디지털화를 향한 움직임은 규제 및 고객 중심 요구 사항에 의해 추진되고 있습니다. 즉, 회계사는 고객과의 관계를 명확하게 식별해야 합니다.
세금을 디지털화하는 것은 정보가 세무원에게 제출되는 방식에서 미묘하지만 중요한 차이가 있는 규제 의무의 분명한 예이며, 제출된 데이터에 선택한 기술 플랫폼과 연결하는 경로를 설정합니다.
클라이언트의 관점에서 일부는 회계사와의 디지털 관계에 대한 아이디어를 수용할 것입니다. 다른 사람들은 동일한 연락 및 개인 서비스를 계속하기를 원할 것입니다. 그러나 규제 조치로 인해 현상 유지가 선택 사항이 아닙니다.
규정 준수의 관점에서 회계사는 자신과 고객의 업무 프로세스와 워크플로를 신중하게 고려해야 합니다. 다행히 기술 발전으로 인해 양 당사자가 데이터 캡처/공유 프로젝트를 진지하게 받아들인다면 클라우드를 통해 정보를 적시에 원활하게 공유할 수 있습니다.
이때 고려해야 할 사항은 두 가지입니다. 첫째, 내 서비스를 발전시키면 더 가치 있는 서비스를 제공하기 위해 고객과 더 가깝고 자주 연락하는 이점을 어떻게 활용할 수 있습니까? 그리고 두 번째로, 제가 계속해서 세금 규정 준수에 집중한다면 HMRC가 디지털 기록 보관 및 제출을 계속 추진할 때 그것이 제 업무에 어떤 영향을 미치게 될까요?
첫 번째 요점은 Foulger Underwood가 여기에서 다루었습니다. 두 번째 점은 '세금 신고 수익원'의 관점에서 고려할 가치가 있습니다.
우리는 개인 세금 신고서를 5가지 범주로 분류하는 분석 모델을 개발했습니다.
이 분석을 통해 단순 세금 신고서 1과 2가 HMRC의 지속적인 개인 세금 신고서 디지털 이니셔티브로 인해 위험에 처할 수 있으며 카테고리 2에 대한 세금 신고서 준비 작업도 줄어들 수 있다는 것이 분명해졌습니다.
연습의 경우 '지금까지 해오던 대로' 계속하는 데 집중하면 연습의 가치가 저하됩니다.
이것은 판매 및 구매 관행의 협상 문제 중 하나의 흥미로운 예이지만 과거에는 접근 방식과 방법론에서 합리적인 일관성이 있었습니다. 감사 임계값 증가; VAT에 대한 MTD 효과; 그리고 자기 평가세의 추가 디지털화. 지속 가능한 수익 측면에서 이러한 서비스의 가치를 고려하고 재평가해야 합니다.
관행 전환이 귀하와 귀하의 관행이 해결해야 할 문제인 경우 5월 1-2일 Accountex의 스탠드 490에서 Foulger Underwood 팀을 만나십시오. 사전에 이야기하고 싶다면 Julia Whistler에게 다음 주소로 이메일을 보내주십시오. [이메일 보호됨] .
풀저 언더우드 회계, 법률, 신탁, 기업 서비스 및 자산 관리 부문에 중점을 둔 M&A 및 전략 컨설턴트입니다.