이 시점에서 기후 변화의 영향은 거의 일상적인 대화입니다. 소기업 소유자로서 귀하는 이러한 대화에 참여할 수 있습니다. 특정 비즈니스 관행은 환경에 해를 끼칠 수 있습니다. 지속 가능한 비즈니스 조치로 대응해야 한다고 느낄 수 있으며 지속 가능한 관행이 판매 포인트가 될 수 있기 때문에 이는 좋은 조치입니다.
문제는 지속 가능성 측정이 비즈니스 수익성을 유지하면서 구현하기 어려울 수 있지만 그것이 불가능한 것은 아니라는 것입니다. 이것이 바로 우리가 비용을 들이지 않고 지속 가능한 길을 가는 방법에 대해 여러 기업의 전문가 조언을 모은 이유입니다.
지속 가능성은 환경에 부정적인 영향을 미치지 않으면서 시간이 지남에 따라 지속할 수 있는 능력입니다. 비즈니스 세계에서 지속 가능성은 목표입니다. 회사가 환경에 미치는 부정적인 영향을 최소화하거나 완전히 제거하는 것입니다.
지속 가능한 비즈니스 관행은 사람, 지구 및 그 사이의 모든 것을 우선시합니다. 인위적인 기후 변화에 대한 우려가 계속 증가함에 따라 더 많은 조직이 환경을 의식하고 있습니다. 그들은 종종 자신의 필요를 충족시키기에 충분한 자원만 사용하고, 환경에 유해한 물질의 사용을 최소화하고, 환경 친화적인 절차와 공급망을 구축함으로써 그렇게 합니다.
지속 가능한 관행은 환경과 전체 고객 기반에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 실제로 일부 고객은 지속 가능한 제품을 적극적으로 찾습니다. 물론 친환경적이라는 것은 말처럼 쉽지 않습니다. 지속 가능성 실행을 구현하기 위한 회사 정책의 전면적인 변경에는 심각한 시간과 노력이 필요합니다. 이 조정 기간은 적절한 전략으로 더 원활하게 진행될 수 있습니다. 지속 가능성으로의 전환을 위한 가장 효과적인 팁은 다음과 같습니다.
지속 가능성을 비즈니스 모델의 일부로 만드는 것은 어려울 수 있으며 구현하는 데 비용이 더 많이 들거나 복잡한 경우가 많습니다. 진정성 있고 효과적으로 이를 수행하려면 지속 가능성이 단순한 마케팅 활동이나 홍보 요점이 아니라 비즈니스 미션의 핵심 부분이 되어야 합니다.
"우리만의 성인용 색조를 꿈꿀 때, 우리는 우리에게 진정으로 느껴지는 가치 제안을 만들고 싶었습니다. 희망적으로 세상에서 긍정적인 변화를 가져올 무언가를 만들고 싶었습니다." 지속 가능성을 향한 개인적인 단계로 플라스틱을 사용하고 고기를 덜 먹습니다. “지속 가능성은 가정 생활에 점점 더 많은 영향을 미치고 있습니다. 단기적으로는 비용이 조금 더 들더라도 오늘날과 매일 환경을 생각하는 조치를 취하고 비즈니스 결정을 내리기를 [원했습니다].”
Fienning과 파트너의 친환경적 약속은 퇴비화 가능한 선글라스 프레임, 포장 및 배송 재료, 이탈리아에서 파트너 관계를 맺은 제조 시설 등 비즈니스의 모든 수준에 반영됩니다. 귀하의 비즈니스에 대해 유사한 고려 사항이 있거나 기업 파트너, 투자자, 근로자 조건 또는 폐기물 관리 및 재활용에 대해 생각할 수 있습니다. 이러한 요소는 지속 가능하고 윤리적인 원칙을 통합할 수 있습니다.
Vestive의 CEO인 Mik Breiterman-Loader는 "지속 가능성은 우리의 핵심 가치입니다. "우리의 브랜딩, 투자 모델, 사무실에 있는 간식에 이르기까지 내부 및 외부 비즈니스에 영향을 미칩니다."
