최근 '회의주의'와 '감사'에 대한 이야기가 많이 나오고 있습니다. 기업 붕괴 이후… "감사에서 필요한 정도의 전문적인 회의론을 보여주지 못했습니다."

이런 종류의 댓글은 맛깔스러운 소리를 냅니다. 그리고 훌륭한 감사인의 핵심에는 어느 정도의 회의론이 있다는 것이 분명합니다. 그러나 그것은 실제로 무엇을 의미합니까? 그리고 이런 발언이 누군가에게 도움이 될까요?

고맙게도 ICAEW는 회의주의:개업의의 견해라는 훌륭한 보고서에서 이 문제를 조명하는 데 어느 정도 도움이 되었습니다.

의심의 정도

기본적으로 단순히 더 의심하는 태도를 주장하는 것은 '저항해야 한다'고 말합니다. 사실, 보고서는 "지금까지 회의론에 대한 토론의 질은 다소 피상적이었습니다."라고 말함으로써 자체 회의론을 전개합니다.

ICAEW의 감사 표준 관리자인 Katharine Bagshaw는 다음과 같이 말했습니다. '만약에' 더 많은 질문을 하는 것이 무의미해지는 시점이 옵니다. 마감일을 준수해야 하며 감사관은 계속 진행해야 합니다.”

이 보고서는 "실제 감사관과 감사관과 함께 일하는 사람들이
회의론에 대해 무엇을 알고 있으며 문제가 무엇이라고 생각하는지

최고의 능력

“감사인들이 제한된 시간 내에 최선을 다해 회의주의를 행사하려고 하는 방법을 보여줍니다. 또한 그 시간을 더 잘 활용하기 위해 무엇을 하려고 하는지, 직원과 가용한 기타 자원을 설명합니다.

“우리는 15명의 실무 감사관, 파일 검토를 수행하는 교육 제공자 및 감사 규제 기관과 인터뷰를 수행했습니다. 우리는 그들에게 회의론의 본질, 그 책임이 있는 사람, 그리고 그것을 개선하기 위해 해결해야 할 사항에 대해 질문했습니다.”

다음은 'AG'의 예입니다.

또는 JK에서:

이 보고서는 내가 여기에서 할 수 있는 것보다 훨씬 더 자세하게 훈련과 실습의 변화의 필요성을 강조합니다. Bagshaw는 다음과 같이 덧붙입니다. "특히 회계 담당자는 외부 감사자에게 정보를 넘기기 전에 스스로 회의적인 태도를 견지해야 합니다. 회의론에 대한 공동 책임이 있습니다."

훌륭한 보고서입니다. 흥미로운. 조명. 읽을 가치가 있습니다.