39세의 기업가는 세상을 바꿀 수 있는 매우 다른 두 회사의 정상에 있습니다.

Paypal 공동 창립자의 비즈니스 스펙트럼의 한쪽 끝에는 로켓 및 우주선 회사인 SpaceX가 있습니다. 이 회사는 10억 달러의 화물 운송 계약을 통해 국제 우주 정거장의 우주 비행사에게 옷, 유리병 및 기타 물품을 가득 채울 준비가 되어 있습니다. 그들은 필요할 수 있습니다.

다른 하나는 Musk가 수백만 달러의 IPO를 통해 지원한 전기 자동차 제조업체인 Tesla Motors입니다.
BusinessNewsDaily는 최근 Musk와 그의 기업가적 성공 이면에 있는 지침 원리를 알아보기 위해 이야기를 나눴습니다.

1. 작업 준비

Musk는 회사를 시작할 만큼 동기가 부여되어 있다면 비즈니스를 주도하는 것이 결코 작은 일이 아니기 때문에 계속 열심히 일할 만큼 충분히 동기 부여가 된다고 설명했습니다.

“굉장히 많은 양의 작업입니다. 가끔 사람들이 회사의 CEO라면 열심히 일하지 않고 휴가만 많이 주면 좋겠다는 생각을 하는 것 같아요.”라고 그는 말했습니다.

그러나 실제로는 그 반대입니다.

“당신이 회사의 CEO라면 피비린내 나는 일을 해야 합니다. 그리고 만약 당신이 두 회사의 CEO라면 두 개의 피를 흘리며 일해야 하고 두 개의 엉덩이가 없습니다.”

그리고 통제할 수 없는 몇 가지 요인으로 인해 작업이 더욱 어려워질 수 있습니다. 최근 몇 년 동안의 암울한 경제는 SpaceX와 Tesla Motors, 그리고 Musk 모두를 힘들게 했습니다. 그는 경제가 개선되고 있다는 사실에 감사합니다.

그는 “정말 많은 것을 얻었다. "나는 정신적 상처 조직이 많이 있습니다."

2. 학습 준비

Musk가 SpaceX(Space Exploration Technologies)를 설립한 후 배운 가장 큰 교훈 중 하나는 아직 배워야 할 것이 얼마나 더 많다는 것이었습니다.

물리학에 대한 배경지식에도 불구하고 Musk는 SpaceX의 첫 번째 로켓(Falcon 1)과 6월에 성공적으로 데뷔한 Falcon 9 부스터를 설계하기 위해 힘든 독학 작업을 마쳤습니다.

Musk는 "어렸을 때 로켓을 만드는 것 외에는 물리적인 것을 설계한 적이 없었기 때문에 엄청난 학습 곡선이었습니다."라고 말했습니다.

“처음에는 로켓의 수석 디자이너가 될 생각이 없었습니다. 나는 로켓의 수석 디자이너로 누군가를 고용하려고 계속 노력했습니다. 그러나 일찍 가입할 의사가 있는 사람들은 그 일을 하지 않았고 가입할 의사가 없는 사람들이었습니다. 그래서 저는 기본적으로 장단점이 있는 수석 로켓 설계자가 되었습니다.”

SpaceX는 Falcon 1이 성공적으로 궤도에 도달하는 데 네 번의 발사가 필요했으며 Musk는 자신의 경험이 더 많으면 로켓이 더 빨리 성공적으로 비행할 것이라고 말했습니다. 그러나 그는 Falcon 1의 교훈을 Falcon 9에 적용했는데, Falcon 9는 6월 4일에 거의 흠잡을 데 없는 처녀 비행에서 폭발했습니다.

3. 적합한 팀 선택

한 남자 또는 여자가 만드는 회사가 아니며 Musk는 올바른 직원을 선택하는 것이 성공의 핵심 요소라고 굳게 믿습니다. 그는 비즈니스 통찰력이 반드시 필요하지는 않지만 일반적으로 탁월한 업무 실적을 가진 직원을 찾습니다.

“적합한 사람을 뽑는 게 정말 중요하다고 생각해요. 올바른 팀이 기적을 이룰 수 있습니다. 잘못된 팀, 음...또는 팀이 함께 잘 작동하지 않는 경우에도 큰 문제가 될 수 있습니다.”라고 Musk가 말했습니다. “정말 모든 스포츠 게임과 비슷합니다. 회사를 운영하는 것은 마치 메이저리그 야구팀이나 축구팀을 운영하는 것과 같습니다. 단지 당신의 선수들이 얼마나 좋은가? 그들은 얼마나 잘 협력합니까? 그리고 그것이 성공을 정의할 것입니다. "

4. 성장 시기 파악

SpaceX는 2002년 이후 비약적으로 성장했지만 하루아침에 이루어진 것은 아닙니다. Musk는 약 120명의 직원으로 회사를 설립했으며 현재 1,100명의 직원을 관리하고 있습니다. 2007년 SpaceX는 더 큰 Falcon 9 로켓을 처리할 수 있는 새로운 로켓 공장을 건설하기 위해 캘리포니아 주 El Segundo에 있는 본사에서 Hawthorne에 있는 새롭고 거대한 공간으로 이전했습니다.
지금이 적절한 시점을 선택해야 합니다. 그는 대부분의 기업이 시기적절한 성장을 유지할 능력이 없기 때문에 성장이 핵심이라고 말했습니다.

머스크는 "무언가 일이 일어나기를 바라는 데 막대한 돈을 쓸 수 있는 자본이 없기 때문에 너무 미리 준비하는 것은 어렵다"고 말했다. "그래서 우리는 그런 일이 일어났을 때 정말 빨리 성장해야 합니다."
그리고 항상 너무 휘둘릴 위험이 있습니다. 머스크는 마른 상태를 유지한다고 믿습니다. 그는 회사가 목표를 달성하는 데 필요한 것보다 커서는 안 된다고 말했습니다.

“하지만 우리가 하고 있는 업무의 범위가 커짐에 따라 인력을 늘려야 했습니다. 우리는 회사를 계속 성장시킬 것입니다.”라고 머스크가 말했습니다. “그것은 우리가 하는 일의 기능이 될 것입니다. 얼마나 많은 출시를 하고 있습니까? 개발 중인 로켓은 몇 개입니까? 얼마나 많은 우주선이 개발되고 발사되고 있습니다. 우리가 얼마나 많은 활동을 하고 있는지, 모두가 바쁘고 생산적인지에 따라 달라집니다."

Tariq Malik은 의 편집장입니다. Space.com , BusinessNewsDaily의 자매 사이트입니다.