중요한 다른 사람과 사업을 시작하고 운영하는 것은 장점이 있습니다. 공유된 비전과 상호 성취감은 유대를 강화할 수 있습니다. 하지만 단점도 있고 고유한 과제도 있습니다.
지난 20년 동안 남편 Phil과 함께 일하면서 이것을 직접 압니다. 우리는 법대를 졸업하자마자 첫 사업을 시작했고 결국 그 회사를 매각한 후 CorpNet을 시작했습니다.
비즈니스와 삶의 파트너가 되는 것은 우리 관계를 풍요롭게 했지만 항상 쉽지만은 않습니다. 사업을 경영하고 네 자녀를 키우는 사이에 우리는 시련과 함께 시련을 겪었습니다.
우리가 첫 번째 사업을 시작했을 때 Phil과 나는 회사를 운영하는 데 있어 역할과 책임을 정의하지 않았다는 것을 인정해야 합니다. 우리 둘 다 모든 일에 머리와 손을 가지고 있었기 때문에 그것은 지저분해졌습니다. 다행스럽게도 CorpNet을 시작했을 때 우리는 그 실수로부터 배웠고 개인 및 집단의 강점(또한 약점)을 식별하는 것의 가치를 인식했습니다. 결과적으로 Phil은 웹 개발, 제품 개발 및 광고를 감독합니다. 한편, 저는 일반 운영, 고객 서비스 및 내부 영업을 담당하고 있습니다.
나는 당신과 당신의 배우자가 앉아 객관적인 S.W.O.T를 작성하는 것이 좋습니다. (강점, 약점, 기회, 위협) 분석을 통해 회사의 어떤 영역에서 가장 전문 지식과 가치를 가져올 수 있는지 파악합니다.
각자의 책임이 무엇인지 결정한 후에는 서로를 존중하고 자신의 일을 할 수 있는 여지를 주어야 합니다. 사업 초기에 Phil과 나는 때때로 서로의 차선으로 표류하는 것을 발견했습니다. 하지만 우리는 그것이 비생산적일 뿐만 아니라 무례하기 때문에 중단해야 한다는 것을 깨달았습니다.
파트너 부서의 일상 업무에 관여하지 않는 것이 어려울 수 있지만 자신의 책임을 염두에 두고 최선을 다하십시오. 이렇게 하면 둘 다 더 많은 것을 성취할 수 있습니다.
Phil과 나는 모든 것에 동의하지 않지만 서로의 의견을 존중하고 눈이 마주치지 않을 때 공통점을 찾습니다.
배우자와 함께 회사를 운영할 때 필수입니다. 당신은 당신과 함께 일하는 사람들에게 모범을 보이고 있습니다. 항상 서로의 말을 경청하고 업무상의 차이점을 논리적으로 해결함으로써 높은 길을 가십시오.
우리의 첫 번째 회사에서 Phil은 CEO라는 직함을 가지고 있었습니다. CorpNet의 CEO입니다.
자존심이 방해가 된다면 직함은 분열의 원인이 될 수 있습니다. 직위의 명성에 얽매이기보다는 회사의 성공을 위해 개인적으로 그리고 함께 하는 전문적인 기여를 인정하고 집중하십시오.
Phil과 저는 항상 부모로서의 역할을 최우선으로 생각합니다. 우리는 4명의 자녀(그 중 2명은 운전을 하고 있음)가 격동의 10대 시절을 보내고 있기 때문에 이것이 특히 중요하다는 것을 알게 되었습니다. 그리고 우리는 부부로서 서로를 위한 시간도 가집니다. 바쁜 일정 속에서도 방해받지 않고 함께 즐길 수 있는 데이트를 계획하고 있습니다.
처음에 사업을 시작한 이유를 놓치지 마십시오. 모든 것을 저글링하는 것이 어려울 수 있지만 기업가적 꿈을 추구하는 이유, 즉 목적이 되는 사람들을 무시하지 마십시오.
남편과 아내이자 비즈니스 파트너라는 까다로운 영역을 탐색하는 것은 기복이 있을 것입니다. 다행히도 함께 하고 있습니다. 자신의 역할에 충실하고, 서로를 존중하며, 우선 순위를 순서대로 유지하면 계속 진행됩니다.