비즈니스를 구성하는 움직이는 요소와 상관없이 지속 가능성을 비즈니스 가치의 중요한 부분으로 정의하면 자연스럽게 의사 결정에 영향을 미치고 모든 수준에서 보다 지속 가능한 비즈니스 모델을 만들어야 합니다.
소기업이 윤리적이고 함께 일하기에 경제적인 파트너를 찾는 것은 어려울 수 있습니다. 예를 들어, 대부분의 기존 공급망은 지속 가능하고 윤리적인 원칙을 충족하도록 설정되지 않았습니다.
IndustryStar Solutions의 창립자이자 CEO인 William Crane은 "진정으로 지속 가능한 비즈니스 모델 또는 공급망은 단계적 변화입니다. 여기서 더 많은 시장을 다루기 위해 큰 변화를 일으키기 위해 현재 비즈니스 구조를 파괴하는 것에 대해 생각해야 합니다."라고 말했습니다. "귀하의 회사와 공급업체는 새로운 산업 구조를 만들기 위해 전략가처럼 생각해야 합니다."
Notra의 선글라스 공급망을 구축할 때 Finning과 그녀의 파트너는 옵션을 탐색하는 데 오랜 시간을 소비해야 했습니다. 저렴한 공급업체는 윤리적인 생산 프로세스에 대한 요구 사항을 충족하지 않았으며 대부분의 선글라스를 만드는 데 사용되는 업계 표준 플라스틱은 친환경적이지 않았습니다. 그들의 검색은 결국 이탈리아에 있는 식물 기반의 플라스틱과 같은 재료를 생산하는 시설로 이끌었고, 그곳에서 근로자 대우에 대한 표준에 따라 선글라스를 제조할 수도 있었습니다.
윤리적인 공급망을 구축하려고 하든, 친환경 포장재를 찾든, 마케팅 계획을 개발하든, 비즈니스 모델에서 발생하는 기타 문제를 해결하려고 하든, 업계 규범을 벗어나 생각하면 종종 보다 지속 가능한 솔루션으로 이어질 수 있습니다. . 해외로 눈을 돌리거나, 업계 외부의 비즈니스를 에뮬레이트하거나, 이전에 알려지지 않은 리소스를 사용할 수 있는지 확인하는 것을 두려워하지 마십시오.
Finning과 그녀의 파트너는 비즈니스의 모든 수준에서 지속 가능성을 통합하기 위해 열심히 노력합니다. 예를 들어 포장 재료는 플라스틱을 사용하지 않으며 Notra 선글라스의 포장은 퇴비화할 수 있습니다. 그러나 그들은 회사 웹사이트에서 완벽한 것은 없다는 것을 인정합니다.
선글라스의 프레임은 생분해성이지만 렌즈는 쓰레기통에 버려야 합니다. Finning은 그것이 결국 바뀌기를 바라지만 그것이 그녀를 낙담하게 놔두지 않습니다.
그녀는 “완벽함은 불가능하다. "하지만 올바른 방향으로 나아가는 그 모든 작은 걸음들이 시간이 지남에 따라 상당한 거리를 더하게 될 것입니다."
로스앤젤레스에 있는 Greenbar Distillery는 많은 경쟁자들이 선호하는 무겁고 "고급스러운" 병을 거부하고 보다 환경 친화적인 경량 유리를 사용함으로써 불완전하고 지속 가능한 방식을 자사 스타일의 일부로 만들었습니다. 이로써 회사는 약 30%를 절약할 수 있었습니다.
비즈니스 모델은 모든 수준에서 지속 가능하고 윤리적인 원칙을 통합하기 위해 노력해야 하지만 예산, 산업 또는 기타 제한으로 인해 불가능할 수 있습니다. 그렇다고 해서 처음부터 할 수 있는 일을 중단해서는 안 됩니다.
