공급업체 재고 관리 시스템이 무엇을 이해하고 있습니까?
VMI(Vendor-Managed Inventory)는 재고, 제품 제공자 또는 공급업체 또는 일반적으로 생산자가 유통업체가 보유한 재고를 최적화할 책임이 있는 이사회 관행입니다.
VMS는 조직의 예상치 못한 노동력 모집 조치를 하나의 간단한 활용 방식으로 처리할 수 있는 전자 프로그래밍 응용 프로그램입니다.
VMS는 인력 조직을 통해 예기치 않은 근로자를 감독하고 확보하는 비즈니스 시스템으로 진행함으로써 임시 전문가의 소싱, 확보, 감독 및 지불과 관련된 각 진행을 로봇화하고 원활하게 합니다.
VMS를 사용하면 조직에서 이사로부터 주문을 수집하고, 예상치 못한 전문가 온보딩과 협력하고, 교환을 로봇화하고, 예상치 못한 인력 모집 조치의 각 진행 상황에서 정보를 저장 및 수집하고, 측정값(예:지출 추종, 경쟁자 데이터, 재무, 및 영수증 정보.
VMI(Vendor-Managed Inventory)는 품목의 구매자가 특정 데이터를 해당 품목의 공급업체 또는 공급자에게 제공하고 공급자가 일반적으로 구매자의 재고 수준을 유지하는 데 대한 전적인 책임을 지는 행동 계획입니다. 선호하는 지역 또는 상점.
이러한 이유로 이 방법을 공급자 관리 재고, 협업 보충 또는 연속 보충이라고도 합니다.
이제 공급업체 재고 관리가 인기 있는 이유에 대한 두 번째 질문으로 넘어가겠습니다. 이는 주로 공급자와 구매자 모두에게 많은 이점을 제공하기 때문입니다.
Vendor Managed Inventory 시스템의 장점을 살펴보겠습니다.
과잉 재고 방지 <강한>
아마도 Vendor Managed Inventory 프레임워크의 가장 큰 장점은 항목의 로드를 누적할 필요가 없다는 것입니다. 일반적으로 소매업체는 재고를 떠나는 것에 대한 두려움 때문에 필요한 것보다 더 많은 항목을 업로드합니다.
어떤 경우에도 공급업체 재고 관리 프레임워크에서 공급업체가 재고 및 해당 금액을 계속 유지하고 필요할 때 언제든지 항목에 액세스할 수 있으며 과부하가 걸릴 이유가 없습니다.
비용 효율성
Vendor Managed Inventory 모델은 무엇보다도 항목에 과부하가 걸릴 필요가 없다는 점에서 Walmart, Tesco와 같은 거대한 조직에 적합합니다. 게다가 대량의 대량 구매는 거대한 조직에서 끝내기 때문에 능숙해진다. 게다가, 그것이 우리가 거대한 쇼핑 센터와 소매 체인에서 품목에 대해 최상의 준비를 하는 이유일 수도 있습니다!
또한 VMI는 재고 부족을 극복하는 데 도움이 됩니다. 공급업체는 공급업체가 보유한 재고를 지속적으로 염두에 두고 있으므로 재고가 낮은 수준에 도달하면 재고를 갱신합니다. 이후부터는 원활한 운송을 위해 발생하는 추가 비용 처리
인벤토리의 원활한 흐름
공급업체 재고 관리는 측정값에 크게 의존하며 모든 항목에 의존하는 재고 데이터가 프레임워크에서 결과적으로 새로 고쳐지기 때문에 원활한 재고 진행 프로그래밍에 대한 새로고침 정보를 생각할 수 있습니다.
이 프레임워크는 경영진의 지속적인 재고 관리를 지원하므로 보다 정확한 재고 관리가 추가로 가능합니다. 구매자가 접근 가능한 재고의 특정 측정값을 알고 있는 것처럼 공급업체는 재고 수준이 내려가면 다시 요청할 수 있습니다. VMI는 마찬가지로 대중이 결정하는 데 도움이 되며 이후에는 미래의 이익에 따라 모든 특정 주식을 유지하는 데 도움이 됩니다.
