거의 매년 발생합니다. 일부 신생 기업은 가장 상징적인 브랜드와 경쟁하더라도 기존 기업을 제치고 가장 가치 있는 기업이 됩니다. Netflix는 영화 대여의 번거로움을 없애고, Airbnb는 호텔 산업을 혼란에 빠뜨렸으며, Hollar와 TheRealReal은 이제 각각 달러 매장과 고급 위탁 위탁 서비스를 온라인으로 전환하고 있습니다.
경쟁력을 유지하려면 새로운 것을 기꺼이 적응하고 구현해야 합니다.
실제로 Kapor Capital의 벤처 캐피털리스트이자 파트너인 Mitch Kapor는 포트폴리오에 포함된 회사의 15~20%가 급진적인 변화를 겪는 것을 목격했습니다. 따라서 변화는 표준입니다. 그렇게 해야 한다는 사실을 깨닫지 못한 소기업.
물론 변화는 결코 쉬운 일이 아닙니다. 재교육, 재공구 및 재포장이 필요합니다. 대부분의 경우 이 세 가지 활동 모두 자본, 인력 또는 시간과 같은 자원에 부담을 줍니다.
그렇기 때문에 예를 들어 매우 파편화된 주거용 부동산 산업에서 새로운 비즈니스 모델이 출시되고 견인력을 얻는 데 오랜 시간이 걸립니다. 그러한 예가 에이전트 정액 중개 모델입니다. 중개인과 수수료를 공유하는 에이전트 대신 거래당 정액 요금, 월 관리비 또는 회비를 지불합니다. 이 모델을 통해 에이전트는 더 많은 수익을 창출하고 에이전트가 구매하기에 더 매력적인 모델을 얻을 수 있습니다.
산업에 관계없이 새로운 비즈니스 모델이 끊임없이 등장하고 기존 구조와 과제에 대한 새로운 솔루션을 제공할 것입니다.
새로운 비즈니스 모델이 그 자리를 확인하고 의미 있는 견인력을 얻고 정확하게 평가되려면 시간이 걸립니다. 따라서 혁신을 무시하거나 새로운 비즈니스 모델을 즉시 채택하지 마십시오. 대신 시간을 주고 진행 상황을 면밀히 추적하세요.
혁신은 지속적이지만 성공 여부는 여전히 적절한 시기, 자금, 구현에 필요한 인재에 달려 있습니다. 이 세 가지 요소가 부족하면 폭발적인 성장을 억제하거나 방해할 수 있습니다.
혁신이 받아들여지기까지는 시간이 걸리므로 경쟁업체가 신제품이나 서비스에 대한 획기적인 발표를 한다고 해서 곧 폐업이 되는 것은 아닙니다.
혁신이 인정받기까지 5년 이상, 임계 질량을 얻기까지 5년에서 10년, 산업을 지배하기까지 10년에서 15년, 산업을 재정의하기까지 15년에서 20년이 걸립니다. 새 모델이 성장하고 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 공간을 제공하십시오.
변화는 일정할 수 있지만 절대적이지 않으며 전리품이 선점자에게 가는 경우는 거의 없습니다. 종종 가장 큰 승자는 선점자 바로 뒤에 와서 실용적이고 시기적절한 방식으로 혁신을 적용하는 사람들입니다. 이를 통해 기존 시장 참여자와 세력이 새로운 작업 방식으로 전환할 수 있습니다.
그리고 단지 28%의 사람들이 신기술의 얼리 어답터이기 때문에 새로운 혁신에 적응하는 법을 배우고 기술을 단순히 채택하는 것이 아니라 구현하면 엄청난 골칫거리를 줄일 수 있습니다. 진정한 승리 전략이 있는 곳은 혁신 자체가 아니라 혁신의 구현입니다.
혁신은 비즈니스의 기초이며, 기존 기업(심지어 상징적인 기업도 포함)이 시장에서 자신의 위치를 재구상하도록 합니다. 접근 방식을 재고하고 재창조할 때 목표는 더 개선되고 더 효과적이며 향상된 고객 서비스를 제공하는 것임을 기억하십시오. 변화를 위해 바꾸지 마세요. 그런 생각으로 승자가 되는 사람은 아무도 없습니다.