자신의 의료 행위를 시작하는 것은 의료 행위를 자신의 손으로 가져갈 수 있는 흥미로운 방법입니다. 불행히도 복잡하고 어렵습니다. 의료 사업이 성공하려면 처음부터 일정에 맞게 진행되도록 명확하고 상세한 계획이 필요합니다. 이 단계별 가이드는 개인 의료 개업을 시작하는 데 도움이 될 수 있습니다.
이미 계획을 세우고 비즈니스를 운영하는 데 필요한 제품과 서비스를 선택하는 데 집중하고 싶다면 다음 의료 서비스에 대한 리뷰를 읽어보세요.
내재된 위험, 초기 비용 및 자체 진료소 개설의 어려움은 의료 산업 내 통합의 엄청난 속도를 설명할 수 있습니다. Becker's Hospital Review에 따르면 커뮤니티 병원의 60%가 기업 의료 시스템의 일부입니다. 이러한 추세는 의료 산업의 가치가 55억 달러에 이를 것으로 예상되는 2025년까지 계속될 것입니다.
의료 제공자에 대한 대기업 시스템과 유명 병원의 영향력은 산업의 통제가 소수의 손에 집중됨에 따라 커졌습니다. 많은 공급자에게 이러한 대기업에 합류하는 것이 유일한 현실적인 선택인 것 같습니다. 실제로, 의과대학에 다니는 데 그렇게 많은 돈과 시간을 투자한 후, 사업 운영이 이미 확립되어 있고 아무 것도 없는 고소득 직업에 단순히 발을 들여놓을 수 있는데 왜 스스로 의료 개업을 시작하는 위험과 어려움을 감수해야 합니까? 간접비 또는 시작 비용은 무엇입니까?
우선 소규모 민간 관행이 열리면 경쟁이 치열해지고 업계 전반에 걸쳐 이익이 더 광범위하게 분배된다는 의미입니다. 이는 또한 더 많은 의료 제공자가 더 많은 자율성을 부여받아 자신의 워크플로를 자유롭게 결정할 수 있음을 의미합니다. 소규모 진료의 확산으로 인한 또 다른 주요 부산물은 현재 서비스가 제대로 제공되지 않을 수 있는 지역에 대한 의료 접근성을 확대하는 데 도움이 된다는 것입니다.
또한 "자신의 보스가 될 수 있는" 능력은 개인 사업을 시작하기로 선택한 기업가 제공자들에게 큰 매력입니다. 자신의 진료를 운영할 때 오는 주인의식과 주체성은 더 큰 병원 시스템에서 타의 추종을 불허합니다.
좋은 소식은 연습을 시작하는 것이 어려울 수 있지만 올바른 정보가 있으면 쉽게 접근할 수 있다는 것입니다.
개인 진료를 시작하는 것이 카드에 있다고 결정하면 5가지 유형의 의료 진료를 고려해야 합니다.
단독 진료를 시작하면 거의 모든 책임을 지게 됩니다. 이를 통해 귀하의 진료가 운영되는 방식을 완전히 제어할 수 있지만 마케팅 및 의료 장비와 같은 항목에 대해 더 높은 시작 비용에 직면할 수 있으며 비즈니스 및 임상 모두에서 일하기 때문에 확실히 더 많은 시간을 투자해야 합니다. 측면. 이 외에도 사업을 시작하는 다른 모든 위험을 감수해야 합니다.
집단진료를 시작하면 다른 의료인과 업무 부담을 균등하게 나누어 일을 덜하게 됩니다. 이러한 짧은 시간은 단독 의료 행위로 모든 통제권을 희생하게 되지만 운전 자본에 더 쉽게 접근할 수 있어 시작 비용을 낮출 수 있습니다.
