다음은 너무나 익숙한 시나리오입니다.
성장하는 회사 CEO는 새로운 회계 직원을 고용하려고 했습니다. 최근 그녀는 비교적 높은 이직률을 경험했습니다(중소 기업의 경우 2~3명의 직원 교체도 어렵습니다). 그녀는 고용 능력에 대한 자신감을 잃어가고 있었습니다. CEO는 프로세스를 돕기 위해 HR 컨설턴트를 고용했고, 그 컨설턴트는 차례로 테스트(이 경우 Hogan Assessment)를 제안했습니다. CEO와 다른 두 명의 고위 직원이 최종 후보자를 인터뷰하고 소감을 나눴습니다.
불행히도 명확성보다 혼란이 더 많았습니다. 두 후보자는 Hogan 테스트에서 낮은 점수를 받았지만 인터뷰에서는 좋은 점수를 받았습니다. 세 번째 후보는 호건에서 높은 점수를 받았지만 인터뷰 도중 어색했다. 모든 노력에도 불구하고 인터뷰 과정은 여전히 불확실하고 주관적이었습니다.
Kensington Business Solutions의 CEO인 Robin Thieme는 자신의 금융 서비스 회사와 많은 고객이 성장하는 데 있어 중요한 장애물로 새로운 직원을 고용한 경험이 있습니다. 많은 내용을 읽고 프로세스에 주의를 기울인 후 Robin은 "실무 인터뷰"를 통해 신입 직원의 질과 유지를 크게 향상시켰습니다.
실무 면접은 해당 직위에서 일반적으로 수행되는 일련의 작업입니다. 이러한 과제를 수행하면서 후보자는 회사를 경험하게 되며, CEO/직원은 후보자가 얼마나 잘 수행하는지 관찰할 수 있습니다. 작업은 다음을 포함하도록 설계되어야 합니다.
실무 면접은 고용주와 후보자 모두에게 시간과 노력을 요구하므로 프로세스, 시기 및 기대치에 대해 명확한 기대치를 설정하는 것이 중요합니다.
다음은 후보자에게 이메일로 보낼 수 있는 샘플 언어입니다.
실무 인터뷰는 다양한 팀 구성원과 직접 만나는 시간과 가상 회의 및 과제로 구성됩니다. 소규모로 작업 환경과 과제를 시뮬레이션하기 위한 것입니다.
일정은 다음과 같습니다.
1일차에서 3일차 사이의 프로세스는 약 3-6시간이 소요됩니다.
모든 전화 토론과 웹 회의는 오전 10시부터 오후 3시까지 진행됩니다. 3일의 기간 동안 합리적인 노력을 기울였다는 가정 하에 프로세스에 참여하는 모든 후보자에게 $x의 급여가 제공됩니다.
실무 면접 후 모든 후보자에게 채용 결정을 언제, 어떻게 전달할 것인지 알립니다.
명확한 사전 준비를 통해 취업 면접은 구직자와 고용주의 불확실성과 스트레스를 완화합니다. 전통적인 인터뷰는 종종 스타일, 성격 및 대인 커뮤니케이션 기술의 표면만 봅니다. 실무 면접은 수행할 작업의 렌즈를 통해 모든 회사가 새 후보자를 신중하게 바라보는 데 도움이 됩니다.
그리고 그 과정은 종종 후보자에 의해 높이 평가됩니다. 다음은 샘플 응답입니다.
내가 이 과정을 얼마나 즐겼는지 다른 곳에서 언급한 것 같아요! 할당된 많은 작업이 이전에 사용하지 않은 프로그램을 사용하고 있다는 점을 감안할 때 매우 원활하게 진행되었으며 그 자체로 매우 놀라운 일이었습니다. 어떤 팀원과도 쉽게 의사 소통하고 작업에 대해 질문할 수 있어 접근성이 매우 뛰어났습니다. 팀원들을 만나서 정말 즐거웠고 시간을 내서 나와 이야기를 나누게 된 것에 진심으로 감사드립니다! 그들은 나를 매우 환영하게 만들었습니다! 당신이 온보딩 과정에 쏟아붓는 에너지와 당신이 회사에 심어준 신념은 서로 밀접한 관련이 있으며 다른 금융/컨설팅 회사와 차별화되는 큰 부분입니다. 개선을 위한 권장 사항이 없으며 다른 질문이 없는 것 같습니다.