CVCA가 다양성 및 포용 위원회를 구성한 지 거의 2년이 되었습니다. 그 이후로 우리는 평등의 이름으로 수많은 토론과 이니셔티브를 주최하고 참여했습니다. 6월에 우리는 Invest Canada '18에서 우리 회사와 포트폴리오 회사에 즉시 구현할 수 있는 의미 있는 조치를 제공하는 반나절 콘텐츠를 할애했습니다.
세션을 놓친 경우 Dave D'Oyen , 포용 및 혁신 빌더,Shopify 및 CVCA D&I 위원회 위원은 VC 및 PE 회사에서, 그리고 이를 통해 포용성을 개선하기 위해 지금 할 수 있는 10가지 목록을 제공했습니다. D'Oyen은 현재 환경을 변경하고 현재 생각에 도전하는 방법에 대한 환상적인 예를 제공합니다.
민간 자본 커뮤니티에서 다양성과 행동 포괄성을 개선하려는 모멘텀은 분명합니다. 봄에 캐나다 정부는 벤처 캐피털 촉매 이니셔티브의 수혜자를 발표했습니다. (VCCI) . CAD $3억 5천만 달러의 자금 운용 관리자 프로그램의 지원자는 VC 커뮤니티에서 더 큰 다양성을 지원하고 성별 균형을 해결하기 위해 어떻게 계획했는지 보여주어야 했습니다.
오늘 퀘벡주 몬트리올에서 발표된 발표에서 정부는 두 번째 VCCI 수혜자의 이름을 발표했습니다. 여성, 문화적 소수자 및 기타 과소 대표되는 그룹을 식별하기 위해 전통적인 펀드 운용사가 일반적으로 고려하지 않는 대체 투자 펀드 운용사를 위한 CAD $50M.
두 번째 VCCI 스트림의 수혜자는 Garage Capital, Build Ventures, TandemLaunch, Highline BETA, AmorChem, Pique Ventures 및 Brightspark Ventures입니다.
업계의 이러한 진화의 정신에 따라 저는 Northleaf Capital Partners를 따라잡았습니다. 및 Teralys Capital, 두 CVCA LP 회원이 자신의 회사와 파트너십에 D&I를 포함시키는 방법을 검토합니다.
<시간>노스리프 캐피털 파트너(NC): 전적으로. 우리는 사회, 경제, 비즈니스의 모든 측면에서 다양성과 포용성의 중요성을 이해합니다. Northleaf의 경우 다양성과 포용성, 성별 균형 및 평등 추구는 성공을 위한 도덕적, 경제적 필수 요소입니다. 최근 연구에 따르면 리더십 역할에서 여성의 대표성과 기업의 재무 성과 사이에 강한 양의 상관 관계가 있음을 보여줍니다. 유사하게, 경영진의 성별 다양성은 더 나은 재정적 결과뿐만 아니라 더 나은 조직 효율성과 상관관계가 있습니다. 많은 성공적인 기업과 마찬가지로 우리는 포용성, 다양성 및 성 균형을 경쟁 우위이자 지속 가능한 성장을 보장하는 핵심 요소로 보고 있습니다.
Teralys Capital(TC): Teralys Capital에서는 D&I가 팀으로서뿐만 아니라 우리가 지원하는 GP에게도 매우 중요하다고 생각합니다. 타당한 전략을 세우거나 적절한 배경과 경험을 갖춘 팀을 구성하는 것만큼이나 중요합니다.
광범위한 기술, 의견 및 아이디어를 통합한 팀은 더 나은 성과를 낼 준비가 되어 있습니다. 다양하지 않은 팀이 잘 수행하는 몇 가지 예가 있으며 D&I가 만병통치약은 아닙니다. 그러나 다양한 각도에서 접근하면 위험이 더 잘 평가되고 혁신이 촉진되어 결과적으로 성과가 향상됩니다.
NC: 다양한 배경, 경험 및 관점을 가진 다양한 그룹이 그렇지 않은 그룹보다 더 나은 결정을 내리고 더 나은 비즈니스 결과를 달성할 수 있다고 믿습니다. 우리는 이사회나 고위 경영진에 다양성과 포용성을 수용하지 못하는 기업이 성장 능력을 제한하고 주주와 기타 이해 관계자에게 부정적인 영향을 미칠 수 있다고 믿습니다.