병원 네트워크 내에서 의료 행위를 시작하면 일정에 따라 일하고 특정 직원 제약을 받게 되지만 병원의 운전 자본과 마케팅 리소스를 마음대로 사용할 수 있습니다. 또한 개인적인 유연성과 자유가 많지는 않지만 새로운 사업을 시작하는 것과 관련된 위험을 최소화할 수 있습니다. 의료 위원회가 설정한 경계 내에서 일해야 할 수도 있습니다. 병원과의 합작 투자는 긴급 치료 클리닉 소유권의 16%를 차지하므로 긴급 치료에 관심이 있다면 병원 소유 기업이 적합할 수 있습니다.
연방 자격을 갖춘 의료 센터 내에서 진료를 시작하면 병원 소유 경로를 이용할 때와 거의 동일하게 시작됩니다. 연방 자격을 갖춘 의료 센터를 이용하면 연방 자원 할당에 따라 운전 자본에 약간의 상한선이 생길 수 있습니다.
병원 소유 진료와 마찬가지로 학술 건강 센터 내에서 진료를 시작하면 자율성을 희생하면서 위험을 최소화할 수 있습니다. 그러나 연방 자격을 갖춘 의료 센터와 달리 운전 자본에 대한 제한이 거의 없습니다.
의료 행위를 시작하는 보편적인 공식은 없습니다. 이전에 의료 행위를 시작한 경험이 있고 함정과 어려움을 알고 있으며 의료 과실 보험 및 산재 보상에 대해 조언할 수 있는 전문 컨설턴트를 고용하는 것이 가치가 있을 수 있습니다. 결국 창업의 세부 사항은 전문 분야에 따라 다르며 일부 법률 및 규정은 주마다 다릅니다. 전문 컨설턴트가 변수를 이해하고 그에 따른 계획을 돕습니다. 일부 새로운 관행은 새 사무실을 꾸리기 위해 계약자를 고용해야 할 수도 있고 다른 관행은 턴키 위치를 찾을 수도 있습니다. 전반적으로 처음부터 연습을 구축할 때 많은 공통 항목이 체크리스트에 있어야 합니다.
해야 할 일이 너무 많기 때문에 어디서부터 시작해야 하는지 스스로에게 물어볼 수 있습니다. 한마디로 자금 조달입니다.
다시 말하지만 실제 달러 금액은 고유한 상황에 따라 다르지만 일반적으로 장비 및 시작 비용을 충당하기 위해 최소 100,000달러를 확보하는 것을 목표로 해야 한다고 Zetter HealthCare Management Consultants의 수석 컨설턴트이자 National 회원인 David J. Zetter가 말했습니다. 공인 의료 비즈니스 컨설턴트 협회. 또한 Zetter는 수익 흐름이 확립되고 안정될 때까지 급여 및 청구서를 충당하기 위해 $100,000의 신용 한도를 확보하려고 노력해야 하며 시간이 걸릴 것이라고 말했습니다. [최고의 급여 제공업체에 대한 권장 사항을 참조하세요.]
"독립적으로 부자가 아니거나 개설 비용을 책정할 만큼 충분한 돈이 있지만 수익이 올 때까지 운영 자본이 필요한 경우 대출이 필요합니다."라고 그는 말했습니다.
그렇다면 은행이 필요한 금액을 미리 지불하도록 어떻게 설득할 수 있습니까?
견적서는 본질적으로 수익 및 부채 예측이 현실에 기반한 본격적인 사업 계획의 가벼운 버전입니다. 견적서에서 모든 의료 비용, 부채 및 예상 수익을 설명하십시오. 은행가들은 어떤 예측이 현실적이고 그렇지 않은지 알 수 있습니다. 현명한 투자를 하는 것이 그들의 일이므로 사용하는 모든 숫자를 백업하고 싶을 것입니다. 강력한 프로포마는 최소 3년, 때로는 5년 후까지 미래를 내다볼 것입니다.
Zetter는 "먼저 해야 할 일은 자금을 조달해야 하기 때문에 첫 해부터 적어도 세 번째 해까지 수익이 어떻게 될 것인지에 대한 기본적으로 설명하는 견적서를 작성하는 것입니다."라고 말했습니다. “진료를 시작하는 데 드는 비용, 평방 피트당 임대 비용, [전자 건강 기록 시스템] 비용, 의료 용품 및 사무용품을 포함해야 합니다. 당신은 연습이 어떻게 생겼는지에 대한 수정 구슬을 만들고 있으며, 그 모든 숫자가 어떻게 생겨났는지 말할 수 있어야 합니다."
