"상상의 초점이 흐려지면 눈에 의존할 수 없습니다." — 마크 트웨인
Thomas Sander는 사회적 자본을 "집단으로 정의합니다. 가치 전체 소셜 네트워크 (사람들이 아는 사람), 그리고 이러한 네트워크에서 서로를 위해 일을 하려는 성향( 규범 / 상호성 )."
사회적 자본은 커뮤니티와 소셜 네트워크의 존재 덕분에 집합적으로만 생성될 수 있지만 개인과 그룹이 동시에 사용할 수 있습니다 . 개인은 네트워크의 사회적 자본을 활용하여 사적 목표를 달성할 수 있고 그룹은 특정 규범이나 행동을 시행하는 데 사용할 수 있습니다.
이러한 의미에서 사회적 자본은 집합적으로 생성되지만 개인과 그룹 모두에게 이익이 됩니다. , "공동체주의" 대 "개인주의"에 대한 토론을 연결하는 방식으로.
Ethereum World 구현의 시작과 함께 우리는 이미 잘 평가된 경제 및 기술 자본 차원 옆에 Ethereum의 세 번째 차원으로 "사회적 자본"을 도입하고자 합니다.
용어로, 그것은 사회적 인간 존재의 특정 측면을 "자본"으로 축소하기 때문에 반드시 내가 좋아하는 것은 아니지만, 우리의 사회적 상호작용과 관계가 "가치"
자본이라는 용어 사회적 자본이 유사한(측정할 수는 없지만) 혜택을 갖는다고 주장되기 때문에 다른 형태의 경제적 자본과 유사하게 사용됩니다. 그러나 자본과의 비유는 전통적인 형태의 자본과 달리 사회 자본이 사용에 의해 고갈되지 않는다는 정도로 오해의 소지가 있습니다. 사실 미사용으로 소진됨 ( 사용하거나 분실 ) .
Ethereum에 대한 우리의 연구에 따르면 오늘날 적어도 세 이 공간에 있는 다양한 유형의 커뮤니티는 종종 서로 혼합되지만 독립적인 평가를 받을 가치가 있습니다.
이것이 바로 이더리움 커뮤니티의 모든 사람들이 이러한 기능하는 사회 그룹이 대인 관계, 공유된 정체성, 이해, 규범, 가치 및 신뢰에서 사회적 자본을 이끌어낼 수 있는 방법을 배우는 것이 중요하다고 믿는 이유입니다.
확실히, 이 공간의 많은 사람들은 꽤 오랫동안 이더리움 운동에서 사회적 상호작용의 가치를 이해하고 강력하게 평가하기 시작했습니다. 그의 특징 중 하나는 활발한 물리적 모임 및 회의가 많다는 것입니다.
사람들은 '실생활에서 만나기'를 좋아하고 서로 상호작용하여 아이디어를 공유합니다. 종종 이러한 공간은 학제 간 에너지에서 새로운 아이디어가 나오는 곳이며 이러한 이벤트에 존재하는 집단 지성을 활용합니다.
어떤 면에서는 사람들이 서로 부딪히고 서로의 아이디어를 완성하고 프로젝트를 함께 진행하는 암호 르네상스 커피숍 효과로 볼 수 있습니다. . 또한 공통 관심사를 공유하는 사람들과의 캐주얼한 대화를 통해 사회적 학습 측면을 얻을 수 있습니다.
그것은 우리의 사회적 인간 본성의 성취이며 핵심입니다.
그것은 또한 "이더리움"이 많은 사람들에게 의미하는 것의 일부이며, 종종 "분권화"라는 용어와 함께 언급됩니다. Meetup.com의 숫자로 판단할 때 오늘날 전 세계적으로 100만 명이 넘는 사람들이 이에 해당합니다. 아마도 더 많을 것입니다.
사회적 자본이라는 용어가 정의되면 사회적 자본의 개념 내에서 이더리움에 대한 몇 가지 수치를 살펴보는 것이 좋습니다.
