그러나 코로나바이러스 발병은 운명을 결정지었습니다. 회사는 87개의 소매점과 도매 부문을 폐쇄해야 했습니다.
임시 CFO Richard Lynch는 법원 문서에서 "이러한 폐쇄로 인해 회사 수익의 약 80%가 갑작스럽고 계획되지 않은 손실을 입어 챕터 11 제출을 피할 수 없게 되었습니다."라고 썼습니다.
그러나 10월 20일 True Religion은 부채 부담을 줄이고 운영 비용을 낮추면서 챕터 11 파산 보호에서 성공적으로 벗어났습니다. True Religion의 많은 소매점 소유주인 Simon Property Group은 "회사 개편에 필수적인 파트너였습니다."
다시 문을 열 상점의 수는 파산 이전 수준에서 50개로 줄었습니다.
많은 미국 셰일 오일 생산업체는 2020년이 시작되기 전에 이미 재정적 압박을 받고 있었습니다. 낮은 유가와 높은 부채 부담 덕분에 2019년에 41개의 석유 회사가 파산 보호를 신청했습니다.
같은 일이 더 많이 일어날 것입니다. 노르웨이 에너지 리서치 회사인 Rystad Energy의 보고서에 따르면 유가가 계속 낮아지면 240개 이상의 미국 에너지 회사가 2021년 말까지 파산 보호를 신청해야 할 수 있다고 합니다.
화이팅 석유 (WLL, $48.66) 2020년까지 가까스로 성공했지만 미국 프랙커는 4월 1일 챕터 11 파산 보호를 신청하면서 마침내 굴복했습니다. 이는 Whiting 채무자들이 장부에서 22억 달러의 부채를 빼는 대가로 회사의 지분 97%를 인수하는 합의와 함께 이루어집니다.
"사우디/러시아 유가 전쟁과 COVID-19 대유행 기간을 둘러싼 불확실성으로 인한 유가 및 가스 가격의 심각한 하락을 감안할 때 회사 이사회는 재무 구조 조정의 주요 조건이 our creditors provides the best path forward for the Company," Whiting Petroleum wrote in a press release.
The good news? Whiting actually emerged from Chapter 11 bankruptcy protection on Sept. 2. Unfortunately, the perceived jump in "WLL" shares was a bit of a mirage. The old WLL shares were completely wiped out and replaced with new shares as of Whiting's emergence. Those shares have done well in 2021, however, up nearly 95% year-to-date.