사업 아이디어는 그 배후의 전략적 계획만큼만 중요합니다.
종종 기업가는 새로운 사업에 대한 열망에 사로잡혀 있지만 방향성이 없기 때문에 실행에 옮기지 못합니다. 사업 계획은 두뇌 덤프에서 생각한 아이디어를 현실로 만들기 위한 목표와 일정을 간략하게 설명합니다.
7명의 비즈니스 소유자와 전문가가 어떻게 의도적이고 실행 가능한 비즈니스 계획과 비즈니스 계획 프로세스에 영감을 주는 팁을 작성하는지 알아보십시오.
중소 기업 계획을 작성할 때 다음 질문에 답할 수 있어야 합니다.
이 질문에 답하면 사업 계획을 작성하고 완성하는 데 도움이 될 것입니다. 이러한 답변이 정의되어 있지 않으면 나머지 계획을 작성하는 것이 어려울 것이며 도중에 장애물에 부딪힐 것입니다. 기본부터 시작하여 이를 바탕으로 구축하십시오!
-Craig Rosen, 인터뷰포커스
창업은 스트레스가 많고 고통스럽습니다. 공식적인 사업 계획을 검토해야 할 때 지루하고 영감을 받지 못하는 것처럼 보일 수 있습니다. 소규모 사업 계획을 세울 때 가장 좋은 팁은 왜 시작했는지 기억하는 것입니다. 어떤 문제를 해결하는 데 열정적입니까? 이 비즈니스가 성공해야 하는 이유는 무엇입니까? 나에게 사업을 시작하는 것은 쉬운 일이 아니었지만 포기하고 싶을 때마다 내가 도울 수 있는 모든 여성과 내 제품으로 해결해야 할 방광 누출 문제에 대해 생각했습니다. 나는 그 생각을 사업 계획의 최전선에 두었습니다.
-스테파니 슐, 케겔벨
모든 사업 계획은 귀하가 속한 산업에 따라 맞춤화되어야 합니다! 내 사이트에 속눈썹 연장 사업 계획에 대해 자세히 설명하는 블로그가 있습니다. 비즈니스 아이디어, 시장 조사 및 재정을 설명해야 하는 몇 가지 주요 요소입니다. 처음에는 많은 물음표처럼 보일 수 있지만 시작하는 것은 항상 가장 어려운 부분입니다. 일단 공을 굴리면 나머지 계획은 제자리에 들어갈 것입니다.
-Vanessa Molica, The Lash Professional
실행 요약은 사업 계획의 시작 부분에 있습니다. 그것은 당신의 계획에 대한 개요를 제공하여 독자들에게 당신의 아이디어를 끌어들일 수 있도록 설계되었습니다. 여기에서 업계 동향과 경쟁 상대에 대해 설명합니다. 잠재 고객은 누구이며 그들의 특성은 무엇입니까? 어떻게 그들을 대상으로 할 것인가? 몇 명의 고객을 대상으로 하고 있습니까? 그 수가 늘어날까요? 그 고객은 현재 어디에서 쇼핑합니까? 기존 고객이나 확인된 주문이 있습니까? 시장 동향 - 시장은 어떻게 변화하고 있습니까? 성장하고 있습니까? 그리드에서 SWOT 분석의 형식을 지정하면 아이디어의 다양한 요소가 상호 작용하는 방식을 확인할 수 있습니다. 다음 섹션에서는 실제로 어떻게 비즈니스를 운영할 것인지 설명할 수 있습니다. 가격 전략과 제품 및 서비스 홍보 방법에 대해 이야기하십시오. 어떤 채널을 사용할 것입니까? 고객과 직접 연결합니까, 온라인입니까, 아니면 다른 소매업체를 통합니까? 회계사와 같이 사용 중인 외부 고문 및 전문가를 포함할 수도 있습니다.