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위 차트는 Meetup.com 플랫폼의 다양한 블록체인 프로젝트 회원 수를 보여줍니다.
사회적 자본 차트에 사용된 상위 10개 숫자는 다음과 같습니다.
비트코인과 이더리움은 블록체인 기술 분야에서 가장 큰 모임 커뮤니티를 보유하고 있습니다. 그리고 암호화폐 금융 공간에서 가장 큰 두 가지 시가 총액. 두 축(사회적 및 재정적) 사이의 관계의 정확한 특성을 정확히 지적하기는 어렵지만 언뜻 보기에는 적어도 있는 것처럼 보입니다. 일부 둘 사이의 상관관계.
어쨌든 이 이벤트 커뮤니티를 육성하는 것은 이더리움을 성공시키기 위한 가치 있는 노력으로 여겨져야 합니다. 여기에 기술과 돈이 전부는 아닙니다. 사람도 중요하며, 큰 그림에서 기술과 돈보다 더 중요한 것 같습니다.
재정적 및 기술적 측면은 항상 우리가 통제할 수 있는 것은 아니지만 "커뮤니티"는 여러분과 저와 같은 개인과 함께 시작됩니다. 이더리움이 스스로를 사회적 운동으로 여기게 된다면, 이더리움의 운명을 주도하고 세계 1위 블록체인 커뮤니티가 될 수 있습니다.
그러나 현재 상태를 볼 때 가장 진정한 의미에서 이더리움은 "글로벌 커뮤니티"라기보다는 동일한 (중앙 집중식) 정보 플랫폼에서 운영되고 있음을 알게 된 독립적인 그룹의 집합체로 행동합니다.
불과 몇 년 만에 이더리움은 Vitalik의 아이디어에서 전 세계 200,000명 이상의 개발자가 공동으로 만든 세계 최대의 블록체인 생태계가 되기까지 들불처럼 퍼졌습니다. 그 과정에서 또한 100만 명이 훨씬 넘는 참가자가 참석하는 자체 조직 이벤트의 전 세계 네트워크 운동과 함께 활기찬 수십억 달러 경제가 되었습니다.
불과 며칠 전만 해도 대부분의 이더리움 커뮤니티가 이벤트 즈음에 일본을 강타한 DEVCON 5와 태풍 하기비스에 관심을 집중하고 있었지만 이 커뮤니티와 이더리움 전반에 중추적인 영향을 미칠 수 있는 또 다른 일이 발생했습니다.
3000개가 넘는 자체 조직화 이더리움 및 탈중앙화 관련 그룹의 본고장인 Meetup.com은 밤새 놀라운 가격 모델 변경을 발표했습니다. 이전에 사람들이 이벤트를 조직하고 참석할 수 있는 "무료" 웹사이트가 11월부터 회답당 2달러를 청구하기 시작할 것이라고 발표했습니다.
Meetup.com의 비즈니스 모델에 익숙하지 않은 사람들에게 이것은 이더리움 커뮤니티를 위한 "무료" 서비스가 결코 아니라는 점을 언급할 가치가 있습니다. 주최자는 Meetup.com에서 이더리움 밋업 그룹을 만들 수 있는 특권에 대해 주머니 월별/연간 비용을 지불해야 합니다. 현재 플랫폼에 등록된 3159개의 Ethereum 관련 밋업 주최자가 Meetup.com에 연간 50만 달러 이상을 지불하는 것으로 추정할 수 있습니다.
이제 변경된 점은 주최자의 비용이 효과적으로 절감되었지만 RSVP 수수료를 통해 전체 커뮤니티에서 더 많은 임대료가 추출된다는 것입니다. 영향을 추정하기 위해 우리는 액세스 가능한 약 400개의 액세스 가능한 모임 그룹에서 총 7,506개의 과거 이더리움 관련 모임 이벤트에 대한 RSVP를 수집하고 해당 모임에 대한 평균 RSVP 수를 결정했습니다.
