누구 이 역사적인 순간에 미래가 어떻게 될지 아십니까? 이 글을 쓰면서 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산을 막기 위한 자가격리 운동이 본격적으로 시작되고 있다. 며칠 안에 많은 사람들의 지루함이 Twitter와 Instagram에 게시됩니다. NBA, NHL, March Madness, The Master, 체육관, 바, 영화관 등 많은 오락 시설이 문을 닫거나 취소하거나 연기합니다. 그러나 여기 광란(그리고 고요함) 가운데 은색 안감이 있어야 합니다. 그게 무엇입니까? 코로나바이러스와 시장은 어떻습니까?
현실의 복용량으로 시작합시다. 발병의 매우 심각한 성격을 훼손하려는 것은 아니지만 아닙니다. 커튼콜. 시장은 시간이 지나면 회복될 것입니다. 우리 중 많은 사람들은 2008년과 그 기간 동안의 금융 시스템의 깊은 불확실성이 일상 생활에 어떻게 스며든 것을 기억합니다. 이제 더 친숙해 보일 수 있습니다.
하지만 그때와 마찬가지로 기회가 있습니다. 여기에서 자유 시장이 다시 한 번 우세합니다. 결국, 필요성은 입니다 발명의 어머니. 제가 알기로 이것은 연방 정부가 민간 부문에 문제 해결에 대한 도움을 요청한 매우 공개적인 방식으로 접근한 현대의 몇 안 되는 순간 중 하나입니다. 이는 공장이 전쟁 수요를 충족하기 위해 생산 라인의 속도를 높이는 방법을 배우던 제2차 세계 대전과 비슷하며, 고무는 우리의 삶을 변화시키기 위해 무대의 중심에 놓이는 재료였습니다.
혁신이 번창할 수 있습니다 불확실한 시간 동안얼마나 혁신이 우리를 안전하게 지켜주고 우리가 전에 보지 못했던 세계적 대유행의 문제를 해결하는 데 도움이 될 것입니다. 더욱이 팬데믹이 통제된 후 우리의 의료 시스템과 기술이 이러한 발전으로 얼마나 많은 혜택을 보게 될까요?
게다가, 코로나바이러스 발생으로 인해 우리 눈 앞에서 우리 주변의 세상은 얼마나 많은 다른 방식으로 변화하고 있습니까? 다음은 몇 가지 예입니다.
적응하기 위해 이러한 많은 일들이 일어나고 있습니다. 우리의 삶을 현재의 풍경에 맞추고 사람들을 안전하게 지킵니다. 그러나 이점이 발견되었기 때문에 이러한 변경 사항 중 얼마나 많은 것이 유지될 것인지 생각해 보세요. 일을 하는 더 나은 방법. 이처럼 힘들고 불확실한 시대에는 오래되고 불필요하거나 비효율적인 루틴이나 프로세스가 노출될 수 있습니다. 이는 결과적으로 위기 이후 시장이 반등할 기회뿐만 아니라 시간이 지남에 따라 성장할 수 있는 기회도 창출합니다.
대공황에서 벗어나 2010년에 미국 특허는 2010년에 7.19% 증가했습니다. 그 후 7년 동안 계속 증가했습니다. Live Nation, Pinterest, We Work, Beyond Meat, Square, Trunk Club, Venmo, Uber, Zulily 및 Airbnb와 같은 성공적이고 잘 알려진 회사는 모두 불안정한 시기에 만들어졌습니다. 시장에 대한 두려움과 불확실성이 극도로 높았던 시기였습니다.
은색 안감현재의 코로나바이러스 대유행과 같은 위기가 불안합니다. 그들은 우리에게 질문할 시간을 줍니다. 그들은 극복해야 할 과제를 제시하며 인류에게 지속적인 영향을 미칩니다. 하지만 계속 기대고, 다른 각도에서 세상을 보고, 계속 열심히 일하고, 다른 사람들이 두려워할 때 기회를 잡는 사람들이 있을 것입니다. 그들은 삶을 바꾸고 세상을 더 나은 곳으로 만드는 반대편에 나올 것입니다. 혁신, 적응 및 기회 찾기를 통해 우리와 시장은 반등할 수 있습니다.
2020년 4월