재고 관리 기술은 판매를 위한 완제품과 함께 재고를 추적, 제어 및 저장하는 방법입니다. 재고를 잘못 관리하면 시간과 노동 자원의 낭비, 보관 비용 증가, 운전자본 부족, 공급망 붕괴로 이어져 궁극적으로 판매 및 고객 감소로 이어질 수 있습니다.
이러한 이유로 손실을 최소화하고 이익을 극대화할 수 있도록 관리에 도움이 되는 재고 관리 기법을 사용하는 것이 좋습니다.
재고 관리를 위한 최고의 재고 관리 기술:
ABC 분석은 항상 더 나은 제어를 의미합니다. 다음과 같은 세 가지 범주로 주식의 우선 순위를 정하는 데 도움이 됩니다.
'A'로 분류된 상품은 가장 높은 우선순위를 보장하는 상품이 될 것이고 카테고리 'C'는 가장 낮은 우선순위를 보장하는 섹션이 될 것입니다. 일단 분류되면 'A'섹션에 집중하는 것이 좋습니다. ABC 분석은 세그먼트 A에 대한 다음 질문에 답합니다.
이러한 질문은 과잉 재고가 운전 자본을 잠그고 동시에 특정 제품의 재고가 매우 적어 필요한 필요성을 예측하는 데 도움이 됩니다. 'B' 카테고리 다음으로 이러한 제품이 중간에 있으며 'A' 또는 'C' 목록에 포함될 가능성도 있습니다.
'C' 제품은 자체적으로 지속 가능하지만 경영진은 이러한 제품의 수익성을 고려해야 합니다. 제품이 수익을 창출하고 있는지, 계속 판매할 가치가 있는지 평가해야 합니다.
ABC 분석은 어떤 종류의 주식이 창고에 오랫동안 남아 있었는지 알고 싶은 기업에 좋습니다.
이름에서 알 수 있듯이 이 방법은 전체 제품을 생산하는 데 필요한 재료만 비축하는 것을 목표로 합니다. 또한 "만약의 경우" 변형이 있습니다. 수요가 증가할 경우를 대비하여 회사가 소량의 자재를 보유하는 경우. JIT 시스템은 "Pull" 시스템에서 작동하여 "제로 재고" 상황을 목표로 합니다. 이 방법은 완성된 제품을 조립하는 데 필요한 제품을 비축하도록 생산 직원을 협박하는 계단식 효과를 시작합니다.
JIT는 다음과 같은 방법으로 관리를 돕습니다.
이 방법은 제품이 빠르게 움직이는 것, 느리게 움직이는 것, 움직이지 않는 것으로 분류되는 ABC 분석과 유사합니다. ABC 분석에서는 제품의 비용이 중요하지만 FSN 분석에서는 시간이 주요 기준입니다.
FSN 분석은 주식의 유통 기한을 알고자 하는 기업에 가장 적합합니다.
최적 로트 크기라고도 하는 경제적 주문 수량(EOQ)은 고객 수요, 주문 비용 및 보유 비용을 사용하여 필요한 재고 수준을 계산하는 방법입니다. 회사가 주식을 주문해야 하는 시기와 주문해야 하는 시점을 결정합니다. 재고 관련 비용을 최소화하고 정확한 예측 보고서를 갖고자 하는 기업에 가장 적합한 접근 방식입니다.
이러한 재고 관리 기법은 기본적으로 재고 관리에 도움이 되는 회계 방법입니다. FIFO 방식의 원리는 인벤토리의 첫 번째 항목이 가장 먼저 나가는 것입니다. 이 시스템은 가장 오래된 인벤토리를 제거합니다.
LIFO 기법에서 후입은 선입금이며, 이는 최신 인벤토리가 가장 먼저 나오는 것을 의미합니다. FIFO 프로세스는 부패하기 쉬운 재고 관리를 다루는 비즈니스에 적합하고 LIFO 시스템은 부패하지 않는 품목에 적합합니다.
위에서 설명한 재고 관리 기술은 조직이 프로세스를 원활하게 수행하는 데 필요한 정확한 수준을 유지하는 데 도움이 됩니다. 고객 및 시장 요구 사항이 변경됨에 따라 재고 시스템도 변경됩니다. 이러한 방법을 클라우드 액세스와 통합하는 많은 종류의 인벤토리 소프트웨어가 있습니다. ZapERP는 실시간으로 회사의 재고를 관리하고 버튼 클릭으로 어디서나 액세스할 수 있게 해주는 그 중 하나입니다. ZapERP에 대한 자세한 내용과 재고 요구 사항에 어떻게 부합하는지 알아보려면 여기를 클릭하십시오.
이미지 크레딧:Prism Visual Software