전통적인 은행 대출을 통해 자금을 조달하는 것은 까다로울 수 있습니다. 특히 많은 의료 제공자가 의대에 진학하기 위해 부채를 지고 난 후 순자산이 마이너스라는 점을 고려할 때 더욱 그렇습니다. 바로 여기에서 견고하고 현실적인 견적이 필요합니다. Max Reiboldt, Coker Group 컨설팅 회사의 사장 겸 CEO이자 의료 행위 시작, 소유 및 구매의 저자 (American Medical Association, 2011), 합리적인 사업 계획의 중요성과 창업 자금 조달의 절대적 필요성을 설명했습니다.
Reiboldt는 "견고한 사업 계획 없이 사업을 시작하기 위한 자본을 얻지 못할 것입니다."라고 말했습니다. “우리는 월별 또는 최소한 분기별로 필요한 현금 흐름과 부채 예측을 보여줍니다. 또한 의료 서비스를 수행할 때 많은 급여를 받지 못합니다. 당신은 정말 보험 회사와 정부의 자비에 있습니다. 따라서 이 엄청난 자본 투자 외에도 현금 흐름에 엄청난 지연이 있습니다.”
다음은 몇 가지 자금 조달 팁입니다.
[최고의 중소기업 대출을 찾는 방법에 대한 자세한 내용은 중소기업 금융 검토를 참조하세요.]
대출을 받고 신용 한도를 열면 팀을 고용하고 필요한 사무실과 의료 장비를 구매하여 실무에 필요한 고기와 감자를 준비할 준비가 된 것입니다. 이 작업은 말처럼 쉽지 않으며 각 결정에 대해 충분한 연구가 필요합니다. 그러나 다시, 약간의 계획과 올바른 정보만 있으면 성공을 위한 준비는 노력의 문제일 뿐입니다. 다음은 고려해야 할 몇 가지 사항입니다.
전자 건강 기록(EHR) 시스템은 의료 제공자를 위한 거래에서 점점 더 필수적인 도구가 되고 있습니다. 기록을 디지털화하고 커뮤니케이션을 간소화하는 것은 현대 의료 제공자의 최우선 과제입니다. 포괄적인 EHR은 환자의 기록 및 이력, 다른 제공자와의 커뮤니케이션, 검사실 및 처방전 주문, 수익 주기에 대한 정보를 위한 원스톱 시스템 역할을 합니다. 또한 연방 인센티브 지급 자격을 얻으려면 제대로 작동하는 EHR 시스템이 필요합니다. EHR 시스템 선택 및 권장 사항에 대한 자세한 내용은 Business News Daily의 전자 건강 기록 시스템 가이드를 참조하세요.
편집자 주:귀하의 비즈니스에 적합한 전자 의료 기록 시스템을 찾고 계십니까? 공급업체 파트너가 귀하의 요구 사항에 대해 연락할 수 있도록 아래 설문지를 작성하세요.
귀하의 진료 관리 시스템은 진료의 생명선입니다. EHR 시스템과 통합된 실습 관리 시스템은 모든 프론트 오피스 정보를 추적하고 운영을 용이하게 합니다. 가장 중요한 용도는 청구 및 수익 주기를 수행하고 모니터링하는 것입니다. 직원이 진료 관리 시스템을 사용하여 환자에게 청구하고 지불인에게 청구를 보낼 뿐만 아니라 모든 관련 정보가 EHR 시스템과 진료 관리 소프트웨어 간에 공유되어 기록을 복제할 필요가 없습니다. 연습 관리 소프트웨어 선택 및 권장 사항에 대한 자세한 내용은 Business News Daily의 연습 관리 시스템 가이드를 참조하세요.
