중소기업 예산은 회사에 중요한 도구입니다. 이는 일년 내내 지출 습관을 안내하고 과소비를 피하고 중요한 재정적 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 그러나 예산은 만능이 아닙니다. 모든 기업의 예산은 조금씩 다릅니다. 또한 주의해야 할 다양한 유형의 비즈니스 예산이 있습니다.
사업 예산은 눈송이와 같습니다. 각 비즈니스에는 유지해야 하는 고유한 예산이 있습니다. 또한 일부 기업에는 추적해야 할 다양한 비즈니스 예산이 있을 수 있습니다. 그렇다면 비즈니스의 예산 유형은 무엇입니까? 아래에서 직접 알아보세요.
운영 예산 또는 운영 예산은 비즈니스에서 운영에 사용할 것으로 예상되는 모든 비용과 수익으로 구성됩니다. 운영 예산은 회사를 효율적으로 운영하는 데 필요한 자금을 요약합니다.
일반적으로 운영 예산은 고정 및 변동 비용, 수익 및 기타 비용과 같은 항목을 분류합니다. 비즈니스의 모든 예산 유형과 마찬가지로 운영 예산은 비즈니스 및 운영에 따라 다를 수 있습니다.
대부분의 경우 운영 예산은 다음을 포함한 몇 가지 다른 예산의 조합입니다.
비즈니스 예산의 가장 큰 구성 요소 중 하나는 현금 흐름을 관리하고 예측하는 것입니다. 현금 흐름 또는 현금 예산을 통해 특정 기간(예:1년) 동안 사업에 들어오거나 나가는 돈을 예측할 수 있습니다.
현금 흐름 예산은 중요한 재정적 결정을 내리고 문제를 감지하며 과도한 지출을 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
현금 예산의 목표는 나가는 돈을 충당하기에 충분한 돈이 들어오는지 확인하는 것입니다. 비용을 상쇄할 돈이 충분하지 않으면 현금 흐름이 마이너스가 될 수 있습니다.
단기 및 장기 요구 사항에 도달하는 데 필요한 자금을 이해하려면 재정 예산을 작성하십시오. 재무 예산은 자산, 부채 및 자본(대차대조표의 구성 요소라고도 함)을 고려합니다.
비즈니스의 재정 예산은 회사의 건전성과 안정성에 대한 전반적인 아이디어를 제공할 수 있습니다. 이러한 유형의 예산은 자금 조달을 원하거나 기업 공개를 고려 중인 경우 특히 유용할 수 있습니다.
설정을 고려할 수 있는 또 다른 유형의 예산은 판매 예산입니다. 판매 예산은 판매 수익과 지출, 그리고 특정 기간에 판매할 금액을 예상합니다.
판매 예산을 작성하면 지출을 계획하고 조정할 수 있습니다. 판매 예산을 세우려면 다음을 수행해야 합니다.
정확한 판매 예산을 확보하면 고객 요구에 부응할 수 있는 충분한 자재와 재고를 확보할 수 있습니다. 또한 판매 예산은 다음을 위한 토대를 마련하는 데 도움이 됩니다.
생산 예산은 판매 요구와 재고 요구 사항을 충족하기 위해 각 제품을 얼마나 생산해야 하는지 알려줍니다. 이러한 유형의 비즈니스 예산은 다음과 같은 운영 측면을 결정하는 데 도움이 됩니다.
생산 예산을 편성하려면 판매할 예상 단위 수(지난 기간 데이터 기반), 필요한 기말 재고 수준 및 시작 재고의 단위 수(해당되는 경우)가 필요합니다.
제작 예산은 생산 비용을 결정하는 데 도움이 되며 결과적으로 제품 가격을 결정하는 데 도움이 됩니다.
생산 예산을 면밀히 주시하십시오. 판매 및 수요가 증가하거나 감소하면 그에 따라 제작 예산을 조정하십시오.
직원이 있거나 직원을 고용할 계획이 있는 경우 노동 예산을 만드는 것이 좋습니다. 노동 예산을 사용하여 특정 수준의 생산을 달성하는 데 필요한 직원 수를 결정합니다. 노동 예산은 급여 비용을 계획하는 데도 도움이 됩니다.
인력 배치를 계획하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 노동 예산은 계절 근로자에 대한 비용 할당과 관련하여 도움이 될 수 있습니다.
자본 예산은 다음과 같은 대규모 자산 구매를 계획하는 데 도움이 될 수 있습니다.
기업의 자본 예산은 자산 비용, 예상 회수 기간 및 자산의 잠재적 투자 수익을 제시합니다. 자본 예산은 구매가 좋은 투자인지 아닌지를 알려줄 수 있습니다.
예측 가능한 판매 및 비용이 있는 일부 비즈니스는 고정 예산을 생성할 수 있습니다. 고정 예산은 일년 내내 변경되지 않습니다. 정적 예산을 사용하여 차이점을 찾아내고 판매 실적을 평가할 수 있습니다.
고정 예산은 판매량이나 비즈니스의 기타 변경 사항의 영향을 받지 않습니다. 고정 예산의 일부 비용 유형에는 다음이 포함될 수 있습니다.
고정 예산에 해당 기간 동안 변경되지 않은(또는 고정된) 비용을 포함합니다.
반면에 지속적으로 변경되는 비용이 있는 경우 유연한 예산을 사용하십시오. 유연한 예산은 판매 및 생산의 변화에 따라 변동합니다.
간접비 예산에는 특정 기간에 대한 고정 및 변동 간접비가 포함됩니다.
변동 비용은 판매 활동(예:수수료)에 따라 다릅니다. 고정 비용은 판매에 어떤 일이 발생하더라도 동일하게 유지됩니다. 고정 비용은 사업을 운영하기 위해 지불해야 하는 비용입니다(예:임대료).
간접비 예산에서 모든 변동 및 고정 간접비를 개략적으로 설명하십시오.
종합예산은 비즈니스의 모든 개별 예산의 조합입니다. 마스터 예산은 회사에 대한 완전한 재무 상황을 제공합니다. 또한 특정 수입과 지출이 비즈니스 전반에 걸쳐 어디에 해당하는지 보여줄 수 있습니다.
마스터 예산은 대기업에 더 일반적입니다. 그러나 중소기업은 종합예산을 사용하여 범주 또는 부서별로 재정을 분류할 수도 있습니다.
마스터 예산을 사용하여 비즈니스 및 재무 목표를 달성하기 위해 해야 할 일을 계획하십시오. 마스터 예산은 다음과 같은 다양한 예산으로 구성될 수 있습니다.
사업 예산은 회사 재정에 대한 로드맵 역할을 합니다. 예산이 순조롭게 재정 상태를 유지하도록 하려면 비즈니스 예산을 작성할 때 다음 단계를 따르십시오.
마음에 드는 비즈니스 예산 유형을 설정한 후에는 수시로 다시 방문하여 최신 상태이고 정확한지 확인하십시오.
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