평균 회신 횟수가 43회이고 이벤트의 월별 반복 빈도를 가정할 때 가격 정책 변경은 커뮤니티의 연간 총 비용 $3백만 에 해당합니다. 3159개 그룹에 걸쳐 있습니다. 즉, 이더리움의 비용은 특권 모임을 갖고 모임이 주최하는 행사에 참석하는 것 .
다음과 같이 생각할 수도 있습니다.
"야! 이 생태계를 더 잘 성장시키고 육성하는 데 사용할 수 있는 많은 돈입니다!”
이를 더 자세히 설명하기 위해 아래에서 새로운 가격 구조에 따라 이더리움 이벤트를 조직하고 참석하는 것과 관련된 커뮤니티 비용의 몇 가지 예를 볼 수 있습니다.
모임을 조직하고 참석하는 것에 대한 세금이 더 많은 수의 대표들에게 분산되지만 유틸리티의 이득이나 커뮤니티 자체에 대한 다른 합당한 이유는 여전히 파악하기 어렵습니다.
반응은 예상할 수 있듯이 산성이었고 신속했습니다.
맞습니다. 이것이 유효한 경우 @passmn 그룹도 @GetTogetherComm으로 이동합니다. @Meetup을 회신하기 위해 참석자에게 추가 요금을 부과하거나 요금을 부과하지 않습니다.
— Dan English(@denglishbi) 2019년 10월 15일
이 가격 변경이 적용되면 많은 커뮤니티가 플랫폼을 떠나겠다고 위협했습니다. 갑작스러운 발표 이후 어색한 뒷걸음질을 치면서 Meetup.com은 나중에 "그냥 테스트일 뿐"이며 누구도 당황해서는 안 된다고 "명확히" 밝혔습니다.
실제 가치가 있다는 점을 강조하는 것이 중요합니다. Meetup.com이 제공하는 서비스에서 연결하고, 실생활에서 만나고, 배우고, Ethereum에 대한 새로운 개발에 대해 논의하십시오. Meetup.com을 통해 조직된 이벤트는 분명히 이더리움 운동의 중요한 측면이지만 그 가치를 도출하는 데 드는 비용은 어떻습니까?
밋업 플랫폼에서 사용자와 고객은 모두 네트워크 효과의 혜택을 받지만 우리가 생각하는 것보다 훨씬 적은 글로벌 커뮤니티를 대표합니다. 하나의 아이디어로 연결되어 이더리움 개발자, 기업가 또는 투자자와 같이 매우 다양한 이해 관계를 가진 독립적인 그룹으로 남아 있습니다.
그들은 단지 같은 정보 수집 플랫폼에 있는 자신을 발견할 뿐이며, 일관성 있게 행동하고 집단으로서 효과적인 행동을 조정하는 데 있어 실질적인 권한 부여의 형태가 부족합니다.
이것이 바로 많은 수의 참석자에 대한 플랫폼의 가치와 현재 사용자 경험의 낮은 마찰로 인해 Meetup.com의 "고객"과 "사용자"가 다음에 대해 "고정"되는 이유입니다.
"바보라면 누구나 알 수 있습니다. 핵심은 이해하는 것입니다." — 알버트 아인슈타인
타임라인을 합치면 다음과 같을 것입니다.
Ethereum 공간에는 Meetup.com 대안을 구현하려는 몇 가지 이니셔티브가 있지만 현재로서는 아직 완전한 대체 솔루션이 없습니다. 그리고 좋은 소식이 있습니다. 아이디어가 검증되고, 작동하고, 관심을 끌기 위해 아이디어가 필요하지 않습니다.
