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지갑의 이번 주:프라임 번호

준비…설정…가게?

수많은 헤드라인에서 크리스마스 쇼핑 시즌의 시작으로 선언한 Amazon Prime Day에 대한 내 감정은(평소처럼 7월이 아니라 연말에 가까워지기 때문에) 엇갈립니다. 예, 몇 년 동안 유선 헤드폰이 가방에 얽힌 후 마침내 airpod로 이동할 준비가 되었으며 이것은 멋진 할인을 위해 그렇게 할 핑계를 제공합니다. 다른 한편으로 동료인 Kathryn Tuggle과 내가 지난 주에 말했듯이(우리가 NYC의 West Village에서 저녁을 보내기 직전에 Voyeur, 예술가 툴루즈 로트렉의 삶에 대한 몰입형 극장의 티켓으로 마감했습니다.) 우리는 브로드웨이가 내년 여름까지 돌아오지 않을 것이라는 사실을 알게 된 같은 주에 조금 이상하지만 매우 재미있고 감동적이었습니다. 헉) 이것은 the 연말연시 자금을 지역 기업, 특히 소규모 기업을 최대한 지원하는 데 사용합니다. 그것이 내가 선물 목록을 만들 때 생각하게 될 것입니다.

한편, 나는 여전히 판매에 열중하고 있기 때문에 흥분을 느낍니다. 그래서, 여기 취하지 않고 좋은 거래를 얻는 것에 대한 요점이 있습니다. 프라임 데이는 물론 CNBC가 지적한 대로 프라임 회원을 위한 것입니다. 그것은 지붕을 통해 구독을 유도하기 시작했고 분명히 효과가 있었습니다. 참여하고 싶지만 1년 멤버십의 가치가 확실하지 않은 경우 30일 무료 평가판에 등록한 다음 만료되기 전에 취소하도록 캘린더 알림을 설정하십시오. 그런 다음 특정 시간 동안만 지속되는 소위 번개 거래에 특히 주의하십시오. 항목이 목록에 없거나 처음부터 예산에 없다면 패스하십시오. 다른 소매업체들이 이 행동에 참여하기 위해 게임을 강화했다는 사실을 잊지 마십시오. Target, Walmart, Best Buy 등이 크리스마스 카드를 선보이기 시작했습니다.

마지막으로, 우리는 하지 말라고 하는 사고방식을 갖고 있다면 코스트코에서 가장 좋은 상품을 찾을 수 있는 이 목록은 계절에 따라 달라지는 것이 아닙니다. 나는 일년 내내 Kirkland 올리브 오일을 사용하기 때문에 좋은 일입니다.

나 ♡ 재정적 변화

2020년에 온라인 쇼핑에 더 많은 시간을 할애하여 프라임 데이가 COVID의 또 다른 날처럼 느껴진다면 좋은 관계를 유지하고 있는 것입니다. 우리가 쇼핑, 저축, 지출, 투자 및 재정 우선 순위를 지정하는 방법에 관한 거의 모든 것이 올해의 전례 없는 사건의 영향을 받았습니다. 이번 주 HerMoney에서 우리는 COVID-19 금융 위기가 우리의 돈 습관에 영향을 미친 6가지 주요 방식을 분석했습니다. 우선, 우리는 즉각적인 재정 문제, 특히 청구서를 파악하거나 최신 상태를 유지하는 것을 우선시했습니다. 최근 Bankrate 설문 조사에 따르면 가계의 46%가 이것이 현재 최우선 순위라고 답한 반면 작년에는 38%가 이를 최우선 순위 1위로 나열했습니다. 우리는 또한 덜 지출하고 있습니다. 경제 분석국의 최신 데이터에 따르면 소비자 지출은 5월 8.7%에서 8월 1%로 떨어졌습니다. 그리고 아마도 당연히 더 많은 돈을 저축하고 있습니다... 개인 저축률은 4월에 기록적인 32.2%까지 치솟았습니다. (이전의 최고 저축률은 1975년 5월의 17.3%였습니다.) 그 이후로 다시 10대 초반으로 떨어졌지만 여전히 우리가 일반적으로 어울리던 6% 범위보다 훨씬 낫습니다. 그리고 우리가 어디에서 쇼핑하는지에 대한 의식이 높아지고 있다는 소식을 접하고 기뻤습니다. 대유행은 중소기업에 치명적인 타격을 가했으며 결과적으로 소비자는 소매 비용을 어디에 사용하는지 더 잘 알게 되었습니다. First National Bank of Omaha의 설문조사에 따르면 거의 70%의 사람들이 현지 소유 시설에서 쇼핑을 하려고 노력하고 있다고 말했으며 38%는 소수 민족 소유 기업에서 의식적으로 구매했다고 말했습니다.

연준과의 싸움

무엇이 투자자를 성공하게 만드는가? 이번 주 월스트리트 저널(Wall Street Journal)에 기고한 제이슨 츠바이크(Jason Zweig)는 o do는 번영을 위한 가장 중요한 요소입니다. 전반적으로 0에 가까운 이자율로 많은 투자자들이 어디서 더 많은 수익을 올릴 수 있는지 궁금해하고 있습니다. 더 많은 것은무언가 , 전혀. Zweig가 설명했듯이 "운이 좋다면 2020년에 저축 계좌에 $100,000로 이자 소득으로 $220를 얻을 수 있습니다. 이는 올해 인플레이션을 능가하는 데 필요한 것보다 $1,509 적은 금액입니다." 그리고 이율이 너무 낮기 때문에(DepositAccounts.com에 따르면 저축 계좌의 전국 평균 이자율은 0.16%임) 돈을 가지고 조금 더 위험을 감수하고 싶은 유혹이 많습니다. 그러나 그것은 현 상황에서 현명하지 못한 행동이 될 것입니다. 수익률이 1%를 초과하는 자산에 절대적인 안전은 없습니다. Zweig는 2020년 첫 9개월 동안 유틸리티 6%, 부동산 7%, 금융 20%, MLP 49%를 잃었으며 이 기간 동안의 모든 두려움과 고려 사항을 언어로 요약하면 다음과 같이 이해할 수 있습니다. 자신은 지금 직면한 결정을 되돌아봅니다. 어느 쪽이 더 후회가 될까요? 가능한 것보다 적은 수입을 벌어도 현금은 안전하게 보관할 것인가, 아니면 자본을 파괴하는 대가로 더 많은 수입을 올릴 것인가?”

에어비앤비에서 배울 수 있는 점

마지막으로, 캘리포니아에 있는 에어비앤비에서 이 글을 쓰고 있기 때문에(아들을 만나지 못한 지 8개월이 지난 후 나는 충분히 말하고 비행기에 올랐습니다) CEO Brian Chesky가 어떻게 그의 회사를 성공으로 이끌었는지에 대한 월스트리트 저널의 기사에서 영감을 받았습니다. 감염병 세계적 유행. 읽게 되겠지만 그는 빠르게 행동하여 비즈니스의 핵심이 아닌 이니셔티브를 버리고 회사의 뿌리에 다시 초점을 맞췄습니다. 거의 2,000명의 직원을 해고하는 것을 포함하여 그가 내린 어려운 선택은 효과가 있었습니다. 최근에 사업이 회복되면서 그는 많은 사람들을 다시 고용하기 시작했습니다.

즐거운 한 주 되세요.

장

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