TC: 다양성이 없는 팀은 클론을 고용하고 동일시할 수 있는 사람들에게 투자함으로써 "비다양성"을 영속시키는 경향이 있습니다. 인재와 거래에 대한 경쟁이 심화되는 환경에서 도플갱어와 함께 일하는 데 집중하는 사람들은 기회를 놓치고 있다고 느낍니다. 그들은 발에 총을 쏘고 있을 뿐입니다.
NC: 이 단계에서 엄격한 요구 사항이 있는 것은 아니지만 Northleaf에서와 마찬가지로 비즈니스 목표로 다양성과 포용성을 수용하도록 투자하는 관리자 및 포트폴리오 회사를 권장합니다.
TC: 우리는 포트폴리오 회사가 더 다양한 거버넌스 기관을 만들도록 엄격한 요구 사항을 갖고 있지는 않지만 여러 대화에 참여했으며 많은 GP의 요구 사항이 있다고 느꼈습니다. 그들 중 몇몇은 보다 포괄적인 채용 프로세스를 만들고 그들의 문화에 포용성을 심어주기 위한 우리의 지침을 구하는 데 앞장서고 있습니다.
NC: 현재 그러한 요구 사항이 없습니다. 그러나 우리는 각 실사 과정에서 캐나다 투자 기회의 맥락에서 펀드 매니저 다양성 평가를 수행합니다. 이는 우리의 투자 의사 결정 과정에 영향을 미칩니다. 우리는 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 이니셔티브를 분석할 때 유사한 평가를 사용하며 D&I 정책이 효과적인 거버넌스 프레임워크의 중요한 요소라고 믿습니다.
이 평가에는 시행 중인 정책이나 시행할 계획을 포함하여 회사의 다양성 이니셔티브에 대한 논의가 포함됩니다. 많은 GP가 이미 정책을 가지고 있거나 개발 중입니다. 그렇지 않은 경우, 특히 캐나다 펀드 매니저 영역 내에서 문서화를 권장합니다. 또한 Northleaf의 자체 정책을 청사진으로 사용하여 GP가 이러한 문서를 개발하는 데 도움을 제공합니다.
Northleaf의 자체 내부 정책을 기반으로 우리는 다른 여러 회사와 함께 최근 다양성, 직장 폭력, 차별 및 괴롭힘과 같은 영역을 다루는 캐나다 생태계 전반의 행동 강령 초안을 작성하여 BDC를 지원했습니다. . BDC는 캐나다 벤처 캐피털 생태계 전반에 걸쳐 이를 홍보하기 위해 노력하고 있습니다.
TC: 우리는 스코어카드를 통해 GP의 다양성과 포용성 구성요소를 평가하는 프로세스를 시작했습니다. 이 스코어카드는 영향력 및 다양성 전문가의 도움을 받아 내부적으로 설계되었습니다. 실사 당시의 다양성 수치뿐만 아니라 회사가 다양한 인재를 유치 및 유지하고 모든 팀원이 성공할 수 있는 적절한 조건을 갖추고 있는지 여부도 고려합니다.
Teralys의 스코어카드는 점수를 매기는 도구 그 이상입니다. 격차를 식별하고 보다 다양하고 포괄적인 비즈니스 환경을 조성하기 위해 노력하는 기업에 방향을 제시합니다. 또한 통계적 관점에서뿐만 아니라 내부 정책과 같은 질적 측면에서도 GP의 진행 상황을 계속 추적할 수 있습니다.
NC: 새로운 NVCF II 임무의 일환으로 Northleaf는 NVCF II가 투자하는 각 기관의 관리 팀에 성별 균형 및 다양성에 대한 우리의 기대치를 알릴 것입니다. 또한 경영진이 내부적으로 발표하고 경영진이 여성 및 기타 과소 대표되는 그룹의 전체 고용률에 대해 책임을 지는 특정 목표를 설정하도록 권장할 것입니다.
캐나다 벤처 캐피털 포트폴리오 전반에 걸친 Northleaf의 투자 및 모니터링 프로세스의 일환으로 우리는 투자하는 각 기업의 성별 균형과 다양성을 추적하고 측정합니다.
TC: 우리는 GP 수준에서뿐만 아니라 기본 포트폴리오 회사 사이에서도 매년 다양성 통계에 대한 진행 상황을 추적할 계획입니다.
