포터의 다이아몬드 모델은 마이클 포터가 그의 책 "국가의 경쟁 우위"(1990)에서 이 경제 모델에 대해 처음으로 발표한 모범적인 작업이었습니다. 이 간단하지만 효과적인 모델은 특정 산업과 관련하여 한 국가가 다른 국가보다 경쟁적인 경향이 있는 이유에 대한 원인을 설명하는 것을 목표로 합니다. 이 책은 또한 한 국가에는 더 도움이 되고 다른 국가에서는 불가능할 수 있는 기업의 혁신 문제를 조사하려고 합니다.
국가 우위 이론으로도 알려진 포터의 다이아몬드 모델은 다양한 경제 기관에서 외부 경쟁 환경을 계산하는 데 사용됩니다. 이 분석은 한 비즈니스가 다른 비즈니스보다 상대적인 강점을 이해하는 데 도움이 됩니다. 외부 환경을 분석하면 특정 장소 또는 지역의 일부 기업이 산업적 이점을 얻는 원인도 해독할 수 있습니다. 간단히 말해서 포터의 다이아몬드 모델은 다음과 같은 기본 질문에 답하려고 합니다.
Porter의 모델에서는 이 국가를 본거지로 진화하는 국가라고 합니다. 우리가 설명할 수 있는 몇 가지 예는 휴대폰 생산의 본고장인 '중국', 자동차 제조의 본거지인 독일 등입니다.
목차
위에서 언급한 질문에 대한 답은 위에서 언급한 경쟁 우위를 생성하는 Porter가 식별한 결정 요인에 있습니다. Porter의 다이아몬드 모델에 열거된 4가지 결정 요소는 다음과 같습니다.
— 요인 조건 :요인 조건은 국가 내에 존재하거나 부재하는 다양한 유형의 자원과 관련됩니다. 리소스는 기본 및 고급 리소스로 입력할 수 있습니다. 기본적인 것들은 유용한 천연 자원과 비숙련 노동력의 가용성을 포함합니다. 고급 또는 '창조된' 리소스에는 전문화 및 숙련된 지식 및 전문성, 자본 가용성, 인프라 등이 포함됩니다.
Porter에게 천연 자원은 생성된 자원에 비해 덜 중요합니다. 경쟁 우위는 이러한 선진적이고 전문적인 요소를 생성할 수 있는 국가 및 특정 산업에서 발전합니다.
<노스크립트>
수요 조건은 항상 특정 국가 내 특정 산업이 얼마나 성공적인지에 영향을 미치는 '가정 수요'에 대해 이야기합니다. 자국의 산업에 대한 강력한 국내 수요는 산업에 대한 큰 시장을 창출하고 따라서 성장할 기회를 만듭니다.
더 많은 요구는 필연적으로 더 많은 도전을 의미하지만 이러한 도전은 기업을 혁신과 개선으로 전환합니다. 시장 규모, 시장 성장률 등은 주택 수요의 지표입니다.
Porter에 따르면 한 산업의 성공 수준은 관련 산업 및 지원 산업의 성공과 관련될 수 있습니다. 현 경제에서는 '공급자'의 역할이 중요합니다. 이러한 공급업체는 공유 리소스(기술 및 기타 유형의 지원)를 통해 혁신 프로세스를 발전시키는 데 도움을 줍니다.
최근 스타트업의 붐이 리노베이션을 자극했다. 이러한 신생 기업은 경쟁 우위 창출로 이어지는 다양한 산업 거대 기업과 수많은 합병을 체결했습니다.
기업이 설립된 내부 환경은 기업이 어떻게 만들어지고 구조화되는지를 결정합니다. 기업의 이러한 구조화는 정치적, 경제적, 사회적 요인의 많은 영향을 받을 수 있습니다. 이러한 구조화는 회사 설립을 위한 전략 수립의 기초가 될 것입니다.
한 국가에서 특정 산업의 기업 간의 경쟁력 수준은 국내 경쟁으로 표시됩니다. 국내 경쟁이 심화될수록 기업은 혁신, 개선 및 글로벌 경쟁력을 향해 더 많이 밀어붙일 것입니다. Toyota, Nissan, Honda 등과 같은 다양한 일본 기업 간의 자동차 산업에서의 국내 경쟁이 완벽한 예라고 할 수 있습니다.
위의 4가지 주요 결정요인 외에 특정 국가의 경쟁우위 창출에 영향을 미치는 두 가지 다른 결정요인을 들 수 있다. 이 두 가지 결정 요인은 다음과 같습니다.
<노스크립트> 
정부는 기업이나 회사의 성공에 중요한 역할을 합니다. 기업의 성장을 위해 기술 및 재정 지원을 제공하는 것은 정부입니다. 정부는 '촉매이자 도전자'로 불려왔습니다.
Porter는 시장이 '보이지 않는 손'에 달려 있는 것이 아니라 정부가 선진 요인의 생성을 자극하여 경쟁 우위의 개발로 이어질 수 있도록 규제해야 한다고 믿습니다. 정부 정책, 기반 시설에 대한 투자, 자금 조달 등은 정부가 주택 수요를 강화하는 데 도움이 되는 몇 가지 방법입니다.
<노스크립트>
우연의 역할은 원래 Porter에 의해 논의되지 않았지만 사회에서 확립된 경쟁 위치에 영향을 미칠 수 있는 과학적 돌파구, 자연 재해 또는 전쟁과 같은 임의의 사건이 나타날 수 있으므로 다이아몬드 모델에 포함되었습니다.
요약하자면, 국가적 맥락 요인 조건에서 위에서 언급한 6가지 결정 요인; 수요 조건; 관련 및 지원 산업; 확고한 전략, 구조 및 경쟁; 정부; 그리고 기회는 특정 국가에서 특정 산업의 특정 기업의 성공률을 가속화하거나 감소시킬 수 있습니다.
이러한 성공은 내수 수요 창출로 이어질 수 있으며 이는 글로벌 시장에서 경쟁력을 높이고 특정 기업에 경쟁 우위를 제공합니다.
포터의 다이아몬드 모델을 폄하하는 것은 그의 기여를 정당화할 수 없지만 그의 경쟁 우위 이론이 제기한 비판을 무시할 수는 없습니다.
일부 비평가들은 나열될 수 있는 다른 많은 요소가 있을 수 있기 때문에 내부 결정 요인의 목록은 본질적으로 제한적이라고 지적했습니다. 다른 주장에서는 외부 요인의 포함을 피했다는 점에 주목했습니다. 주요 초점은 글로벌 수준이 아닌 국내 상황에 더 중점을 두었습니다.
일부 작가들은 이 다이아몬드 이론이 본질적으로 보편적이지 않고 10개 선진국에 대한 연구를 기반으로 하기 때문에 오히려 제한적이라는 점을 강조하기도 했습니다. 따라서 포터의 다이아몬드 모형이 주로 연구 선진국에 적용된다고 해도 과언이 아닐 것이다.
마지막으로 서비스가 아닌 소재 제품에만 모델을 적용한다는 단점이 지적됐다. 이 모델은 이 모델이 경제의 서비스 부문에 어떻게 적용될지 조사하지 못했습니다.