고객 만족도 및 충성도 향상
이것이 공급업체 관리 인벤토리의 가장 큰 이점입니다. 어떤 제품도 품절된 적이 없기 때문에 매번 고객이 계속 찾아옵니다. 앞서 말씀드린 바와 같이 실시간 재고관리에 도움이 되는 시스템으로, 판매자로부터 대량구매를 하고 있기 때문에 큰 폭의 할인을 제공하여 고객 만족을 시킬 수 있습니다.
자주 및 대량 보충 <강한>
공급업체 재고 관리 시스템의 문제 중 하나는 구매자가 상품을 대량으로 너무 자주 주문해야 한다는 것입니다. 이것은 비즈니스가 정말 크고 제품에 대한 수요가 시장에서 정말 높아야 함을 의미합니다.
따라서 이러한 종류의 시스템은 주문과 보관 공간이 제한된 소규모 비즈니스를 위한 것이 아닙니다.
그러나 대기업의 경우 이 방법이 비용 효율적일 수 있습니다.
신뢰 구축 <강한>
우리 모두가 알고 있듯이 신뢰를 구축하는 것은 시간이 많이 걸리는 과정입니다. 공급업체 관리 재고 시스템은 공급업체가 구매자를 신뢰하고 재고를 제자리에 유지하면서도 책임을 져야 하기 때문에 신뢰에 크게 의존합니다.
신뢰는 확실히 쌍방이 적절하게 이행한다면 평생 비즈니스 관계를 구축할 수 있는 요소입니다. 그러나 이는 긴 프로세스이므로 공급업체 재고 관리 시스템은 시장에서 더 오래 지속할 수 있는 근성을 가진 사람을 위한 것입니다.
제품 공급에 대한 책임을 충실히 이행
벤더 측에서 더 많은 책임을 지는 것은 벤더가 이에 대한 준비가 잘 되어 있지 않으면 번거로울 수 있습니다. 공급업체가 제품 배송을 처리하고 고객이 더 많은 제품이 필요할 시기를 결정해야 하기 때문입니다. 공급업체는 정보를 얻는 즉시 공급될 준비된 제품을 항상 준비해야 합니다.
공급업체가 주어진 빈도로 제품을 책임감 있게 공급할 수 없는 경우 구매자와 구매자 사이의 신뢰를 얻을 위험이 있습니다.
기술적으로 건전함
소규모 기업은 기술 장벽이 있는 경향이 있으며 제한된 예산으로 인해 기술을 배포하는 데 비효율적입니다. 이러한 시나리오에서는 공급업체 재고 관리 시스템이 번성할 수 없습니다. 공급업체 재고 관리는 기술과 프로세스의 적절한 구현에 의존하여 성공합니다.
따라서 적절한 기술과 프로세스를 갖추는 것은 공급업체와 구매자 모두에게 때때로 어려운 일이 될 수 있습니다.
위의 세부 정보에서 명확하게 볼 수 있듯이 공급업체 관리 재고 시스템은 빈번한 재고 검토, 자동화된 재고 계산, 더 빠르고 시기적절한 배송, 우수한 수요 예측, 재고 부족 또는 과잉 재고 없음으로 인해 거대 기업의 성공적인 재고 관리 모델입니다.
이 시스템을 통해 기업은 공급망 네트워크 내에서 더 나은 조정 및 의사 소통을 위해 기술을 사용할 수 있는 기회를 활용할 수 있습니다. 따라서 공급망 관리의 가장 큰 과제 중 하나를 제거합니다.
이러한 관행을 따르는 회사 외에도 최종 고객은 자신도 모르는 사이에 이 시스템으로부터 엄청난 혜택을 받습니다. 따라서 이것은 전 세계의 모든 재고 관리 방식 중에서 가장 효과적이며 대부분 대기업에 적용됩니다.