많은 기업가에게 훌륭한 제품 아이디어는 쉬운 부분입니다. 진정한 도전은 그 아이디어를 실현하는 데 있으며, 이를 제품 개발이라고 합니다. 각 기업가의 프로세스는 다르지만 어떤 종류의 제품을 만들고 있는지에 관계없이 필요한 몇 가지 단계가 있습니다.
제품의 각 요소에 대해 충분히 생각하려면 경험 많은 전문가나 멘토와 상담하는 것이 좋습니다.
특허 연구 외에도 신제품 개발과 관련된 디자인 및 기타 합법성; 마케팅 메시지가 가장 잘 작동하는 위치를 아는 것은 종종 개념 테스트에서 가장 중요한 부분입니다. 사용자가 제품이나 서비스를 이해하거나 필요로 하거나 원하는가? 먼저 그 질문에 답하면 보다 원활한 제품 개발 프로세스로 이어질 것입니다.
- 박사. Marc M. Batschkus, Archiware
제품 개발은 대부분의 사람들에게 흥미로운 과정일 수 있으며 우리는 종종 두 가지 매우 중요한 단계를 간과할 수 있습니다. 하나, 항상 공급업체와 협상하십시오. 그리고 두 번째, 가장 큰 고객이 다음 제품 계획에 참여하는 것을 두려워하지 마십시오. 이것은 이 제품이 그들이 열광하는 제품인지 아니면 없어도 되는 제품인지에 대한 실행 가능한 피드백을 얻을 수 있는 가장 좋은 방법입니다.
협상은 당연한 것처럼 보이지만 대부분의 사람들은 비용 효율적인 제품을 시장에 내놓는 데 초점을 맞추는 것보다 열광합니다. 당신이 당신의 카테고리에서 가장 비싼 제품일지라도 돈을 벌기 위해서는 어느 정도 비용 효율적이어야 합니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 공급업체와 협상하고 옵션 탐색을 멈추지 않는 것입니다. 내가 가장 좋아하는 말은 "누군가가 당신에게 말할 수 있는 최악의 상황은 아니오입니다."입니다. 그래서 당신이 할 수 없을 때까지 협상하십시오. 마지막으로 수요가 있는지 확신이 서지 않는 제품으로 시장에 갈 수는 없습니다. 고객이 이 제품을 필요로 한다고 생각할 수도 있지만 고객은 해당 비즈니스의 전문가이며 고객을 위해 제품을 구축하기 위해 여기에 있습니다. 부끄러워하지 말고 게이트 안으로 들어가 피드백을 받으십시오. 아마도 고객은 더 많은 제품을 원하므로 관심을 측정하십시오.
-Cameron Ross Steiner, 영업 및 제품 개발 이사
종종 간과되는 제품 개발 프로세스의 간단한 단계는 시장 요구 사항을 식별하는 것입니다. 일부 의욕적인 기업가는 다음번의 큰 아이디어에 매우 흥분하여 소비자들 사이에서 자신의 제품이 충분히 필요한지 묻지 않고 즉시 제품 설계 및 개발을 시작합니다.
-Kayla Centeno, Markitors
실용성은 전체 R&D 예산을 낭비할 수 있기 때문에 제품 개발 중에 매우 중요합니다. 가격, 가용성, 유통 또는 포장이 귀하의 시장에 실용적이지 않은 경우에는 제로 리턴을 보게 될 것입니다. 항상 제품의 실용성과 개발 테스트 단계를 고려하십시오.
-Francesca Yardley, Threads
제품 개발 프로세스는 기업이 제품 개발을 중단하고 세부 사항을 살펴봐야 하는 중요한 지점입니다. 품질이 중요합니다. 품질은 고객을 유지하는 것입니다. 개발 단계에서는 가장 저렴한 옵션을 넘어 고객을 계속 재방문하는 최고의 제품을 만들기 위해 고품질 재료에 진정으로 투자하는 것이 중요합니다. 재정적 여유를 넘어서는 안되지만, 동시에 고객 입장에서 생각하고 몇 번이고 재구매할 제품인지 물어보세요.
-Peter Babichenko, 사하라 케이스
혁신 및 적응. 모든 제품 릴리스의 일부로 팀이 혁신에 시간을 할애하고 새로운 가설을 테스트할 수 있는 추가 스프린트/반복이 있어야 합니다. 이는 조직이 관련성을 유지하고 비즈니스 민첩성을 유지하기 위해 필수적입니다.
-Debra Hildebrand, LurnAgile
아무도 매력적이지 않은 제품을 만들기 위해 나가지 않습니다. 그러나 목표 시장을 제대로 조사하지 않으면 고객이 아닌 자신만 좋아하는 제품을 구축할 가능성이 매우 큽니다. 일부 대상 소비자를 대상으로 간단한 설문 조사를 실행하여 제품 기능과 이점이 공감하는지 확인하십시오.
-Layton Cox, 마케팅 컨설턴트
모든 잠재적인 문제 또는 시나리오에 대해 시도하고 계획할 수 있지만 거의 항상 계획하지 않았거나 계획할 수 없는 문제가 발생합니다. 을위한. 제품 출시 일정에 유연하게 대처하는 것이 중요합니다. 팀에 더 엄격한 일정을 제시해야 하는 경우 출시 일정에 추가 생산 또는 QC 시간(몇 주 생각)을 추가하면 계획되지 않은 장애물이 발생할 수 있습니다. 운이 좋으면 예정보다 앞당겨질 것이고 운이 좋지 않다면 정시에 올 것입니다.
-헤더 코리, Beautylish
