'사업계획서 작성' 하면 무엇이 떠오르시나요? 비즈니스를 시작할 때 가장 흥미로운 부분은 아닙니다. 실제로 "린 스타트업"이 확산되고 기업가들이 후드티와 슬리퍼를 신고 사업을 함에 따라 사업 계획은 말과 마차처럼 구식으로 보일 수 있습니다.
자신의 멋진 새 사업 아이디어에 대한 흥분으로 떠들썩한 기업가들은 앉아서 사업 계획을 작성하는 데 몇 주 또는 몇 달을 보내는 것을 거의 원하지 않습니다. 참을성이 없는 기업가로서, 나는 이 주저에 전적으로 동감합니다. 특히 한 산업 분야에서 잠시 일한 적이 있는 경우(예:소프트웨어 엔지니어이고 자신의 소프트웨어 회사를 시작하려는 경우) 사업 계획을 작성하는 것이 불필요하다고 느낄 수 있습니다. 당신은 이미 알아야 할 모든 것을 알고 있습니다... 맞나요?
또 다른 일반적인 오해:"나는 자금 조달을 찾고 있지 않기 때문에 사업 계획이 필요하지 않습니다." 대출 기관과 투자자가 사업 계획을 보고 싶어하는 것은 사실입니다. 그리고 기술적으로, 외부 출처에서 돈을 구하지 않는 경우에는 필요하지 않습니다. 다른 사람들에게 보여줄 사업 계획입니다.
그러나 사업 계획을 작성하는 진짜 이유는 다른 사람들과 관련이 없습니다. 그들은 당신과 관련이 있습니다.
창업 전 숙제를 하고 지금 사업 계획을 세우면 창업 이후의 삶이 훨씬 쉬워질 것입니다.
기업가는 일반적으로 실행보다는 "큰 아이디어"에 주로 초점을 맞춥니다. 회계 시스템 설정과 같은 시작의 기본 요소는 골치 아픈 일은 아니지만 필수적입니다. 사업 계획을 작성하는 동안 마케팅, 관리, 자금 조달 등 사업의 모든 측면을 어떻게 운영할 것인지 고려해야 합니다. 사실, 훑어보고 싶은 바로 그 영역은 일반적으로 실제로 드릴다운해야 하는 곳입니다. 사업 계획은 스타트업의 성공을 위한 청사진을 제공합니다.
계획 단계에서 또는 이미 위치, 재고 및 고용에 돈을 썼을 때 비즈니스 개념의 주요 결함을 발견하시겠습니까? 가능한 장애물을 강조하여 비즈니스 계획을 통해 이를 해결하는 방법을 계획할 수 있습니다.
자금을 적극적으로 찾고 있지 않더라도 누군가가 당신의 스타트업에 투자하거나 다른 방식으로 당신의 시작을 도울 기회가 생긴다면 어떻게 될까요? 사업 계획이 준비가 되었다면 그것을 넘겨주고 감동을 줄 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 계획을 작성하기 위해 서두르는 동안 멈춰야 할 것입니다. 보이 스카우트처럼 생각하고 준비하십시오.
아직 존재하지 않는 비즈니스의 공급업체, 비즈니스 파트너 또는 직원을 찾는 것은 어려운 일입니다. 사업 계획은 사람들이 귀하의 미래 사업을 시각화하고 참여 여부를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
예, 사업 계획에는 시장 조사 및 재무 예측과 같은 약간의 힘든 작업이 포함됩니다. 하지만 기술 덕분에 계획 프로세스가 훨씬 쉬워져 건너뛸 이유가 없습니다. 직접 도움을 받고 싶다면 SCORE의 전문가가 사업 계획서를 작성하는 과정을 단계별로 안내할 수 있습니다. 또한 SCORE의 사업 계획 리소스 페이지에서 수많은 도구, 템플릿, 블로그 및 웨비나를 읽어보십시오.