비즈니스 코칭 고객의 직원이 우리에게 말하는 가장 큰 문제 중 하나는 설립자/소유자가 너무 많은 것을 너무 자주 변경할 때 얼마나 현기증이 나는지입니다.
우리 고객의 직원 중 한 명이 내가 이야기한 최근 워크샵에서 다음과 같이 말했습니다. 저는 이것이 매우 답답하고 비생산적이라고 생각합니다.”
당신은 어떤가요? 당신은 밝고 빛나는 물건을 쫓는 사람입니까? 아니면 끈질기게 하나의 전략에 집중하고 일심단결로 그것을 추구합니까?
나는 이것을 유연성과 추진력의 균형이라고 부릅니다. 시장이 변화하고 기회가 나타나고 현장의 사실이 설명되어야 합니다. 동시에 회사에 행동 계획을 수립할 시간을 주지 않으면 의미 있는 진전을 이루지 못할 것입니다.
이것이 분기가 시작되는 시점입니다. 더 큰 회사의 목표와 전략을 실제 진행을 위해 일어나야 하는 일일 작업 및 주간 구성과 연결하기에 완벽한 시기입니다.
한 페이지 분량의 90일 실행 계획에 대한 독점 형식을 여러분과 공유하고 싶습니다. 그런 다음 매 분기마다 앞으로 90일 동안 한 페이지 분량의 실행 계획을 업데이트합니다. 90일 스프린트의 롤링 시리즈라고 생각하십시오.
다음 분기에 대해 최대 3개의 "초점 영역"을 선택하여 계획을 시작하십시오. 집중 영역은 비즈니스에서 최고의 에너지를 투자하는 데 가장 중요한 영역입니다.
물론, 여전히 비즈니스의 일상적인 운영 요구 사항을 처리해야 하지만 초점 영역은 시간, 재능, 관심 및 돈의 최고의 자원을 투자하는 데 중요하다고 식별한 부분입니다. 다음 분기에.
가능한 초점 영역에는 핵심 채용, 리드 전환 전략 구현, 추가 자금 조달 또는 핵심 운영 시스템 구축이 포함됩니다.
초점 영역이 최대 3개를 넘지 않도록 하십시오. 왜요? 최우선 순위가 너무 많다는 것은 최우선 순위가 없다는 것을 의미하기 때문입니다. 90일은 빨리 오고, 회사를 너무 얇게 퍼뜨리면 회사에 실제로 가치를 제공하는 몇 가지 핵심 부분을 완전히 수행하는 대신 부분적으로 더 많은 일을 수행한다는 것을 알게 될 것입니다. 이는 핵심 자원을 낭비하고 팀을 좌절시킵니다.
분기의 세 가지 중점 영역을 선택했으므로 이제 각각의 성공 기준을 명확히 해야 합니다. 이 집중 영역에서 성공을 느끼려면 이번 분기에 무엇을 달성해야 합니까? 90일 안에 달성할 수 있는 일에 대해 무자비하게 현실적이어야 합니다.
행동 단계와 이정표로 바로 이동하고 싶지만 이러한 충동을 억누르십시오. 비즈니스 코치로서 지난 20년 동안 수천 개의 실행 계획을 작성하고 검토한 것이 나에게 배운 것이 있다면 바로 이것이다. 먼저 각 초점 영역에 대한 성공 기준을 설정하면 실행 단계와 이정표가 훨씬 더 지시적이고 의미가 있을 것입니다. .
각 초점 영역에서 성공 기준을 충족하는 데 도움이 되는 주요 조치 단계는 무엇입니까? 목표로 삼을 이정표는 무엇입니까? 우리는 당신의 행동 계획을 간단하고 실행 가능하게 유지하기를 원하기 때문에 각 초점 영역을 5-7개의 행동 단계와 이정표로 나누십시오. 각 특정 작업 단계를 언제까지 "소유"하도록 팀 구성원을 지정합니다.
실행 계획을 가지고 매주 검토하여 다음 주에 작업할 주요 결과물을 가져옵니다. 이것이 90일의 실행 계획을 주간 일정과 구체적인 결과로 변환하는 데 필요한 일일 작업에 뿌리를 두는 방법입니다.
이제 귀사의 90일 실행 계획을 작성할 차례입니다. 일을 시작하십시오.