그러나 이더리움 커뮤니티에서 100만 명 이상의 사용자가 채택할 준비가 되기까지는 최소 몇 개월이 더 걸릴 것입니다. 우리는 이 모든 프로젝트를 이더리움 월드와의 통합을 탐색하고 그 동안 새로운 관점에서 대안을 상상할 수 있도록 초대합니다.
우선, Meetup.com은 2002년 개념임을 기억합시다. 아마도 웹사이트가 2019년에 만들어졌다면 다르게 보이고 작동했을 것입니다. 따라서 이 기회에 "커뮤니티에 의해, 커뮤니티를 위해" 디자인된 "커뮤니티 3.0" 플랫폼이 어떤 모습일지 설명하겠습니다.
공을 굴리기 위한 "좋은 대안"은 다음과 같습니다(단, 이에 국한되지 않음).
"쉬운 것도 인기 있는 것도 아닌 옳은 일을 하십시오." — 로이 T. 베넷
WeWork의 재정 상태에 대한 기사에서 판단할 때 우리는 절망적인 움직임, 파산 또는 둘 모두를 예상할 수 있으며, 이는 궁극적으로 Meetup.com에 거주하는 커뮤니티의 미래를 위협할 것입니다.
그대로, Meetup.com이 이 문제를 해결하면 영향을 받는 모든 사람들이 동기화된 방식으로 행동하고 그룹의 분열을 피하는 것이 매우 어렵다는 것을 알게 될 것이며, 커뮤니티에 도달할 일관된 방법을 잃거나 어떤 경우에는 심지어 수입원을 잃게 됩니다.
이 사례는 Web2 중앙 집중화가 일반적으로 커뮤니티에 미치는 부정적인 부작용을 강조하는 Web2 및 해당 비즈니스 모델의 잘못된 점에 대한 좋은 예입니다.
사실, Meetup.com은 여러 면에서 풀뿌리 플랫폼, 개인 숭배, 무한한 성장 야망, 의심스러운 수탁자 결정 및 불투명한 거버넌스 프로세스를 기반으로 하는 회사 인수와 관련된 고전적인 "Web2 성공 사례"입니다.
이유/이유는 다를 수 있지만 "성공 사례"는 일반적으로 동일합니다. 커뮤니티는 일반적으로 가능한 한 많은 수익을 올리는 것이 주요 목표인 서비스 소유자의 자비에 따라 결정됩니다.
플랫폼 운영자는 커뮤니티와 "함께" 일한다고 주장하지만 실제로는 (자비로운, 때로는) 독재가 주도하는 사실상의 봉건 체제로 남아 있습니다. 모든 모든에 의존하는 커뮤니티 a가 소유한 중앙 집중식 Web2 소셜 네트워크 영리 법인은 이러한 문제 범위의 영향을 받습니다.
이것이 우리가 다양한 Web3 응용 프로그램을 볼 때에도 오래된 Web2 실수가 반복되는 것을 우려하는 이유입니다. 이더리움 기반 프로젝트의 가치는 전통적인 실리콘 밸리 스타트업과는 다른 방식으로 정의되어야 합니다.
고객을 가두어 단일 플랫폼 운영자의 자비에 맞서는 비즈니스 모델에 초점을 맞추는 대신 크리에이터를 위한 지속 가능한 가치 창출에 초점을 맞춰 기술이 어떻게 진화해야 하는지 스스로에게 진지하게 질문해야 합니다. 그리고 사용자.
"상"은 다음 세대를 위한 단일 플랫폼 운영자를 위한 끝없는 힘과 부를 의미하는 것이 아니라, "유용한 도구를 만들고 유지 관리하고, 발전시키고, 이를 통해 혜택을 받는 커뮤니티에 맞게 조정할 수 있습니다. 생계를 위해 창출된 가치의 공정한 몫을 받을 수 있습니까?”
