그의 세계 1위 베스트셀러 사피엔스:인류의 역사 , Yuval Noah Harari 박사는 같은 신을 믿지 않거나 같은 왕에게 복종하지 않는 전 세계 사람들이 같은 돈을 기꺼이 사용하는 것 이상이라고 관찰합니다.
Harari 박사가 지적했듯이 역사적으로 말해서 돈에는 기술 혁신이 필요하지 않습니다. 그것은 완전히 심리적인 혁명이었고 지금도 마찬가지입니다. Harari가 설명했듯이 돈과 그 가치는 "사람들이 공유하는 상상 속에서만 존재하는 상호주관적 현실"입니다.
그것은 달러나 위안화 그 자체가 아니며, 돈 가치를 부여하는 것은 지폐나 동전의 고유한 화학 구조도 아닙니다. 예를 들어, 아프리카와 아시아 태평양 전역에서 거의 4,000년 동안 소라 껍질에 가치 표기법이 새겨져 있었고, 소라껍데기 기호는 고대 중국어로 화폐를 나타냅니다.
그리고 우리 중 많은 사람들이 즉시 돈을 "종이"와 연관짓지만 호주는 1988년 준비 은행과 CSIRO(Commonwealth Scientific and Industrial Research Organization)가 개발한 세계 최초의 폴리머 지폐를 발행했습니다. 2003년까지 루마니아, 호주, 뉴질랜드는 완전히 폴리머 지폐로 변환됩니다.
돈은 상품과 서비스의 체계적이고 일관된 교환을 위한 기반으로, 그리고 인지된 부의 임시 저장소로 우리가 집합적으로 기꺼이 사용하는 모든 것입니다. 그리고 돈은 틀림없이 고도로 진화된 복잡한 사회 시스템의 기능에서 가장 중요한 요소입니다.
특히 화폐가 실제로 중앙 은행에서 발행한 명목 화폐이고 전 세계 통화 공급의 약 10%만이 인식 가능한 실제 순환 지폐 또는 동전으로 표시된다는 점을 고려할 때 신뢰가 핵심입니다. 미국에서는 이 수치가 11%이고, 연준에 따르면. 나머지 90%는? 전 세계 금융 기관의 서버 하드 드라이브에 0과 1이 있습니다.
오늘날 세계 경제에서 실물 현금이 거의 존재하지 않는다는 현실에도 불구하고 전 세계적으로 중앙 은행은 소비자와 수요에 의한 비정부 지원 및 변동성 암호화폐의 채택이 증가함에도 불구하고 실물 지폐를 디지털 동전으로 전환하는 것을 꺼려했습니다. 프로그램 가능하고 안정적인 가치의 중앙 은행 디지털 통화 또는 CBDC에 대한 정책 입안자로부터.
그러나 베이징 동계 올림픽의 불꽃이 타오르고 중국이 4년 간의 CBDC 시험을 공식적으로 종료하고 디지털 통화인 e-위안을 완전히 출시하면서 상황이 바뀌려고 합니다. 최근까지 소매 CBDC에 대한 아이디어를 거부했던 호주와 같은 국가들이 이제 이에 대한 대응으로 자신들의 입장을 재고하고 있습니다.
실제로 APAC 지역의 주요 경제에 대한 우리의 초기 분석에 따르면 중앙 은행은 다양한 정책 동기, 소비자 행동 및 산업 준비태세, 심지어 종교적 근거에 따른 일부 형태의 암호화폐 금지와도 적극적으로 씨름하고 있습니다. 아래에 표시된 것과 같은 풍경(확대하려면 클릭)은 다양하지만 중국은 CBDC로 가능한 것을 입증하는 데 앞장서고 있습니다.
예측 2022:아시아 태평양 보고서에서 우리는 또한 이 지역에서 CBDC의 출현이 진정한 디지털 사회의 부상을 가능하게 하는 중요한 단계가 될 것이라고 강조했습니다. 다음과 같은 혜택:
2계층 CBDC 운영 모델을 채택한 국가에서는 중앙 은행이 최상위 계층에 CBDC 발행 및 인출을 관리하고 은행이 두 번째 계층에 앉아 CBDC의 순환 및 유지 관리를 관리하는 국가에서 은행은 여전히 역할을 할 것입니다. 중앙 은행과 함께 CBDC의 순환 및 운영에 중요한 역할. CBDC 위험 관리와 관련하여 책임은 은행에서 중앙 은행으로 이전될 가능성이 높습니다. 중앙 은행은 이제 현금 흐름에 대한 가시성이 향상되었기 때문입니다.
비금융 서비스 조직의 경우 CBDC가 산업에 미치는 성숙도와 영향을 이해하는 것이 중요합니다. 다양한 단계에 대한 올바른 기대치를 설정하고 그에 따라 비즈니스 계획을 조정하십시오. 기업이 조만간 CBDC 여정을 시작할 것이지만 두 기업이 동일한 출발점을 갖지는 않을 것입니다. 궁극적으로 귀사는 CBDC를 사용하여 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 것이므로 우수한 고객 경험(CX)을 제공하기 위해 CBDC를 제품 및 서비스에 포함하는 방법을 아는 것이 그 가치를 극대화하는 열쇠입니다. 은행은 CBDC 기반 소매 결제 서비스를 은행 앱에 원활하게 통합하여 디지털 경험에서 다른 은행과 차별화할 수 있습니다.
마지막으로 기업은 잠재적인 문제를 인식해야 합니다. CBDC의 대량 채택은 하루아침에 이루어지지 않으며 시간이 걸릴 것입니다. 기업은 고객 행동의 변화가 쉽지 않다는 것을 이해해야 합니다. 은행, 핀테크, 기술 제공자, 기업, 소비자 및 중앙 은행 전반에 걸친 모든 생태계 참여자와 CX 개선 및 협력에 대한 지속적인 투자가 필요합니다. CBDC는 대중의 이익을 위해 설계되었으며 중앙 은행은 은행 또는 기타 참여 금융 서비스 회사에 가맹점에 지불 수수료를 부과하지 않도록 요청할 것입니다. 금융 서비스 회사는 수수료가 아닌 데이터 또는 기술 사용, 구독 또는 공유 서비스를 기반으로 새로운 비즈니스 모델을 구축하기 위해 사고 방식을 바꿔야 합니다. CBDC의 나중 단계까지 이러한 새로운 비즈니스 모델에서 이익을 얻을 것으로 기대하지 마십시오. 현재 단계에서 고객 중심 사용 사례를 설계하고 CBDC 사용자를 축적하는 데 중점을 둡니다.
앞으로 몇 개월 동안 계속해서 이러한 문제를 조사하고, 통찰력을 공유하고, CBDC 환경과 소비자와 기업에 미치는 영향에 대해 모니터링하고 보고할 것입니다.