우리는 다수는 아닐지라도 다수의 GP가 다양성 수치 측면에서 아직 존재하지 않는다는 것을 잘 알고 있습니다(이 수치도 추적하지만). 그러나 우리는 D&I 정책 구현, 다양한 설립자를 위한 근무 시간, 생태계 이니셔티브 참여 등과 같은 보다 포괄적인 관행을 통합하기 위해 기꺼이 그 방향으로 나아가고자 하는 GP에 매우 민감합니다. <시간>
NC: 오늘날 GP가 변화를 주도하기 위해 취할 수 있는 몇 가지 구체적인 단계가 있습니다. 우선, 특히 고위 리더십 역할을 위해 고용할 때 기업은 후보자 풀의 최소 50%가 여성 및/또는 기타 다양한 그룹 출신인지 확인해야 합니다. 이는 진정으로 다양한 후보자를 고려하도록 하는 데 도움이 됩니다. 두 번째로 중요한 고려 사항은 훈련입니다. 무의식적 편견과 직장에서의 존중에 중점을 둔 코스는 편견을 드러내고 제거하는 측면에서뿐만 아니라 기업 문화를 강화하는 데에도 종종 도움이 됩니다. 마지막으로, 이미 이를 잘 수행하고 있는 기업은 포트폴리오 기업을 위해 모범을 보이도록 노력해야 합니다. 따라서 행동의 긍정적인 영향이 훨씬 더 광범위하게 느껴지도록 해야 합니다.
TC: 우선, GP는 D&I에 대해 하향식 접근 방식을 취해야 한다고 생각합니다. 즉, 원래 파트너가 아닌 누군가가 옹호했더라도 회사의 파트너십에서 추진력이 나와야 합니다. 개인의 승부가 아닌 기업의 최우선 과제가 되어야 합니다.
회사가 기꺼이 참여할 의향이 있으면 CVCA 또는 다양성 챔피언(저희와 같은)으로 확인되고 업계 모범 사례를 공유하고 공론화를 제공할 수 있는 LP와 대화를 시작하는 것과 같은 작은 단계부터 시작하겠습니다.
올바른 방향으로 나아가는 간단하면서도 의미 있는 방법 중 하나는 모집입니다. 보다 포괄적인 프로세스를 위해 노력하는 데 바퀴를 재발명할 필요는 없습니다. 예를 들어 직업 설명에 성 중립적 언어가 포함되도록 하거나 응용 프로그램을 익명화하는 온라인 도구(일부는 무료)가 많이 있습니다. 헤드 헌터와 함께 일하는 사람들에게 다양성이 회사의 우선 순위 중 하나임을 명시하는 것이 좋습니다.
NC: 우리의 새로운 NVCF II 임무의 일환으로 우리는 보다 일반적으로 캐나다 벤처 캐피털 생태계의 발전에 대한 지속적인 약속의 일환으로 성별 균형과 다양성을 촉진하기 시작했습니다. 우리는 LP가 모범을 보여야 한다고 믿습니다. D&I가 GP의 우선 순위가 되도록 요구하거나 요청하는 경우 우리도 우선 순위를 지정해야 합니다. 이에 대한 예로 Lauren Harris 우리 회사의 이(가) 생태계의 이니셔티브를 더욱 발전시키기 위해 CVCA의 다양성 및 포용 위원회에 합류했습니다.
TC: 투자자로서, 특히 벤처 캐피털에서 어디에서나 혁신을 쫓는 것은 우리 업무의 가장 중요한 측면 중 하나입니다. 그러나 우리는 D&I가 얼마나 강력한 혁신 동인인지 완전히 깨닫지 못하고 있습니다. LP로서 저는 GP가 투자 기회를 테이블 위에 놓고 특정 유형의 후보자 또는 기업가에 집중할 때 자격을 갖춘 지원자를 놓치고 있다고 생각합니다. Teralys는 사회적 또는 민족적 배경, 신체적 능력, 연령 또는 성별에 관계없이 혁신과 재능을 찾을 수 있다고 진정으로 믿습니다.
또한 사라 피소네로 Teralys의 투자 전문가인 그는 CVCA의 다양성 및 포용성 위원회에 참여하여 업계 수준에서 다양성과 포용성을 증진하기 위해 시간과 에너지를 자원했습니다.
<시간>CVCA에서 우리는 회원들이 더 큰 산업 다양성과 포용성을 강화하는 데 필요한 모든 통찰력을 가질 수 있도록 모든 노력을 기울이고 있습니다. 회원들이 커뮤니티의 다양성과 포용성에 관한 모든 주제를 이해할 수 있도록 CVCA의 D&I 위원회는 다양성 리소스 라이브러리를 선별했습니다. 탐색할 수 있습니다. 도서관에 제출하고 싶은 자료가 있거나 질문이 있는 경우 문의하시기 바랍니다.