재고 관리 시스템에 대해 이야기할 때 이해하고 적용해야 할 하위 주제가 많이 있습니다.
이 기사에서는 린 재고 관리 및 재고 시스템과 관련된 몇 가지 중요한 사항을 살펴보겠습니다.
먼저 '린'이라는 말의 의미를 이해해야 합니다. 린(Lean)이라는 용어는 낭비를 식별하고 제거하여 회사의 재고를 향상시키는 체계적인 접근 방식을 의미합니다.
간단히 말해서 린 관리는 효율성과 품질을 달성하기 위해 지속적인 개선을 위한 장기적인 접근 방식이라고 말할 수 있습니다.
위에서 논의한 바와 같이 Lean Inventory Management는 지속적인 개선 프로세스를 통해 낭비, 노력 및 시간을 제거하여 회사의 효율성을 향상시키는 체계적인 접근 방식입니다.
린 재고 관리는 5가지 원칙에 따라 작동합니다.
가치 – 여기에서 린 재고 관리를 포함하여 회사가 얻을 수 있는 가치를 정의해야 합니다.
흐름 – 여기서 인벤토리 흐름을 이해하고 5S 규칙을 적용하여 장애물을 극복해야 합니다.
당기기 – 이것은 업계에서 일반적으로 Pull System으로 알려져 있습니다. 즉, 시장에서 해당 제품에 대한 수요가 있을 때만 생산해야 하거나 고객의 요구에 따라 말할 수 있습니다. 필요할 때만 재고를 옮기는 재고 관리에서도 마찬가지입니다.
반응성 – 대응성은 시장에서 일어나는 변화에 빠르게 적응할 수 있어야 하므로 모든 비즈니스에서 가장 중요한 요소입니다. Lean Inventory Management에서의 대응성을 고려할 때 시장 상황에 따라 지속적으로 재고 흐름을 개선할 수 있어야 합니다.
완벽함 – 재고 관리 프로세스를 개선하여 품질, 효율성 및 비용 효율성을 향상시키는 것을 말합니다.
효율적인 린 재고 관리에는 회사의 성과를 높이는 6가지 중요한 속성이 있습니다. 이러한 속성을 살펴보겠습니다. –
수요 관리 – 이는 시장 수요를 충족시키는 Pull 시스템과 거의 동일합니다. 이를 위해 기업은 재고 시스템을 효과적으로 관리하여 시장 요구에 맞게 판매 및 운영을 분석해야 합니다.
비용/폐기물 감소 – 린 재고 관리는 조직의 비용과 낭비를 줄이는 데 더 중점을 두지만 이미 설정된 고객 기반에 부정적인 영향을 미치지 않아야 합니다.
프로세스 표준화 – 재고 흐름을 표준화하여 원활하고 효율적인 재고 관리를 약속하고 운송, 리드 타임 등과 같은 지연 요인을 제거할 수 있습니다.
산업 표준화 – 서비스를 제공하는 산업에 따라 제품과 서비스를 항상 최신 상태로 유지하십시오. 업데이트된 업계 규범에 따라 인벤토리를 업데이트하면 회사의 이익과 비용 효율성으로 이어질 것입니다.
문화적 변화 – 문화적 변화는 최종 사용자에게 가치를 제공하기 위해 인벤토리 파트너, 공급업체 등과 같은 모든 중요한 사람들을 포함하는 팀 구성을 의미하며, 훌륭한 업무 문화와 효율적인 팀워크가 있어야 합니다.
기업 간 협업 – 최종 사용자 또는 고객에게 제공되는 가치를 극대화하기 위해서는 지연이나 제품 오류를 제거하여 고객으로부터 긍정적인 평가를 받을 수 있으므로 전사적 협업이 매우 중요합니다.
린 인벤토리 관리의 이러한 속성은 조직이 위험 요소를 제거하고 조직이 성장하는 데 실제로 도움이 될 수 있습니다.
비즈니스에서 배우고 구현해야 할 재고 관리의 많은 측면이 있지만 위에서 논의한 사항은 좋은 재고 관리를 향한 길을 만들 수 있습니다.