물론 항상 제3자 회사에 청구서를 아웃소싱할 수 있습니다. 여전히 연습 관리 시스템이 필요하지만 직원은 청구 프로세스를 감독할 책임이 없습니다. 청구서를 제출하는 것은 시간이 많이 걸리고 어려울 뿐만 아니라 귀하의 직원은 귀하의 관행으로 인해 돈을 받기 위해 거부되거나 거부된 청구에 응답할 책임이 있습니다. 타사 청구 서비스를 선택하면 그 부담은 계약한 회사로 이전됩니다. 그러나 제3자 청구자에게는 잠재적인 문제가 있습니다. 서비스 선택에 대한 자세한 내용은 Business News Daily의 의료 청구 서비스 가이드를 참조하세요.
의료 전사가 귀하의 진료에 어떻게 적용되는지 고려하고 싶을 것입니다. 일반적으로 의료 비즈니스가 전사를 수행하는 세 가지 방법이 있습니다. 직원과 함께 사내에서, 음성 인식 소프트웨어를 통해, 또는 의료 전사 서비스에 아웃소싱하는 것입니다. 주요 측면은 적시성과 정확성입니다. 받아쓰기가 인쇄된 상태로 빨리 반환되기를 원하지만 정확한 경우에만, 특히 다른 의료 제공자에게 갈 예정이거나 EHR 시스템에 업로드될 경우에만 그렇습니다. 의료 전사를 고려 중이고 어떤 방법이 적합한지 궁금하다면 Business News Daily의 의료 전사 가이드를 참조하세요.
의료 행위는 신뢰를 기반으로 합니다. 그들은 매일 많은 민감한 환자 정보를 처리할 뿐만 아니라, 사람들은 말 그대로 이 진료를 자신의 삶으로 신뢰하고 있습니다. 이는 검사, 진단 및 치료를 넘어 확장됩니다. 직원을 알고 신뢰할 수 있기를 원할 것입니다. 이는 백그라운드 확인 시스템을 사용하는 것을 의미합니다. 물론 후보자의 범죄 및 고용 기록에 관심이 있지만 의료 서비스 제공자는 평균 배경 조사가 제공하는 것 이상으로 더 많은 것을 고려해야 합니다. 고려해야 할 필수 인증 및 라이선스도 있습니다. 직원이 적절한 자격을 갖추지 않았는지 확인하지 않으면 업무에 큰 문제가 발생할 수 있습니다. 참고로 Business News Daily는 백그라운드 확인 서비스를 검토한 후 최고의 의료 행위를 선정했습니다.
보험 회사 및 Medicare와 같은 지불자를 통해 대부분의 돈을 벌게 되지만 환자가 진료 현장에서 비용을 지불해야 하는 경우를 위해 귀하의 진료에는 신용 카드 처리기가 필요합니다. 최근 EMV 칩 및 기타 보안 조치가 추가되면서 신용 카드 처리의 세계가 바뀌었을 뿐만 아니라 일부 시스템은 다른 시스템보다 의료 분야에 더 적합합니다. 우리의 최선의 선택은 추가 보안을 제공하고 의료 종사자에게 할인 및 특전을 제공하기 위해 공급업체와 파트너 관계를 맺는 미국 의학 협회의 회원 가치 프로그램에 참여하는 것입니다. Business News Daily가 의료 행위를 위한 최고의 신용카드 처리업체로 선택한 것에 대해 자세히 알아보세요.
프론트 오피스 팀을 구성할 때 진료의 일상적인 운영을 수행할 신뢰할 수 있는 사무실 관리자가 필요합니다. 물론 이 사람은 책임감 있고 헌신적이어야 하지만 그 자질이 충분하지 않습니다. 또한 필요한 경험이 있는 사람이 필요합니다. [사무실에서 일상 업무를 관리할 수 있도록 업무용 전화 제공업체와 연결되어 있는지 확인하세요.]
