최고 구조 조정 책임자(CRO)의 궁극적인 목표는 업계별 전문 지식을 사용하여 비즈니스의 재정 및/또는 운영을 사전에 전체적으로 미세 조정하는 것으로 널리 발표되었습니다. , 파산 후. 그러나 처음부터 CRO의 참여를 필요로 하는 조건에서 건전한 출현을 보장하기 위한 핵심 원칙을 논의하는 리소스는 비교적 적습니다. 이사회 구성원, 최고 경영진, 직원 및 CRO가 자원 투자를 통해 보존 및 개선을 위임받은 이해 관계자 간에 불가피하게 의견 차이가 있을 수 있지만, 모두 동일한 범주의 명령을 공유하여 회사의 장수를 향한 논리적인 조치를 취해야 합니다. 사업. 다음은 CRO 임명에 대해 논의할 때 모든 의사 결정 당사자 또는 의사 결정 당사자가 고려해야 하는 실행 가능한 개념과 배정 첫 날에 예상되는 사항을 명확히 합니다.
대부분의 기업은 시장 요구에 부응하거나 제품/서비스 격차를 좁히고 그 과정에서 이익을 창출하는 몇 가지 주요 동기의 고유한 혼합에 의해 시작되고 유지됩니다. 성공을 추구하다 보면 인재 관리, 운영 감독, 예산 균형, 주주의 기대에 부응하는 등의 혼란 속에서 원래의 동기를 잃을 수 있습니다. 노력에 집중하기 위해 고위 경영진을 통해 명확하게 정의된 책임 분할이 있는 경우에도 경영진은 일상 업무에 몰두하는 동안 장기 목표에 대한 관점을 잃을 수 있습니다. 결과가 실제로 실현됨에 따라 의사 결정은 공식적으로 생산성을 측정하고 수익성을 합리적으로 예측하는 절차를 준수하기보다는 문제를 영속시키는 "빠른 수정"의 희생양이 될 수 있습니다. 이러한 실수의 누적 결과에는 파산 신청에 대한 고려가 포함되는 경우가 많습니다.
다행히도 우리는 챕터 11 파산에 임박했거나 이미 파산한 기업을 위한 재정적 회생 솔루션이 많이 있는 시대와 장소에 살고 있습니다. 가장 경제적으로 효율적인 옵션은 아닐지라도 그 중 하나는 최고 구조 조정 책임자(Chief Restructuring Officer)를 확보하는 것입니다. 수탁자 책임에 대한 CRO의 개념은 기업의 재정 상태를 객관적이고 재치 있게 선별하여 지속 가능한 솔루션을 전혀 제출하거나 챕터 11 상태에도 불구하고 운영을 계속할 수 있는 위치로 비즈니스를 되돌릴 필요가 없도록 해야 합니다. 확실히 CRO를 현명하게 선택하면 예측 가능한 미래에 대해 7장 시나리오의 전망을 유지하고 이해 관계자의 신뢰를 회복할 수 있습니다.
CRO는 비즈니스를 가능한 한 빨리 위기에서 벗어나기를 원합니다. 이사회, 경영진, 주주들이 현황과 외부 전문 지식이 필요하다는 점을 차후 CRO 선임을 통해 인정하는 것이 향후 청산을 방지하기 위한 첫 번째 단계입니다. 또한 이사회 및 기타 주요 경영진을 통한 CRO의 열렬한 지원과 권한 부여는 유망한 턴어라운드 프로세스를 시작하는 데 필수적입니다. 협력 부족은 CRO의 노력을 방해하고 잠재적으로 파멸을 초래할 수 있습니다.
노련한 CRO는 다양한 산업, 전문 분야 및 고유한 상황에 적용할 수 있는 검증된 진정한 솔루션 툴킷을 갖추고 있습니다. 오랜 지식, 노하우 및 네트워크가 집합적으로 충분한 "활주로"를 제때 제공하고 자본/현금에 대한 액세스를 제공하여 전환 프로세스를 시작합니다. 부채 구조 조정, 금융 계약 재협상 및 관련 책략을 혼합하여 기업이 회복의 길을 잘 걷고 있습니다.
CRO는 재정 상태를 녹색 지역으로 즉시 가속화할 수 있는 추가 방법을 찾는 데 시간을 낭비하지 않습니다. 몇 가지 "초기 단계부터"는 다음과 같습니다.
전환 전문 지식에 대한 비즈니스의 필요성에 기여하는 복잡한 문제에 대한 획일적인 솔루션은 없으며, 경험이 있는 사람들의 눈에는 어떻게 다시 호의를 얻을 수 있는지에 대한 의견이 부족하지 않습니다. 게임에서 심각한 피부. 고려할 가치가 있는 최고 구조 조정 책임자(Chief Restructuring Officer)는 첫날에 모든 답을 얻었다고 감히 주장하지 않을 것이지만, 향후 CRO의 도움 없이 자신 있게 계속할 수 있는 상태로 비즈니스를 되돌릴 수 있는 어려운 질문을 사과 없이 해야 합니다. .
모든 사람의 입에 쓴 맛을 남기지 않으면서 CRO를 통해 비즈니스를 효과적으로 전환하기 위한 전략에 대한 제 관점에 대해 더 알고 싶으십니까? [email protected]로 Global Fiduciary Banking Team에 문의하거나 www.axosbank.com/GFB를 방문하세요.
메리앤 매킨타이어
Axos Global Fiduciary Banking의 전략적 수탁자 뱅킹 파트너
MaryAnn McIntyre의 은행 경력이 시작될 때부터 그녀는 궁극적인 상호 목표인 수탁자의 책임을 존중하기 위해 전문 수탁자와 파트너 관계를 맺는 데 중점을 두었습니다. 그녀는 Axos Global Fiduciary Banking이 자신이 서비스하는 수탁자 고객의 자산 가치를 극대화하는 업계 전문 지식과 기술 선도적 자원의 동원을 촉진함으로써 우수한 Receivership Banking 경험을 사전에 제공하겠다는 약속을 지지합니다. MaryAnn은 각 은행 관계의 수명 주기 동안 적극적인 역할을 유지함으로써 고객의 성공에 대한 헌신을 보여줍니다.
MaryAnn은 규제가 심한 산업에서 수탁자 교육을 담당하는 여러 계획 위원회에서 일했습니다. 또한 그녀는 샌디에이고 캘리포니아 대학교에서 커뮤니케이션 및 정치학 학위를 취득하여 고객과 커뮤니티에 직접적인 혜택을 주는 시 및 주 차원의 이니셔티브를 옹호합니다.
