예산 수정은 예산 전문가가 회사의 재무 상태를 높이기 위해 예산을 변경할 수 있도록 하는 프로세스입니다. 이는 부채를 상환하기 위해 더 많은 수입을 올리기 위해 수정을 가하거나 기업이 현재 지출하고 있는 비용을 충당할 방법을 찾는 것을 의미할 수 있습니다.
수정이나 변경이 일어나기 전에 수정 프로세스에는 현재 비즈니스 예산이 어떻게 작동하고 있는지 학습하는 것이 포함되어야 합니다. 분석하는 동안 예산 전문가 또는 사업주는 부채 없이 운영되기 위해 비용과 수입 측면에서 사업에 필요한 것이 무엇인지 알아내야 합니다. 예를 들어, 기업은 제품을 판매하고 돈을 벌기 위해 제품 개발 및 생산에 특정 금액을 지출해야 할 수 있습니다. 예를 들어, 판매용 제품을 구성하기 위해 다른 도구 및 공급품을 사용하면 제품 품질이 저하되고 비즈니스의 매출 및 수입이 감소할 수 있습니다.
예산에서 문제가 있는 영역이나 섹션을 찾으십시오. 이는 지출 및 수입 범주 모두에서 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 수입 범주의 문제 영역은 예상대로 판매되지 않는 제품 또는 서비스일 수 있고 지출 범주의 문제 영역에는 과도한 지출 또는 예산 제한을 초과하는 지출이 포함될 수 있습니다. 과도한 비용에는 고급스러운 장소로의 너무 많은 출장, 고객과의 빈번한 값비싼 비즈니스 만찬, 보험에 가입된 너무 많은 비즈니스 차량이 포함될 수 있습니다.
부채를 상환하거나 필요한 예산의 범주에 자금을 제공하는 데 돈을 사용하기 위해 비용을 줄임으로써 예산을 점진적으로 변경합니다. 변경 사항이 많은 경우 먼저 일부 변경 사항을 적용하고 몇 개월 동안 새 예산이 작동하도록 둡니다. 변경 사항이 작동하는 것을 확인하면 다른 변경 사항을 구현합니다. 일정 기간 동안 이 작업을 수행하면 더 큰 예산 변경에 대해 보다 원활하게 전환할 수 있고 근로자가 새로운 지출 한도에 익숙해질 수 있습니다.
변경 사항이 있다고 해서 예산이 현재 이상적이고 성공적으로 작동하고 있다는 의미는 아닙니다. 아무도 각 범주의 제한을 초과하여 지출하거나 비즈니스 저녁 식사 또는 여행과 같은 호화로운 비용에 계속 지출하지 않도록 예산을 자주 모니터링해야 합니다. 예산이 예상대로 작동하지 않으면 두 번째 예산 수정을 위해 이 과정을 반복하십시오.