귀하는 귀하의 비즈니스에서 핵심 직책에 적합한 사람을 찾았습니다. 이제 거래를 성사시키기에 충분히 매력적인 보상 패키지를 어떻게 구성합니까?

이상적으로는 일반적인 제품을 뛰어넘는 제품이지만 수익에 너무 부담이 되지 않습니까? 살펴볼 가치가 있는 프로그램 중 하나는 임원 보너스 계획(162항 계획이라고도 함)입니다.

섹션 162 보너스 계획의 작동 방식

섹션 162 임원 보너스 계획은 생명 보험을 사용하여 주요 직원을 유치, 보상 및 유지하는 방법입니다. (계산기: 핵심 직원을 잃는 비용)

섹션 162 보너스 플랜이 작동하는 방식은 다음과 같습니다. 고용주는 주요 직원에 대해 생명 보험에 가입합니다. 때로는 정책이 정해진 기간 동안만 유효하고 현금 가치를 창출하지 않는다는 것을 의미하는 기간 정책입니다. 그러나 일반적으로 시간이 지남에 따라 가치가 발생하는 영구적인 정책(평생 또는 보편적)입니다.

직원은 정책의 소유자이며 수혜자를 결정하고 정책 내에서 자금을 관리합니다. 고용주는 정기적으로 직원에게 보험료를 지불할 수 있을 만큼 큰 상여금을 줌으로써 보험료를 충당합니다. 그러면 직원이 보험 회사에 보험료를 지불합니다.

직원이 퇴직 연령에 도달하면(약정 방식에 따라 더 빨리) 원할 경우 추가 소득을 위해 보험의 현금 가치에 접근할 수 있습니다. 직원이 사망할 경우 보험의 사망 혜택은 가족 또는 기타 지명된 수혜자에게 돌아갑니다. ¹

원하는 방식으로 설정

섹션 162 보너스 플랜의 좋은 점 중 하나는 회사에 가장 적합한 것이 무엇인지, 핵심 직원에 대한 목표가 무엇인지에 따라 다양한 방식으로 구성될 수 있다는 것입니다. 금융 전문가가 다양한 옵션에 대해 자세히 알려줄 수 있지만 다음은 몇 가지 예입니다.

주요 직원에게 보상 그들의 충성도를 위해:당신은 미리 결정된 날짜까지 또는 은퇴에 도달할 때까지 보험 증권의 현금 가치에 대한 접근을 제한하는 가득 계약을 설정할 수 있습니다. 따라서 이 계획은 직원이 회사에서 가능한 한 오랫동안 일할 수 있도록 설계된 일종의 "황금 수갑"이 됩니다.

계획을 성과에 연결 :직원이 특정 목표나 벤치마크를 달성하지 못할 경우 보너스 금액을 줄이거나 보류할 수 있습니다.

직원 '더블 보너스' :직원에게 지급하는 상여금은 과세 대상 소득으로 간주되므로 추가 관대함을 느끼면 보험료와 납부해야 할 세금을 모두 충당할 수 있을 만큼 충분히 상여금을 지급할 수 있습니다.

무엇이 당신을 위해 있습니까?

보험 회사에 직접 지불하는 대신 직원에게 보너스를 주어 보험료를 충당하기 때문에 보너스 금액은 일반적으로 "합리적인 보상"으로 간주됩니다. 따라서 현금 보너스와 마찬가지로 세금 공제가 가능하지만 제공하는 것은 직원에게 장기적인 가치가 더 큽니다.

보험 기반 섹션 162 보너스 계획의 유일한 주요 단점은 직원이 회사를 떠날 때 그 정책이 그 사람과 함께 간다는 것입니다. 물론 더 이상 보험료를 지불할 의무가 없지만 지불한 보험 증서의 가치를 회수하지 못합니다.

물론 임원 보너스 계획이 모든 상황에 완벽하게 맞는 것은 아니라는 점을 명심해야 합니다. 구애하려는 사람은 우선 생명 보험에 가입해야 합니다.

보상 도구 상자에 추가

핵심 직원을 끌어들이고 유지하면 비즈니스에 큰 수익을 올릴 수 있습니다. 그러나 직원마다 개인 및 재정 상황에 따라 다양한 종류의 보상이 유혹됩니다. 섹션 162 임원 보너스 계획은 적합한 후보자가 나타날 경우를 대비하여 뒷주머니에 넣어둘 수 있는 간단하고 유연한 전략입니다.