사업에서 린 개발을 실행하는 8가지 방법

린 개발 방법론

중소 기업에는 제한된 시간과 자원이 있습니다. 그렇기 때문에 린 개발을 실행하면 낭비를 없애고 궁극적으로 고객이 필요로 하는 것만 제공할 수 있습니다.

비즈니스 리더와 기술 전문가는 비즈니스에서 린 개발을 어떻게 실천합니까?

린 개발을 실행하는 8가지 방법은 다음과 같습니다.

  • 병목 현상 제거
  • 부서별 실험 실행
  • 고객 인터뷰
  • 직원들이 여러 모자를 착용하도록 허용
  • 당신의 팀을 신뢰하십시오
  • 모든 단계 및 프로세스에 적용
  • 직원에게 인증 및 과정 제공
  • 작은 위험을 감수하고 결과 평가

병목 현상 제거

Eric Reis의 The Lean Startup을 읽은 후 그는 린을 기업이 끊임없이 변화하는 시장에 적응할 수 있는 능력을 제공하는 방법론으로 정의합니다. SEO 비즈니스에서 린 개발을 실행하기 위해 병목 현상을 제거하는 방법을 지속적으로 찾고 있습니다. 시간은 소중한 자원이며, 너무 많은 시간을 차지하는 프로세스가 있으면 낭비가 됩니다. 이러한 낭비를 없애기 위해 우리는 지속적으로 Asana 프로세스를 감사하고 작업을 더 잘 수행할 수 있는 방법을 전달합니다.

-Kayla Centeno, Markitors

부서별 실험 실행

소프트웨어 개발 회사로서 일상 활동에서 사용하는 린 개발 접근 방식 외에 다른 회사 내부 프로세스에서도 동일한 원칙을 사용합니다. 애자일 프로세스와 함께 작동하는 린 개발 방법론은 새로운 아이디어를 빠르고 비용 효율적인 방식으로 구현하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 마케팅 팀에서는 계획과 회고가 포함된 1주일 스프린트가 있고, 실험을 실행하고, 더 많은 리소스를 사용하기 전에 아이디어를 확인하기 위해 몇 가지 종류의 MVP를 만듭니다. 린 접근 방식을 사용하면 프로세스를 단순화하고 고객 가치에 집중할 수 있으므로 고객과의 강력한 관계를 형성하는 동시에 마케팅 과부하를 줄일 수 있습니다.

-Yulia Garanok, datarockets

인터뷰 고객

린 개발은 최소한의 실행 가능한 제품을 갖는 것과 동의어입니다. 최소한의 실행 가능한 제품을 개발하려면 제품 리더와 비즈니스 소유자가 "건물 밖으로 나와" 고객을 인터뷰해야 한다는 것을 알게 되었습니다. Covid-19 동안 고객과의 빠른 15분 Zoom 통화 예약 및 다양한 기능 세트에 대한 화면 공유는 우리 팀이 효율적이고 효과적인 방식으로 가정을 검증하는 데 도움이 되었습니다.

-Brett Farmiloe, Terkel

직원이 여러 모자를 착용하도록 허용

저희 조직의 경우 직원들이 여러 모자를 쓰고 여러 역할을 수행하도록 하여 린넨 경영을 하고 있습니다. 이를 통해 우리 조직은 민첩한 방식으로 운영될 수 있지만 매우 간결합니다. 이러한 업무 문화가 형성되면서 직원들은 다양한 직위를 배우고 조직에 몰입하게 됩니다. 그들은 궁극적으로 우리 조직에 상당히 기득권적이고 필수적인 존재가 됩니다. 이것이 우리 팀이 린 개발을 실천하는 방법입니다.

-Mark Smith, UAT

당신의 팀을 신뢰하십시오

소매 사이트의 경우 린 운영이 매우 중요할 수 있습니다. 그러나 이것은 우리가 그 일에 적합한 사람을 고용해야 한다는 것을 의미합니다. 최적의 최소값으로 운영할 때 팀과 필요할 때 여유 공간을 확보할 수 있는 능력을 완전히 신뢰할 수 있어야 합니다. 또한, 이는 팀워크에 중점을 둔 문화를 조성할 것이며 어떤 회사가 이를 승리로 보지 않습니까?

-Sally Rong, Rellery

모든 단계 및 프로세스에 적용

스프레드시트 컨설팅 회사로서 우리는 프로세스의 모든 단계에 린 식스 시그마를 적용합니다. 기술 평가 중에 최대한 많은 낭비를 제거하는 데 필요한 파일 및 데이터 피드를 정의합니다. 그런 다음 분석가가 다른 사람의 입력을 기다리는 시간을 최소화하기 위해 프로세스의 단계 수를 제한합니다. 요구 사항을 수집할 때 워크샵을 진행하여 고객의 목소리를 듣고 시간 소비를 평가합니다. 이는 올바른 자동화 정도를 선택하는 데 도움이 됩니다.

-Michael Sena, Senacea

직원에게 인증 및 과정 제공

우리는 일상적인 비즈니스에서 여러 가지 린 원칙을 사용합니다. 우리 조직의 모든 직원은 올해 6시그마 화이트벨트 인증을 받았고, 직원들은 더 높은 수준의 인증을 추구하고 있습니다. Gemba walk, plan-do-check-act, 문제 해결을 위한 5가지 이유 등과 같은 기술을 사용하는 부서 간 및 기능 간 팀이 많이 있습니다. 끊임없는 개선의 관점에서 생각하고 부가가치가 있는 개선을 제안합니다. 저는 린 원칙을 사용하는 것을 좋아합니다. 왜냐하면 그것이 우리가 봉사하는 사람들에게 더 큰 효율성과 더 창의적인 솔루션을 제공한다고 생각하기 때문입니다.

-Colleen McManus, 선임 HR 임원 및 컨설턴트

작은 위험을 감수하고 결과 평가

린 개발을 실행하는 한 가지 방법은 비즈니스에서 수행하는 새로운 개발에 약간의 베팅이나 위험을 감수하는 것입니다. 데이터를 보고 어느 정도 성공했다는 것을 알게 되면 성공적인 모델을 확장하고 실패한 모델이나 가정에서 빠르게 피벗합니다.

-Julian Wright, Shotzu


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