“당신은 당신의 연습에 직원을 어떻게 배치할지 결정해야 합니다. 누가 당신의 연습을 도와줄까요? 친구? 간호사? 너의 배우자?" 제터가 말했다. “회계사를 구하면 진료를 할 줄 아는 회계사를 구하십시오. 사무실 관리자는 비전이 필요하고 적절한 관행을 구축하기 위해 전략적 조치를 취해야 합니다.”
또한 전문 컨설턴트를 고용하여 개업 후 운영에 대해 보고하는 경우가 종종 있습니다. 신뢰할 수 있는 사무실 관리자는 큰 자산이지만 성공적인 사무실 운영을 보장하지는 않습니다. 그러나 귀하의 진료와 계약을 맺은 전문 회사는 상황이 어떻게 돌아가는지에 대한 정직한 평가를 제공하는 데 재정적 이해관계가 있습니다.
또한 귀하의 전문 분야와 환자의 요구 사항에 따라 환자에게 제공할 수 있는 모든 보조 서비스를 고려하고 싶을 것입니다. 그것은 추가 돈을 벌 수 있는 좋은 방법일 뿐만 아니라 경쟁자와 차별화하고 환자를 행복하게 할 수 있습니다. 예를 들어 Reiboldt는 현장에서 골밀도 검사와 같은 서비스를 제공하는 것이 가장 큰 이익이 될 수 있다고 말했습니다. 물론 필요한 의료 장비와 직원 교육에는 추가 비용이 듭니다.
Reiboldt는 "많은 전문가와 일부 1차 진료 제공자가 이러한 보조 서비스를 원할 것입니다. "왜? 환자의 편의를 위한 1순위이자, 이차적으로는 진료에 수입을 추가하지만 비용도 추가합니다.”
문을 열기 전에 몇 가지 물류 단계를 완료해야 합니다. 이러한 작업은 실제로 1단계와 2단계와 함께 수행되어야 합니다. 개업하기 전에 법적 신분으로 통합되고, 보험에 가입하고, 정책과 절차를 수립할 수 있도록 충분한 시간을 주십시오. 예를 들어 자격 증명은 시간이 꽤 걸릴 수 있으며 다른 조직의 운영 속도에 따라 다릅니다.
이것은 자명하지만 매우 중요합니다. 법인 설립의 주된 이유는 유한 책임입니다. 즉, 소송을 당하면 회사가 보유한 자산에만 위험이 따릅니다. 통합하지 않고 개인 자산을 소송의 위협에 노출시켰습니다. 또한 Medical Economics에서 언급한 것처럼 특정 세금 혜택은 각 법인 유형과 연결되어 있습니다. S-corp 또는 LLC, C-corp 또는 일반 파트너십으로 통합하든 관계없이 각 유형의 법인과 해당 법인이 귀하에게 제공하는 잠재적 이점에 대해 조사하는 것이 중요합니다. 귀하에게 적합한 사업체가 무엇인지 알아보려면 '귀하의 비즈니스에 가장 적합한 법적 구조를 선택하는 방법' 문서를 방문하세요.
또한 함께 일할 지불자에게 청구서를 제출하려면 의료 제공자에게 자격을 부여해야 합니다. 자격 증명 과정은 최대 3개월이 소요될 수 있지만 문제가 발생할 경우를 대비하여 의사 실습에서는 150일의 기간을 줄 것을 제안합니다. 청구를 제출할 계획인 각 지불인에 대한 프로세스를 탐색해야 합니다. 여기에는 각 의사의 근무 이력, 의료 과실 보험 증빙, 병원 특권 및 증명서에 대한 정보 제공이 포함됩니다.
모든 법적 규정을 준수하는 것 외에도 책임감 있고 최신이며 검증 가능한 일련의 정책 및 절차는 귀하의 진료 성공에 매우 중요합니다. 이러한 표준은 데이터 입력, 청구 및 환자와의 상호 작용을 포함하여 모든 일상 작업을 포함해야 합니다. 의료 환경은 항상 변화하기 때문에 정책과 절차도 주기적으로 업데이트하여 구식이 되고 비효율적이지 않도록 해야 합니다.
