코로나바이러스 위기로 인해 많은 사람들이 재택근무를 하게 되었습니다. 그러나 원격 근무는 여러 가지 이유로 여러 해 동안 인기를 얻었습니다. 귀하와 귀하의 직원이 COVID-19를 통해 원격으로 성공적으로 작업할 수 있으며 이후에도 계속해야 합니까?
원격 근무자는 기업에 채용 반경을 늘리고 더 다양한 직원을 고용하며 사무실과의 거리에 제한이 없는 인재를 유치할 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다. Forbes Technology Council이 강조한 바와 같이 “귀하의 지역에서 평범한 후보자를 고용하는 대신 국가 반대편에 사는 슈퍼스타를 고용할 수 있습니다. 지역 내 고용에 자신을 제한하면 소규모 인재 풀로 제한됩니다.”
원격 근무자의 생산성에 대한 우려는 일반적입니다. 2019년 1월에 TSheets by QuickBooks가 실시한 설문조사에 따르면 고용주의 3/4 이상이 직원이 근무 시간에 개인 작업을 한다고 생각합니다. 그러나 응답한 고용주의 절반 이상이 직원이 "매우 생산적"이라고 생각하는 반면 나머지는 직원들이 "더 생산적일 수 있다"(41%) 또는 "별로 생산적이지 않다"(5%)라고 생각합니다.
그러나 원격 직원은 이러한 동일한 질문에 긍정적으로 응답했으며 다수의 설문조사 직원(30%)이 근무 시간 동안 개인 작업에 30분 정도만 보냈다고 답했으며 직원의 96%는 생산성이 "평균 이상" 또는 " 평균입니다.”
아마도 생산성 논쟁에 대한 가장 좋은 해결책은 직원과 함께 테스트하고 관리자가 팀과 정기적으로 체크인하여 모든 사람이 일정에 맞는지 확인하는 것입니다.
Forbes Technology Council은 원격 정책이 특히 이직을 고려하고 있는 숙련된 근로자를 유지하는 데 도움이 될 수 있다고 언급합니다. 누군가의 배우자가 다른 주에서 일자리를 제안받거나 직원이 가족과 더 가까운 곳으로 이사하는 경우 해당 기업은 재능을 잃을 가능성이 줄어듭니다. 해당 직원의 기관 지식은 위치에 관계없이 회사에서 계속 일할 수 있으므로 유지될 수 있습니다.
직원 이직률을 낮추는 것은 항상 비즈니스에 좋습니다. 높은 이직률은 고용주로서의 비즈니스 평판을 쉽게 망칠 수 있으며 직원을 교체하는 것은 기존의 숙련된 인재를 유지하는 것보다 훨씬 더 많은 비용이 소요될 수 있습니다.
원격 근무자를 고용한다는 것은 회계사 또는 회계사가 다른 주 직원에게 급여를 지급하는 데 추가 장애물에 직면할 수 있음을 의미합니다. 다양한 연방 및 주 노동법이 시행되고 있으므로 모든 법률을 분석하고 직원 급여를 결정하고 직원이 적용되는 법률을 결정하는 것은 압도적일 수 있습니다.
직원이 비즈니스 위치와 다른 주에서 일하는 경우 해당 주의 초과 근무, 최저 임금 및 기타 노동법의 적용을 받습니다. 또한 급여를 지급할 때 회계사는 직원의 주세(주로 소득세)를 원천징수해야 하지만 일부 주에서는 실업세도 요구할 수 있습니다.
원격 작업자 활용의 어려움보다 이점이 더 크다면 원격 작업자가 비즈니스 전략에 맞도록 몇 가지 조정이 필요합니다.
종종 원격 근무자들이 제기하는 가장 큰 불만은 사무실에 있는 사람들과 느끼는 커뮤니티의 부족입니다. 포브스 기고가인 압둘라히 무하메드(Abdullahi Muhammed)는 일부 기업이 원격 근무자의 외로움을 퇴치하기 위해 점점 더 “사무실”을 사용할 수 있다고 예측했습니다. 이렇게 하려면 직원이 적어도 일주일 또는 한 달에 한 번 사무실에 와야 하지만 동료와 더 연결되고 협업 프로젝트에 더 많이 참여하는 데 도움이 될 수 있습니다.
또한 Abdullahi가 강조했듯이 코워킹 스페이스는 전국적으로 점점 인기를 얻고 있습니다. 일부 직원은 이러한 공간을 사용하여 사무실과 연결된 상태를 유지하면서 여행할 수 있지만 다른 직원은 이것이 커뮤니티 또는 업계의 다른 사람들과 얼굴을 맞대고 사교할 수 있는 기회를 증가시킨다는 것을 알게 될 수도 있습니다. 이는 개별 직원과 고용주 모두에게 브레인스토밍, 네트워킹 및 지속적인 파트너십 구축을 위한 추가 기회를 창출할 수 있습니다.
원격 인력과 처음 작업을 시작할 때 비즈니스의 커뮤니케이션 스타일과 방법을 고려해야 합니다. 기업이 커뮤니케이션 프로세스를 개선하기 위해 취할 수 있는 몇 가지 단계는 다음과 같습니다.
원격 근무자의 장단점은 기업에서 고려해야 할 사항입니다. 운 좋게도 예산이 부족한 소규모 비즈니스에도 사용할 수 있는 몇 가지 솔루션이 있습니다.
다른 주에서 직원을 고용하는 데 크게 성공할 수 없는 경우 소규모 비즈니스에서 주 전역의 다른 도시에서 직원을 고용할 수 있으며 이는 여전히 숙련된 근로자의 채용 범위를 넓혀줍니다. 또한, 코워킹 스페이스가 점점 대중화됨에 따라 직원들은 새로운 공동체 의식과 고용주의 회사 문화를 더욱 발전시킬 수 있는 새로운 아이디어를 발견할 수 있습니다.
원격 직원이 현재 귀하의 비즈니스에서 근무하는지 여부에 관계없이 계속해서 증가하는 추세입니다. 비즈니스 현대화에 열심이었다면 원격 직원을 인력에 포함시키기 위해 필요한 조정을 하는 것이 투자 가치가 있음을 증명할 수 있습니다.