보다 지속 가능한 기업이 시장에 진입함에 따라 다른 공급망, 자재 또는 파트너십을 사용할 수 있고 저렴하게 이용할 수 있습니다. 그런 다음 회사가 성장하고 확장함에 따라 업계의 변화에 영향을 미치거나 한 때 예산을 초과한 솔루션을 활용할 수 있는 더 나은 위치에 있게 될 것입니다.
지속 가능한 비즈니스를 향한 움직임은 소셜 미디어와 블로그에서 #zeroastelife, #minimalistliving, #organic 및 기타 지속 가능성 관행의 열렬한 추종자들과 함께 강력한 온라인 영향력을 가지고 있습니다. 이러한 소셜 커뮤니티를 활용하면 제한된 마케팅 예산으로도 폭넓고 참여도 높은 청중에게 다가갈 수 있습니다.
"Notra에서 우리의 마케팅 노력은 정말 아름다운 야외 사진을 만드는 데 초점을 맞추었습니다."라고 Finning은 말했습니다. 그녀는 이 이미지가 온라인에서 인기가 있어 브랜드에 대한 관심이 소셜 미디어 커뮤니티에서 자연스럽게 확산되는 데 도움이 되었다고 설명합니다.
지속 가능성에 관심이 있는 소비자는 윤리적 브랜드가 만든 제품을 찾고 공유하는 데에도 적극적이며, Finning은 Notra도 이러한 혜택을 누렸다고 말합니다.
그녀는 "여러 명의 여성이 친구가 우리 선글라스를 착용하고 너무 예뻐서 Notra를 발견했다고 말하면서 저에게 접근했습니다. 녹색을 사고 싶어하는 소비자의 이러한 자연스러운 욕구가 우리를 도왔습니다."라고 말했습니다. "사람들은 이미 추가 마케팅 없이 브랜드를 구매하고 지원하기를 원합니다."
기존 온라인 커뮤니티를 사용하는 것 외에도 자신의 커뮤니티를 구축하기 위해 의식적으로 노력함으로써 브랜드의 존재감과 마케팅 효과를 확장할 수 있습니다. 브랜드 윤리와 이미지에 맞는 인기 블로거를 찾고, 소셜 공유를 위한 해시태그를 만들고, 온라인에서 팔로워 및 고객과 소통하는 데 시간을 할애하세요.
다른 지속 가능한 브랜드에 연락하는 것을 잊지 마십시오. 이러한 비즈니스는 종종 다른 지속 가능한 비즈니스의 작업과 제품을 자체 고객에게 홍보하는 데 깊이 투자합니다.
"다른 멋진 회사의 다른 정말 흥미로운 친환경 제품이 있으며 우리는 이러한 브랜드와 그들의 노력을 향상시키는 데 도움이 되고 싶습니다."라고 Finning이 말했습니다. "더 많은 사람들이 참여할수록 더 강해질 물결을 우리 모두가 시작하고 있기 때문에 진정으로 친환경적인 기업이 되기 위해 노력하는 기업을 보면 정말 기쁩니다."
이러한 종류의 커뮤니티 공유 및 지원은 지속 가능한 비즈니스의 성장에 필수적입니다. 다른 윤리적 브랜드와 상호 작용하면 새로운 자원과 시장에 접근하는 데 도움이 될 수 있습니다. 의심스럽거나 어려움을 겪고 있는 경우 개인 원칙에 부합하는 비즈니스를 만드는 것의 가치를 강화할 수 있습니다. 업계의 다른 사람들이 지속 가능한 원칙을 자신의 비즈니스 모델에 통합하도록 권장할 수도 있습니다.
"이 모든 작은 변화, 이러한 기업의 걸음마 단계가 합쳐져 차이를 만듭니다."라고 Finning은 말했습니다. "우리가 ... 오늘날 우리 비즈니스를 위한 올바른 방향으로 변화를 일으키면 다른 사람들(고객, 경쟁업체)도 그렇게 하도록 영감을 줄 수 있습니다."
이사야 앳킨스와 캐서린 팔저그는 이 기사의 작성 및 보고에 기여했습니다. 출처 인터뷰는 이 기사의 이전 버전에 대해 수행되었습니다.