모든 가족 사업에서 다음 가족 구성원에게 고삐를 넘길 때가 옵니다. 그 다음 가족이 당신이라면 설레고 떨릴 것입니다. 자신의 경력에서 새로운 부분을 시작하고 있을 뿐만 아니라 휴일 저녁 식탁에 참석한 모든 사람들이 알고 있는 역할이기도 합니다!
이 변화를 공동 작업의 기회로 생각하면 가족 사업에 닥칠 변화에 더 잘 대비할 수 있습니다.
십대 때부터 가족 사업에서 일했든 최근에 관심을 갖게 되었든 지금이 그 사업에 대해 더 많이 배울 수 있는 좋은 시간입니다. 단순히 키를 수락하고 필요한 서류를 작성하지 마십시오. 이전 세대와 사전에 시간을 내어 현재 진행 중인 비즈니스에 대해 최대한 많이 배우십시오.
물론 경영권을 장악하기 전에 비즈니스 재무 이력, 최근 승리 및 도전 과제, 잠재적 성장 영역에 대해 알고 싶을 것입니다. 또한 사업의 역사에 대해 알고 싶을 수도 있습니다. 사업에 영감을 준 것은 무엇입니까? 원래 비전은 무엇이었습니까? 비즈니스의 가장 빛나는 순간이나 가장 큰 어려움은 무엇이었습니까? 당신이 인수하는 회사에 대한 역사적 맥락과 비즈니스 중심적 맥락을 가지고 있으면 지금까지 구축된 것을 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 가족 사업의 다음 단계에 영감을 줄 수도 있습니다.
가족 사업의 시작에 대해 이야기하는 동안 미래에 대해 이야기하고 싶을 수 있습니다. 당장 사업을 어떻게 할 것인지 생각하지 마십시오. 5년, 10년 후 기업의 미래를 생각해 보십시오. 승계 계획과 비상 사태 대비 외에도 더 이상 가업을 운영하지 않으려는 경우 취해야 할 조치를 고려하십시오.
어떤 조건에서 사업을 폐쇄하거나 친척이 아닌 사람에게 매각하는 것이 허용됩니까? 인계 과정 초기에 이러한 문제를 고려하여 길에 갇힌 느낌을 받지 않도록 하십시오.
가업을 이어받는 젊은 세대로서 성장의 기회를 많이 볼 수 있습니다. 아마도 엄마 아빠가 비즈니스 Facebook 페이지를 개설하지 않았거나 Jimmy 삼촌이 신용 카드 결제를 받아들일 이유를 찾지 못했을 수도 있습니다.
새로운 기술, 마케팅 계획 또는 비즈니스 성장을 위한 기타 아이디어를 구현하기 전에 이 조치가 현명한 조치인 이유와 향후 몇 개월 및 몇 년 동안 이를 활용할 계획을 설명하는 계획을 세우십시오. 이렇게 하는 것은 귀하의 사업을 운영한 마지막 가족 구성원에게 위안을 줄 뿐만 아니라; 또한 시장의 다른 사람들이 하는 일에 반응하는 대신 비즈니스 성장을 위해 능동적으로 대처할 수 있습니다.
가족 사업을 인수하는 과정에서 마지막 세대는 자신이 구축한 것에 매우 애착을 가질 수 있음을 기억하십시오. 사업을 시작했든 어느 시점에 스스로 인수했든 경력의 상당 부분을 가족 회사를 구축하는 데 보냈을 것입니다.
사업을 시작하는 데 많은 에너지가 필요하듯이 사업을 시작하는 것은 부담스럽고 놀라울 정도로 감정적일 수 있습니다. 가족 사업 역사의 최신 장을 시작할 때 가족 구성원의 감정에 민감하게 반응하십시오.
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