모든 사업주는 보험의 중요성을 이해하지만 의료 전문가에게는 보험이 훨씬 더 중요합니다. 무엇보다도 의료 과실 보험 보장을 원할 것입니다. 그 외에도 대출을 발행하는 은행에서 산재 보상과 같은 추가 보장을 채택하도록 요구할 가능성이 높지만 정확한 종류는 은행마다 다를 수 있습니다. Zetter는 “보험에 대해 생각하기 시작해야 합니다. “[당신은] 과실과 일반 책임이 필요합니다. 은행가가 요구하기 때문에 최소한 생명 및 책임 보험이 필요할 것입니다.”
축하합니다! 여기까지 왔다면 많은 피와 땀과 눈물을 쏟았지만 그에 대한 보상은 한 푼도 받지 못한 것입니다. 그러나 리본을 자르고 첫 번째 환자를 자신의 의료 실습에 환영할 기회가 생기면 그만한 가치가 있습니다. 현대 의료 산업에서 많은 의료 서비스 제공자들이 누리지 못하는 성과이니 안심하세요.
관행이 확립되고 원활하게 실행되면 책임을 지는 메커니즘이 필요합니다. 물론, 당신은 신뢰할 수 있는 사무실 관리자를 고용했지만, 특히 매일 환자를 보는 데 바쁠 때 어떻게 그들을 실제로 업무에 맡길 수 있습니까? 의료 관행을 모니터링한 경험이 있는 컨설턴트 또는 회계사를 고용하여 때때로 운영을 검토하고 다시 보고하십시오.
Zetter는 "관행을 설정한 후에는 사무실 관리자를 넘어선 관례를 감독해야 합니다."라고 말했습니다. “돈 한 푼이 은행에 들어왔다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 당신은 그것을 확인해야합니다. 누가 그런 일이 발생하는지 확인합니까? 당신의 관행을 벤치마킹하고 감독이 있는지 확인하십시오.”
다음은 자신의 의료 행위를 시작하는 소용돌이에 대처하는 동안 염두에 두어야 할 몇 가지 마지막 팁입니다. 이러한 것들은 개회일까지 진행 속도를 늦추거나 완전히 탈선시키거나, 연습이 순조롭게 진행되고 있다고 생각하면 깜짝 놀라게 할 수 있습니다.
사무실 공간에서 모든 종류의 공사를 수행해야 하는 경우 가능한 한 빨리 시작하십시오. 그렇지 않으면 작업 가능한 공간이 없이 목표 개장 날짜를 훨씬 초과한 자신을 발견할 수 있습니다. 매장을 바로 세울 수 있는 턴키 위치를 찾는 것이 항상 가장 좋지만 항상 그런 공간을 사용할 수 있는 것은 아닙니다. 초기에 위치를 평가하고 수행해야 할 작업을 정확히 결정한 다음 이를 수행할 계약자를 고용하십시오. 운과 계획이 있다면 장비 구매를 시작할 준비가 되었을 때 건설이 완료될 것입니다.
Zetter는 "핏아웃을 해야 하는 경우 변수가 너무 많습니다. "확실합니다. 건설은 항상 일을 지연시킵니다. 1월에 시작하여 6월에 오픈할 계획이더라도 [공사를 해야 한다면] 8월을 준비하세요.”
의료 산업은 의료 제공자가 하는 거의 모든 일을 둘러싼 복잡한 규칙으로 인해 엄격하게 규제되는 산업입니다. 대형 병원 시스템과 같이 유지 보수에 대한 변호사가 없는 소규모 관행의 경우 법적 요구 사항 및 지불인 규칙의 웹을 탐색하는 것이 어려울 수 있습니다. 그러나 규정 준수에 필요한 사항을 이해하는 것이 매우 중요합니다. 실제로 의료 산업에 적용되는 규칙은 지속적으로 변경 및 업데이트되고 있으므로 오늘 준수하더라도 미래를 주시해야 합니다.
