현대가 발전함에 따라 비즈니스의 측면도 발전했습니다. 이제 회사가 최대한의 잠재력을 발휘할 수 있도록 심층적인 조사와 분석 작업이 필요한 다단계 측면이 있습니다. 비즈니스는 모든 측면에서 특정 유형의 요구 사항을 필요로 하므로 CFO(최고 재무 책임자)의 측면은 매우 학제적입니다. 회사의 CFO는 회사의 재정적 요구 사항만 처리하는 사람이 아니라 사업 개발의 ​​많은 영역과 관련된 적절한 조치를 취하도록 소유자에게 고려하고 조언하는 사람이기도 합니다.

소규모 사업체의 소유자로서 CFO가 비즈니스에서 수행하는 특정 역할이 존재하거나 모든 것을 스스로 처리할 수 없습니다. CFO는 비즈니스를 재구성할 수 있는 잠재력을 가지고 있으며 비즈니스가 올바른 길을 가도록 할 수 있습니다.

회계 업무:

CFO의 최종 업무는 재무 관리자의 업무이며 비즈니스의 재무 상태에 따라 결정을 내리는 것입니다. 그들은 수익을 주시하고 필요한 자금과 사용에 대한 조언을 전달하며 자금이 부족할 경우 회사와 고객의 만족에 도움이 되는 방식으로 계획을 세웁니다. 이견이 있는 경우 재무 담당자와 회사 사이에 원활한 원활한 진행을 보장합니다.

비즈니스 위치에 대한 기술 보고서:

CFO는 비즈니스 회계 영역의 기술 책임자이므로 회계 장부를 유지하거나 감독하고 회계 장부에 불일치가 없는지 확인하는 책임이 있습니다. 그러나 이것은 소기업 소유자로서 귀하가 전체 비즈니스를 감독하고 원활한 운영을 보장해야 하거나 이 측면에 필요한 기술이 부족할 수 있기 때문에 수행할 수 없습니다. 차원에서는 항상 도움을 구하는 것이 더 나았습니다. CFO 'S는 또한 비즈니스가 모든 필수 세금 조항 및 비즈니스 운영 기준을 준수하고 동일한 내용으로 업데이트되도록 보장합니다.

비즈니스의 모든 측면 분석:

이것은 모든 비즈니스 소유자가 아니라 비즈니스 역학에 대한 경험이 있고 비즈니스 또는 스타트업을 지원하는 데 필요한 경험이 있는 사람이 매우 쉽게 이 작업을 수행하고 비즈니스 성장을 지원할 수 있는 것입니다. 기본적으로 비즈니스 소유자는 의무적이기 때문에 모든 사람에게 아니오라고 말할 수는 없지만 CFO는 강경하게 행동하고 비즈니스에 도움이 되는 결정에 확고한 입장을 취할 수 있습니다.

회사 인수 또는 합병의 핵심 주체:

CFO는 인수합병 과정에서 양사의 약점과 강점을 분석하고 기업가에게 이를 감수할 것인지 조언할 수 있어 인수합병 시 고문의 매우 중요한 역할을 합니다. 그렇지 않은 경우 회사 및 재무 상태 내에서 발생할 변화에 적응하기 위해 수행해야 하는 조치는 무엇입니까?

인터넷 연령 준수:

인터넷이 발전함에 따라 소기업의 부기 방식도 기술에 크게 의존하고 모든 소기업 소유자가 기술 분야에 능숙하지는 않습니다. 여기에서 CFO가 소기업 소유자를 구하는 방법은 다음과 같습니다. 자동화된 소프트웨어를 도입하고 기업가에게 보다 경제적이고 수익성 있는 비즈니스를 제공합니다.

원격 관계 구축:

소규모 비즈니스는 더 나은 관계를 유지하고 비즈니스와 관련하여 시장에서 좋은 평판을 얻을 의무가 있으므로 CFO는 은행가 또는 잠재 고객 간의 존경스럽고 따뜻한 관계를 촉진하고 육성할 수 있으며 하나를 소개할 수 있습니다. 더 나은 전망을 위해, CFO는 회계 및 기타 전략적 의사 결정 분야에 전문성을 갖춘 사람이므로 금융 기관이 CFO의 의견을 선호하여 사업주가 대출을 확보하고 비즈니스를 발전시키기 쉽습니다.

현금 흐름 관리:

대부분의 소규모 기업은 현금 흐름 문제에 대한 경험이 없거나 긍정적인 현금 흐름을 관리하고 유지하는 아이디어에 경험이 없기 때문에 CFO를 임명하는 것이 좋습니다. 경험이 있고 다음과 같은 중요한 질문에 대한 해결책을 찾을 수 있습니다.

• 현금 흐름이 사업 운영에 충분합니까?
• 현금 흐름이 수익성 있는 위치에 있습니까?
• 기존 인보이스 발행 시스템이 현재 비즈니스 상태에 충분합니까?
• 완료해야 하는 기한이 지났거나 완료되지 않은 회계 절차가 있습니까?
• 추가 자금 흐름이 있다면 회사의 재무 상태가 더 좋아질까요?
• 회사는 확장할 준비가 되었습니까? 아니면 현금 부족으로 인해 현재 운영을 제한해야 합니까?

전지적일 필요는 없습니다.

유능한 CFO가 있으면 회사의 모든 운영을 위해 구석구석 달려갈 필요가 없습니다. CFO는 회계 컨트롤러, 관계 촉진자 및 전략적 고문으로 수행하여 다음을 수행할 수 있도록 합니다. 비즈니스를 성공시키고 시장에서 좋은 평판을 얻으십시오.

결론적으로 CFO를 두는 것이 모든 면에서 비즈니스를 위한 최선의 조치라고 말할 수 있지만 CFO 고용 결정은 비즈니스 규모, 재정 상태, 세금 준수, 자본 취득 및 기타 관련 요인도 고려해야 합니다. 그러나 현대 기술의 출현으로 가상 CFO를 보유하고 실제 CFO가 비즈니스와 성장에 제공할 수 있는 이점을 누릴 수 있는 길을 열었습니다.