직원을 모집, 관리, 개발 및 유지하고 긍정적이고 명확한 문화로 좋은 근무 환경을 제공하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다.
소규모 관행은 고객 기반에 가치를 제공하는 문제와 함께 일상적인 'HR' 문제를 관리하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 대규모 관행은 인재 관리 및 투자를 잊어버릴 수 있으며 결과적으로 더 감사한 경쟁자에게 문을 닫게 됩니다.
종종 결과적인 채용 활동은 '캐벌리어'입니다. 인재를 위한 전쟁이 매우 강력하기 때문에 채용 프로세스는 종종 비공식적이고 제대로 계획되지 않고 실행되지 않습니다.
많은 경우에 자세한 역할 프로필이 명확하지 않고, 리소스 파트너를 신중하게 선택하지 않았거나(또는 수수료에 대해 협상), 포괄적인 채용 프로세스에 동의하지 않았으며, 일부 경우 개별 참조가 전혀 고려되지 않았습니다.
왜 관행은 직원을 교체하기 위해 부당한 채용 비용을 기꺼이 지불하지만 동일한 직원의 개발 및 육성에 같은 돈을 투자하지 않아 퇴직을 훨씬 더 어려운 결정으로 만드는 이유는 무엇입니까? 양육 =충성.
MTD(Tax Digital)를 통해 개인에 대한 평가가 점점 늘어나고 있습니다. 우리는 MTD를 개인의 역할을 재평가하고 실제로 신규 직원의 미래 고용 프로필을 결정하는 촉매제라고 봅니다.
프로세스와 인력 배치는 검토/재배치되어야 하며, 우리가 보기에 이것은 대부분의 관행에서 자연스럽고 쉽게 해결될 상황이 아닙니다.
HR은 진보적이고 성장하는 관행을 근본적으로 지원하는 몇 안 되는 핵심 기둥 중 하나입니다. 위의 단락에서 강조한 바와 같이 업무 전반에 걸쳐 재능, 혁신, 협업 및 참여를 성공적으로 관리할 수 있다는 것은 업무 내 소수의 사람들이 제공하는 리더십과 종종 직접적으로 연결됩니다.
우리는 리더십에 많은 에너지와 자원을 집중하고, 고객이 리더십 역량과 리더십 자본을 개발하도록 돕고, 사람들이 스스로를 리더로 정의하도록 돕고, 리더로서의 여정을 지원하는 실용적인 기술 지식을 제공합니다. 우리가 제공하는 서비스는 다음과 같습니다:
인재 관리 및 리더십이 귀하와 귀하의 업무에 문제가 되는 경우 5월 1-2일 Accountex의 스탠드 490에서 Foulger Underwood 팀을 만나십시오. 사전에 이야기하고 싶다면 Julia Whistler에게 으로 이메일을 보내주십시오. [이메일 보호됨] .
풀저 언더우드 회계, 법률, 신탁, 기업 서비스 및 자산 관리 부문에 중점을 둔 M&A 및 전략 컨설턴트 팀입니다.