소규모 기업은 미국의 비즈니스 관행에서 주도적인 역할을 합니다. SBA의 최신 수치에 따르면 미국의 3천만 개 중소기업이 미국 기업의 99.9%를 구성하고 5천 9백만 명의 미국인을 고용하고 있습니다. 2019년에는 기업가가 직장 내 포용성과 다양성을 모델링하는 것과 관련하여 단순히 이야기만 하는 것이 아니라 걸어가는 것이 그 어느 때보다 중요합니다.
Gusto의 최근 설문 조사에서 무려 93%의 소기업 소유자가 다양한 팀원을 고용하기 위해 적극적으로 노력한다고 말했습니다. 그러나 같은 연구에 따르면 중소기업의 직원 구성은 창업자의 인종, 민족 및 성별 특성을 반영하는 경향이 있습니다.
다양한 인력을 구축하는 것은 옳은 일일 뿐만 아니라 수익성이기도 합니다. 해야 할 일. 작년에 발표된 McKinsey 연구에 따르면 성별 다양성에서 상위 4분위의 기업은 하위 4분위의 기업에 비해 평균 이상의 수익을 올릴 가능성이 21% 더 높습니다.
이질적인 인력이 있으면 비즈니스에도 피해를 줄 수 있습니다. McKinsey는 성별 및 인종 다양성 모두에서 가장 낮은 4분위의 기업이 평균 이하의 수익을 낼 가능성이 29% 더 높다고 밝혔습니다.
다양성의 부족은 수익성과 경쟁력을 저해할 뿐만 아니라 회사 이미지에도 부정적인 영향을 미칩니다. 오늘날의 경쟁적인 고용 환경에서 귀하의 비즈니스는 모든 종류의 사람들이 일하기 좋은 직장으로 인식되는 것이 중요합니다.
다양성과 관련하여 고려해야 할 유일한 요소는 인종과 성별이 아니라는 점을 기억하십시오. 다양성은 또한 장애가 있는 직원, 모든 연령대의 직원 및 다양한 지리적, 경험적, 문화적 배경을 가진 직원을 고용하는 것을 의미합니다. 최근 이민자, 1세대 미국인, 퇴역 군인, 퇴직자 또는 직장으로 복귀한 어머니 등 이 모든 사람들은 직장에 다양한 관점을 제공할 수 있습니다.
팀을 다양화할 준비가 되셨습니까? 다음은 도움이 될 몇 가지 팁입니다.
일반 사교계 외부의 사람들에게 연락하고 사이트 또는 소수 민족, 여성 또는 장애인 근로자를 대상으로 하는 조직과 구인 정보를 공유하도록 하십시오. 일반적으로 지역 대학의 신입사원만 모집한다면 전업주부나 퇴직자를 대상으로 하는 조직에 연락하는 것을 고려하십시오. 이 두 인구 통계 그룹 모두 종종 시간제 일자리를 구하고 있습니다.
귀하의 웹사이트, 소셜 미디어 및 구인 광고는 구직자들에게 귀하가 다양성을 위해 적극적으로 모집하고 있음을 알려야 합니다. 또한 경제적으로 어려운 사람, 퇴역 군인 또는 장애인과 같은 전문 범주의 구직자를 돕는 지역 기관에 연락하여 보다 다양한 구직자를 유치할 수 있습니다.
특정 학위나 전문 경력과 같은 특정 자격을 갖춘 직원으로 채용을 제한하면 지원자 풀의 잠재적 다양성이 제한됩니다. 물론 자격 증명을 고려해야 하지만 후보자의 삶의 경험과 개인적 자질을 동등하게 고려하면 진정한 보석을 찾을 수 있습니다.
직원이 고용할 때 친구와 가족에게 알리도록 권장합니다. 소셜 서클의 다른 사람들에게 다가가는 다양한 직원은 더 다양한 구직자를 채용할 것입니다.
예를 들어, 도시 지역은 시골이나 교외 지역보다 더 다양한 경우가 많기 때문에 더 다양한 구직자 풀을 찾고 있다면 인근 도시에 연락하는 것이 좋습니다. . 가상 또는 원격 직원을 고용하면 이 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 원격 직원이 팀의 일부라는 느낌을 받고 회의에서 축하 행사, 진행 중인 Slack 채팅에 이르기까지 모든 것에 그들을 포함시키십시오.
미국은 항상 용광로였으며 그 다양성은 우리 나라의 강점입니다. 이를 수용하면 소규모 비즈니스도 강화할 수 있습니다.
중소기업을 강화할 수 있는 또 다른 것:SCORE에서 컨설팅 및 조언 받기. SCORE의 경험 많은 멘토는 다양한 그룹이며, 당신이 직면하고 있는 중소기업 문제에 도움을 줄 수 있는 사람을 찾을 수 있습니다.