Reiboldt는 "의료 행위에 대한 매우 구체적인 규정 준수 방식이 있으며 대부분 HIPAA의 개인 정보 보호와 같은 정부 규정과 관련이 있으며 Medicare 및 Medicaid 환자에 대한 청구 및 치료 방식을 확실히 준수하고 있습니다."라고 말했습니다.
예를 들어, HIPAA는 모든 의료 IT 제품이 환자 데이터를 보호하기 위해 특정 수준의 보안 표준을 준수하도록 요구합니다. 이는 의료 산업의 디지털화가 증가하고 사이버 공격의 가능성이 높아짐에 따라 특히 중요해졌습니다. 선택하는 모든 제품이 HIPAA 표준을 충족하는지 확인하는 것은 귀하의 임무입니다.
개원일에 필요한 모든 준비를 마치고 개원하면 환자를 치료하는 분주함으로 마케팅을 잊기 쉽습니다. 마케팅 및 광고는 Dunkin' Donuts 프랜차이즈와 마찬가지로 개인 의료 개업을 시작하는 데 필수적입니다. 특히 환자를 위한 추천 네트워크에 의존할 수 없는 일반 개업의를 위한 것입니다.
Reiboldt는 "개통하기 전에 계획하고 개통 후에도 지속적으로 하는 것 중 하나는 마케팅입니다."라고 말했습니다. "이것은 환자를 돌보고 질병을 치료하는 사업이지만, 그것은 사업이며, 실천은 스스로를 마케팅하는 방법을 알아야 합니다." 결국 환자를 유치하지 않고 어떻게 성공적인 진료를 할 수 있습니까?
이 가이드는 정보를 제공하기는 하지만 완전하지 않으며, 아무리 많은 연구도 시작하면서 일어날 수 있는 모든 일에 대비할 수 없습니다. 이를 위해서는 실제 경험이 필요하며 스페이드 경험이 있는 전문가가 많이 있습니다. 이기적으로 보일 수도 있다는 점을 인정한 Zetter는 의료 행위를 시작한 경험이 풍부한 컨설턴트를 고용하면 결국 비용을 절감하고 비용과 시간이 많이 소요되는 실수를 피할 수 있다고 말했습니다.
Zetter는 "제가 드릴 수 있는 가장 큰 조언은 누가 당신의 조언자가 될 것인지 생각하는 것입니다."라고 말했습니다. “네, 돈을 더 많이 쓰게 되지만 현명하게 하면 성공을 위한 준비를 하고 잘못된 일에 덜 쓰게 될 것입니다. 은퇴할 준비가 되어 있는 지금부터 20년 후에 당신과 사업을 하고 싶어하는 누군가를 원하고 있습니다.”
Creative Coaching 의료 마케팅 회사의 설립자이자 의사인 Paul Inselman은 영구 보유하는 것이 현명한 소수의 고문과 전문가를 나열했습니다.
Inselman은 "새로운 의료 개업은 당신의 경력에서 가장 짜릿하고 두려운 일이 될 것입니다."라고 말했습니다. "우리가 고객에게 의료, 치과, 카이로프랙틱 또는 기타 의료 서비스를 개업하도록 코칭할 때 가장 먼저 조언하는 것은 팀을 구성하는 것입니다."
의료 산업은 주로 EMR 및 진료 관리 소프트웨어의 채택에 중점을 둔 디지털화 시기를 겪고 있습니다. 현재 상호 운용성 촉진으로 알려진 Medicare 및 Medicaid 서비스 센터에서 규정한 의미 있는 사용 표준은 의료 기관의 EMR 시스템 사용에 대해 정확히 예상되는 사항을 제시합니다. EMR 파트너가 이러한 요구 사항을 충족할 수 있을 뿐만 아니라 의료 비즈니스가 표준에 맞게 작동하는 방식으로 기술을 구현해야 합니다. 그렇지 않으면 환급 패널티를 받을 수 있습니다.
Adam C. Uzialko는 이 기사의 보고 및 작성에 기여했습니다. 일부 소스 인터뷰는 이 기사의 이전 버전에 대해 수행되었습니다.