오늘날 많은 기업이 재택근무를 도입하고 전 세계적으로 직원을 고용하면서 원격 근무가 일반적인 현상이 되었습니다. 이는 상호 이익이 되는 계약이지만 관리자로서 조정하는 데 시간이 걸릴 수 있습니다.

Cuts Clothing의 설립자이자 CEO인 Steven Borrelli는 원격 팀을 고용하고 관리하는 것에 대한 자신의 이야기를 공유했습니다. 동일한 작업을 고려 중이거나 원격 작업자를 관리하는 방법에 대한 통찰력이 필요한 경우 다음 사항을 알아야 합니다.

원격 브랜드 시작

Borrelli는 광고 대행사에서 일하고 있을 때 다양한 용도로 사용할 수 있는 고품질 남성 티셔츠 시장 기회가 있음을 알게 되었습니다.

"Cuts의 기본 전제는 항상 이동하는 현대인을 위한 셔츠라는 것입니다."라고 Borrelli는 말했습니다. "일부터 시내 모임, 데이트 밤까지 - 편안하고 스타일리시하면서도 다양한 상황에서 착용할 수 있습니다."

Borrelli는 유연하고 민첩하며 고품질이며 빠르게 진행되는 동일한 자질을 반영하는 팀을 고용하고 싶다고 덧붙였습니다. 그러기 위해서는 원격 근무 환경을 조성해야 했습니다.

"50년 전만 해도 오늘날과 같은 원격 인력은 불가능했을 것입니다."라고 그는 말했습니다. “기술 덕분에 이제 전 세계 어디에서나 일할 수 있습니다. 이는 이 세대의 비즈니스 소유자와 직원에게만 해당되는 강력한 기능입니다. … 이 개념을 중심으로 전체 회사 문화를 구축할 수 있습니다. 컷으로.”

원격 팀의 특전

다양한 직원 풀이 있습니다.

특정 지역에 국한되지 않기 때문에 채용할 때 선택할 수 있는 후보자가 더 많습니다. 다양한 라이프스타일을 선도하는 다양한 위치의 직원을 영입하여 다양성을 키울 수 있는 기회입니다.

Borrelli는 "다른 주와 해안에 팀원이 있으면 자신의 제품에서 뉴스에 나오는 내용에 이르기까지 모든 것에 대해 다양한 관점을 접할 수 있습니다."라고 말했습니다. "또한 다른 방법으로는 알지 못할 수도 있는 지역 동향 및 이벤트에 대한 다양한 통찰력을 얻을 수 있습니다."

예를 들어, 전국적으로 산업 관련 행사가 있는 경우 해당 행사에 대해 알지 못하거나 참석하지 못할 수 있습니다. 그러나 다양한 도시에 직원이 있으면 브랜드 참여도를 높일 수 있습니다.

빠르게 성장할 수 있습니다.

사무실에 돈을 낭비하는 대신 더 많은 직원을 고용하는 데 사용할 수 있습니다. 또한 다양한 지역의 지원자에게 개방되어 있으므로 쉽게 신입 사원을 찾을 수 있습니다.

Borrelli는 "주요 이점 중 하나는 빠르게 성장할 수 있다는 것입니다. “물리적 사무실 공간에 대한 높은 오버헤드 없이 제품과 팀에 다시 투자할 수 있는 비용을 절약할 수 있습니다. 스타트업으로서 이를 통해 대형 브랜드와 경쟁할 수 있습니다.”

최고의 인재를 유치합니다.

Borrelli에 따르면 원격 근무를 제공하면 직원들이 부업이나 창의적인 열정을 추구할 수 있는 더 많은 시간을 얻을 수 있습니다. 이렇게 하면 훨씬 더 많은 지원자를 끌어들여 최고의 인재만 채용할 수 있습니다.

원격 팀 관리를 위한 팁

의사소통.

매일 직원을 볼 수 없기 때문에 탁월한 커뮤니케이션을 설정해야 합니다. 회의를 위해 화상 통화를 예약하고, 일상적인 채팅을 위해 메신저 플랫폼을 사용하고, 팀에 프로젝트를 이메일로 보내고, 체크인을 위해 전화를 겁니다.

Borrelli는 "원격 팀 관리의 주요 과제 중 하나는 항상 표준과 기대치를 명확하게 전달하도록 하는 것입니다. "직무 역할이나 프로젝트에서 기대하는 바가 명확하지 않은 경우 해당 직원은 3개 주에서 당신이 필요로 하는 것을 알기 위해 당신의 마음을 읽을 수 없습니다."

Borrelli는 전화, 이메일, 문자, Slack을 사용하여 팀과 더 잘 소통하고 협업합니다.

유연합니다.

Borrelli는 다른 시간대에 있는 직원을 관리하려면 일찍 일어나거나 수용하기 위해 늦게까지 일하는 것을 의미하더라도 유연해야 한다고 말했습니다. 이러한 희생은 귀하가 더 나은 리더가 되는 데 도움이 될 것이며 직원들이 수백 마일 떨어진 곳에서도 팀의 일원이라는 느낌을 갖도록 도와줄 것입니다.

일과를 바꾸세요.

매일 집에서 일하지 마십시오. 동네 카페나 코워킹 스페이스에 가서 믹스매치하고, 전국의 직원들과 만나기 위해 여행 일정을 잡습니다.

"Cuts에는 WeWork 사무실이 있지만 창의적인 목적을 위해 일상을 바꾸는 것이 중요하다고 생각합니다."라고 Borrelli가 말했습니다. "저는 다른 커피숍에서 일하거나 여행 중일 때는 휴대전화로 일하기 때문에 다른 관점에서 제 작업을 볼 수 있습니다."

영감을 얻지 못했다면 변화가 필요하다는 좋은 신호입니다. 일과를 실험하는 것을 두려워하지 말고 직원들도 똑같이 하도록 격려하십시오.