올해 마스터마인드 그룹에 합류하기 전에 나는 큰 회의론자였다는 것을 인정해야 합니다. 마스터마인드 그룹에 참여한 적이 없다면 참석해야 하는 또 다른 모임으로 생각하기 쉽습니다. 할 일 목록에서 확인할 또 다른 상자입니다.
그러나 가장 같은 생각을 하고 의욕이 넘치며 기업가적인 친구 3명과 함께 마스터마인드 그룹에 합류하기로 한 결정은 제가 오랫동안 경험한 가장 변혁적인 경험 중 하나였습니다. 불과 몇 달 만에 목표 달성에 대한 엄청난 책임감을 갖게 되었고 몇 가지 주요 비즈니스 과제에 대한 귀중한 외부 관점을 갖게 되었습니다.
주로 혼자 작업하기 때문에 특히 도움이 되었습니다. 1인 사업주나 프리랜서로 혼자 일하더라도 비슷한 생각을 가진 다른 기업가들과 함께 마스터마인드 그룹을 만드는 것을 막을 수는 없습니다. 팔로우하는 블로그 및 커뮤니티, 전문 조직에서 그룹 회원을 찾거나 10년 후 원하는 위치에 있는 다른 사람들을 초대할 수 있습니다.
마스터마인드 그룹에 관해서는 어떤 그룹에 가입할지 또는 누구를 초대할지 결정하는 것이 향후 몇 개월 및 몇 년 동안의 분위기를 결정짓게 될 것입니다. 귀하의 비즈니스에 대한 친밀한 세부 사항으로 이러한 사람들을 단순히 신뢰하는 것 외에도 개인적 및 직업적 수준에서도 그들과 관계를 맺을 수 있어야 합니다.
특정 마스터마인드 그룹이 귀하에게 적합한지 여부를 평가할 때 각 구성원에 대한 다음 특성을 고려하십시오.
마스터마인드 그룹을 형성하기 시작하자마자 그룹이 따라야 할 기본 규칙의 기초를 설정하는 것이 중요합니다. 최소한 다음 모든 질문에 대한 명확한 답변을 정의하는 간략하고 공개된 Google 문서를 작성하세요.
그룹 구성원에게 이익이 되는 회의 구조를 갖는 것이 중요합니다. 무엇을 언제 논의해야 하는지에 대한 명확한 경계 없이 문제에서 문제로 목적 없이 방황하는 것보다 더 나쁜 것은 없습니다. 제 마스터마인드 그룹에서는 의제에 대해 상호 동의하는 것이 일정을 유지하는 데 도움이 됩니다.
우리는 항상 최대 10분으로 제한되는 몇 분간의 비공식적인 따라잡기를 시작한 다음 마지막 세션의 목표에 대한 5분 업데이트를 제공합니다. 거기에서 우리는 한 회원이 겪고 있는 특정 문제에 대해 자세히 알아보고 20분에서 30분 동안 실행 가능한 잠재적 솔루션을 제공합니다. 마지막으로 10분 동안 공개 포럼을 통해 다른 회원들의 주요 과제를 해결하고, 한 달 동안 달성하고자 하는 목표를 설명하고, 다음 세션의 날짜와 시간을 예약합니다.
내 주동자 그룹에서 리더는 세션을 순조롭게 유지하고, 현재 회의를 마무리하기 전에 다음 회의를 예약하고, 각 세션 전에 간단한 의제를 보내고, 이후에는 모든 사람의 목표에 대해 메모를 요약하는 책임이 있습니다. 그룹 리더는 일반적으로 주도적인 사람을 조직하고, 새로운 구성원을 모집하고, 모든 사람을 직접 또는 온라인으로 모으는 물류를 관리하는 사람입니다.
틀림없이 회원들이 더 많은 것을 위해 다시 오게 하는 마스터마인드 그룹의 가장 중요한 세입자는 공유를 장려하는 구조를 마련하는 것입니다. 마스터마인드 그룹에 가입하는 한 가지 목적은 의심할 여지 없이 자신의 비즈니스에서 어려움을 극복하는 데 도움이 되는 것이지만, 이는 한 발 물러서서 다른 사람들이 목표를 달성하도록 이타적으로 돕는 것과 마찬가지입니다.
일반적인 전문 분야에서 벗어난 문제를 해결하기 위해 정기적으로 참여하면 비즈니스 내에서 구현할 수 있는 새로운 관점과 아이디어를 얻을 수 있습니다.
귀하의 마스터마인드 그룹이 즉시 완벽하지는 않지만 이 5가지 규칙을 각 세션의 관리 구조에 구현하는 것으로 시작하면 모든 사람이 계속 참여하고 혜택을 받고 더 많은 것을 얻기 위해 다시 방문하는 데 크게 도움이 됩니다.