우리는 오늘날 웹의 전통적인 비즈니스 모델에서 출발하는 패러다임 전환을 주장합니다. 즉, 먼저 사용자를 가두고(종종 "우리는 비즈니스 모델을 찾고 있습니다"라고 함) 플랫폼에 대한 종속성을 지대하게 추구합니다(종종 " 우리는 비즈니스 모델을 찾았습니다.") - Facebook의 소셜 그래프, 이벤트에 대한 Meetup.com의 인기 또는 개인 데이터, 관계 및 사회적 상호 작용의 독점 위에 구축되는 다른 모델이 될 수 있습니다.
긍정적인 면에서 최근 우리는 MolochDAO, MetaCartel, Giveth 등과 같은 투명한 구조를 통해 커뮤니티 리소스를 보유하고 사용하는 시스템을 만들려는 Ethereum DAO 이니셔티브의 활성화를 보았습니다.
더 큰 그림에서 DAO는 공동 자금 조달 수단일 뿐만 아니라 지속적인 협업 및 거버넌스 수단일 수 있습니다. 하향식 의사결정을 하는 고전적인 "회사" 개념에서 벗어나 스스로 선택하고 참가자의 자아실현을 지원하는 새롭고 유연한 조직 형식으로 전환합니다. 이와 같은 상황에 대처할 때입니다.
Kevin Owocki는 이를 멋지게 요약했습니다.
이것이 바로 사람들이 이더리움에 열광하는 이유입니다. 경력 목표와 가치관을 결합할 수 있는 디자인 공간입니다..
— Ξwoki, GITer of Coins(@owocki) 2019년 10월 11일
당신의 가치/경제 사이에서 선택하는 지역적 최대치를 오르는 대신; 둘 다 선택할 수 있습니다.
이 영웅 여행은 우리 모두입니다. /18 pic.twitter.com/QddcxfhvcS
게다가 WeWork가 악명 높은 Meetup.com 가격 변경을 "테스트"할 즈음에 Vitalik은 패널 토론에서 강조했습니다. :
“우리가 과소평가한 또 다른 점은 커뮤니티 <엠>. 2년 전 나는 좋은 기술을 구축하면 그들이 올 것이라고 믿었습니다. 이제 우리는 커뮤니티에 투자하지 않고는 좋은 기술이 나오지 않거나 그렇게 좋지 않을 것임을 알고 있습니다.”
그렇다면 커뮤니티는 이에 대해 무엇을 할 수 있고 무엇을 해야 합니까? 현재 이더리움 밋업 커뮤니티의 미래는 불확실합니다. 우리 손에 있는 자원과 능력을 고려하여 더 나은 미래를 어떻게 보장할 수 있습니까?
테스트되지 않은 기능을 쌓는 대신 "X 기능을 해결하는 것은 어떤 문제입니까?"에 대한 명확한 답이 없는 경우와 같은 큰 문제를 해결하는 것을 목표로 하면 어떻게 될까요?
Vitalik의 관찰은 더 큰 그림을 볼 때 기술적 차원과 사회적 차원 간의 상관 관계를 직접적으로 다루기 때문에 특히 흥미롭습니다. 분명히 우리가 세계에서 가장 위대한 블록체인 커뮤니티를 공동으로 만드는 데 집중한다면 기술 및 재정적 측면 모두 간접적인 영향을 받을 것입니다.
얼마 전까지만 해도 사람들은 재정적 축만 보고 '뒤집기'를 이야기하곤 했습니다. 그러나 이것이 유일한 중요한 축은 아니며 분명히 사회적 축에서 비트코인과 이더리움 사이의 격차는 재정적 축보다 훨씬 작습니다.
이것을 염두에 두고 여기에서 끝내고 영감을 주고 이 문제/기회에 대한 대화를 시작하기 위해 몇 가지 아이디어를 남길 것입니다.
이더리움이 사회적 축에서 1위가 되고 커뮤니티가 실제로 이더리움의 "킬러 앱"이 되었다는 "만약"을 상상하는 것은 흥미진진합니다... 🤔
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