-Sylvia Kang, Mira
저는 모든 사업 아이디어가 발전하려면 검증과 유연성이 필요하기 때문에 한 페이지짜리 사업 계획의 팬입니다. 비즈니스 계획을 캡처하는 내가 가장 좋아하는 한 페이지 프레임워크는 비즈니스 모델 캔버스입니다. 가치 제안에서 최소한의 실행 가능한 제품으로 제품 시장 적합성을 찾는 것에 이르기까지 비즈니스 모델 캔버스는 비즈니스 구축을 시도하기 전에 실제 고객과 대화하여 계획을 검증하도록 비즈니스 소유자에게 요청합니다. 창업에 뛰어들지 않고 먼저 배우면 기업가는 올바른 일에 집중함으로써 시간과 투자를 낭비하지 않을 수 있습니다.
-Brett Farmiloe, Markitors
사업 계획을 작성하는 데 수많은 시간과 좌절을 들이기 전에, 그것을 무엇에 사용할 것인지 알아야 합니다. 경영 계획, 관리 계획, 운영 계획 등 다양한 유형의 사업 계획이 있습니다. 사업 자금을 확보하기 위해 찾고 계십니까? 사업 계획에서 달성하고자 하는 목표는 무엇입니까? 나는 모든 기업이 사업 계획을 세워야 한다고 생각합니다. 그것은 당신이 사업과 목적에 집중하는 데 도움이 될 것입니다. 자금을 구하지 않는다면 비즈니스 모델 캔버스(BMC)를 만들 수 있습니다. 본격적인 사업 계획이나 심지어 BMC는 당신이 누구에게 봉사하는지, 어떻게 봉사하는지, 그리고 당신의 사업을 위한 로드맵을 제시할 것입니다. 그 모든 시간을 사업 계획을 세우는 데 소비하지 말고 서랍에 넣어 두십시오. 비즈니스 성장을 위한 궤도에 있는지 확인하기 위해 최소한 한 달에 한 번 검토해야 하는 작업 문서입니다.
-Steve Feld, Biz Coach Steve
좋은 사업 계획은 귀하의 스타트업이 귀하의 산업에 대해 갖는 가치를 측정하고 목표를 달성하는 데 필요한 수단을 평가하는 데 도움이 됩니다. 사실상, 모든 사람을 같은 페이지에 올려놓고 성공을 위한 명확한 목적과 최종 목표를 설정합니다. 궁극적으로 궤적을 만들고 기대치를 충족하고 비용 및 재고를 처리할 일정을 설정하는 데 도움이 됩니다. 독자에게 귀사의 이니셔티브가 무엇이며 성공할 수 있는 이유를 설명하는 것으로 시작하십시오. 소유권에서 제공되는 제품 또는 서비스에 이르기까지 회사를 자세히 설명하십시오. 목표와 회사 설명을 명확하게 기술하십시오. 시장 분석과 제공된 제품 또는 서비스의 가격대 개요, 마케팅 및 판매 전략에 대한 후속 조치를 취하십시오. 마지막으로 자금 요청 및 재정 계획으로 계획을 완료하십시오.
-Dan Widmaier, Mylo-Unleather
모든 비즈니스의 첫 번째 목표는 수익을 창출하는 것입니다. 제품 또는 서비스 범위, 판매 예상 및 가격 책정 전략의 분석에 충분한 주의를 기울이는 것은 모든 비즈니스에 대한 산성 테스트입니다. 이를 통해 우리는 기대치를 맞추고 계획 비용을 합리적으로 유지할 수 있습니다.
-Rebeca Sena, GetSpace.Digital
작업을 더 작고 이해하기 쉬운 덩어리로 나누면 비즈니스의 각 측면을 완전히 볼 수 있습니다. 그렇게 하면 회사의 강점과 약점에 대해 훨씬 더 깊은 통찰력을 얻을 수 있습니다. 잘 알려져 있고 이해되는 측면처럼 보일 수 있는 부분이 실제로는 더 구체화되어야 하는 부분일 수 있습니다. 소규모 사업 계획은 처음에 프로세스를 시작할 때 복잡하고 심지어 약간 어려워 보일 수 있지만 더 작은 구성 요소로 쪼개어 관리하기 쉬울 뿐만 아니라 보람도 있게 만들 수 있습니다.
-제프 웰치, 도끼 잡기
