회사 운영의 주요 기여자 중 하나는 재고 관리입니다.
로드 중… 재고 관리는 회사 운영의 중요한 부분입니다. 공급망을 따라 마찰을 줄일 수 있다면 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있습니다. 전략적 재고 관리의 이점 중 하나는 고객을 만족시키고 직원을 행복하게 하는 것입니다. 또한 전체 비즈니스 또는 조직이 앞으로 나아가고 수익을 개선하는 데 기여합니다. Walmart와 같은 일부 대기업은 재고 관리에 어려움을 겪고 있으며 이는 그 대가로 기업의 기능에 나쁜 영향을 미칩니다.
소규모 회사나 기업의 경우 재고 관리는 사업을 다시 시작하는 것과 매장을 폐쇄하는 것의 차이를 의미할 수 있습니다.
재고 관리를 강화하는 데 도움이 되는 몇 가지 전체적인 접근 방식을 살펴보겠습니다.
얼마나 많은 재고가 들어오고 얼마나 나가는지 살펴보는 것만으로는 결코 충분하지 않습니다. 그리고 이것은 재고 관리가 상품에 관한 것이 아니기 때문입니다. 용량에 관한 것입니다. 추적 용량은 장비, 스토리지 및 인적 자원과 같은 자산을 추적하는 것을 의미합니다.
자산 추적 기능과 관련하여 '우리 제품을 옮길 수 있습니까?'와 같은 몇 가지 질문에 답하는 데 도움이 됩니다. 당신은 그것을위한 장소가 있습니까? 해당 인벤토리 공간이 얼마나 되나요?
이 정보를 사용하면 더 나은 구매 일정과 인력 결정을 내리고 재고 흐름을 개선할 수 있습니다.
2. 데이터 입력 자동화
SKU 코드인지 아니면 위치 세부 정보를 기록하는지 여부와 상관없이 재고에 대한 데이터를 손으로 입력합니다. 시간이 많이 걸리고 오류가 발생하기 쉽습니다. 감사하지 않으며 직원 사기에 반복적입니다.
그러나 바코드 스캐너는 데이터 입력, 시간 및 오류를 크게 줄일 수 있습니다. 바코드 스캐너를 사용하면 회사의 시간과 비용을 절약하고 직원을 더 행복하게 만들 수 있습니다.
3. 중앙 집중식 실시간 데이터베이스는 여러 사용자가 액세스할 수 있습니다.
사람들이 재고를 추적하기 위해 펜과 종이를 사용하던 때가 있었습니다. 그리고 최근에는 많은 기업들이 실수로 재고를 추적하기 위해 Excel로 전환했습니다.
그러나 빠르게 변화하는 오늘날의 비즈니스 환경에서 매우 효율적인 재고 관리를 위해서는 여러 위치에 있는 여러 사용자가 액세스하고 실시간으로 업데이트할 수 있는 중앙 집중식 데이터베이스가 필요합니다. 이것이 공급망과 재고 요구 사항을 정확하게 파악할 수 있는 유일한 방법입니다.
재고 추적 시스템과 기술을 사용하면 공급업체에서 고객까지 제품을 추적하고 흐름을 이해할 수 있습니다.
4. 주식 부패 방지
재고는 시간이 지남에 따라 가치를 잃게 됩니다. 따라서 판매되지 않는 것이 있으면 더 인기 있는 품목에 사용할 수 있는 귀중한 자원을 차지하게 됩니다. 그런 다음 제품을 이동하고 배치가 문제인지 확인하는 것이 필수입니다. 더 낮은 가격에 쿠폰과 할인을 제공하는 것은 고객이 적절한 공연자에게 관심을 갖도록 하는 또 다른 방법일 수 있습니다. 움직이지 않는 물건은 희망을 잡지 말고 놓는 것이 좋다.
이 문제를 해결하는 데는 두 가지 옵션이 있습니다. 즉, 항목을 폐기하고 손실로 표시하거나 기부로 전환할 수 있습니다.
5. 비용과 개별 단위에 미치는 영향에 대한 큰 그림 보기
재고를 단위당 비용으로 보는 것은 쉽지만 전체 비용을 파악할 수는 없습니다. 우리가 다음과 같은 다른 요인에 액세스하는 동안 대답해야 하는 여러 질문이 있습니다. 장치를 이동하고 보관하는 데 드는 비용은 얼마입니까? 재입고되고 시즌 할인이 있는 경우는 어떻습니까? 또는 큰 주문을 받고 전체 할인을 받습니다.
이러한 요소를 분석하면 항목의 비용과 판매할 수 있는 금액에 대한 보다 완전한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 이는 더 낮은 비용을 활용하고 비용이 상승할 때 자신을 보호함으로써 이익 마진을 개선하는 데 도움이 됩니다. 또한 구매 일정을 알릴 수도 있습니다.
6. 추적 및 스테이킹:제품 판매를 추적하고 이 정보를 사용하여 인벤토리 스토리지를 알립니다.
재고의 개념은 재고 이동에 관한 것이고 이동은 시간과 에너지에 관한 것입니다.
항목을 얻는 데 필요한 것과 사용하는 것이 적으면 적을수록 더 좋습니다. 판매 및 매장 레이아웃과 창고 레이아웃을 분석하여 품목이 매장 재고를 통해 물리적으로 어떻게 이동하는지 확인합니다. 가장 많이 팔린 품목이 창고에 보관되어 있는 경우 다시 가져오는 데 많은 시간이 낭비됩니다.
창고 레이아웃이 이동되고 창고 레이아웃을 설계할 때 이동되는 위치입니다. 창고 레이아웃은 종종 다른 부서와 영업 및 마케팅 고려 사항에 의해 결정되므로 재고 관리가 팀 지불자가 되어야 하는 영역이라는 점을 명심하는 것이 중요합니다.
7. 마지막 요점은 효과적으로 예측되는 것입니다 – 높은 판매자? 시즌 러쉬? 마케팅 이벤트 및 프로모션?
재고 관리의 핵심은 예측입니다.
공급업체의 공급에서 회사의 용량 및 고객의 요구에 이르기까지 언제 사용할 수 있고 언제 판매될 것인지 이해하는 것이 중요합니다. 재고 관리를 전체 비즈니스와 통합하는 것을 고려하는 것이 중요합니다. 여기서 발생하는 몇 가지 기본적인 질문을 살펴보겠습니다. 수요에 영향을 미칠 수 있는 마케팅 이벤트나 판촉이 있습니까? 공급에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까? 어떤 제품이 가장 많이 팔리고 얼마나 빨리 판매됩니까? – 효율적인 재고 관리 시스템을 구축할 필요가 있는 경우 이러한 모든 질문에 답변하고 고려해야 합니다.
제품을 처음부터 끝까지 따라가는 것은 어렵지만 매우 보람 있는 일입니다. 재고 관리를 마스터하는 회사는 성장과 확장을 위한 추가 리소스가 있음을 빠르게 알게 됩니다.
그들은 또한 종종 더 행복한 고객과 직원을 가지고 있습니다.
최신 기술과 접근 방식을 사용하는 것은 린 재고 관리를 달성하는 데 중요합니다. 린 재고 관리를 통해 회사가 더 빨리 성장할 수 있습니다.