회계 부문은 다른 분야와 마찬가지로 큰 변화에 직면해 있습니다. 미래는 회계사뿐만 아니라 모든 사람을 위한 디지털입니다. 가정과 직장에서 우리 삶의 도구는 페이지를 떠나 하드 드라이브에 입력됩니다. 이것은 뉴스와 거리가 멀다. 그러나 디지털 정보 교환의 증가 추세에도 불구하고 회계사는 역사적으로 비즈니스 개발의 느린 차선인 재무 분야에서 일합니다.
금융가는 천성적으로 신중하며 그럴만한 이유가 있습니다. 회사의 자금을 마음대로 사용할 수 있는 경우 새로운 시스템, 솔루션 또는 인프라로 돌진하기 전에 신중을 기해야 합니다. 아무도 무의식적으로 시스템 백도어를 열고 가족의 보석이 플러그 구멍으로 돌진하는 것을 보는 불행한 영혼을 원하지 않습니다.
규정 요구 사항은 또한 변화의 속도에 자연스러운 제동을 적용합니다. 모든 움직임이 규정 준수에 따라 결정되고 관료주의에 귀를 기울일 때 다음을 수행하지 않는 한 최신 Shiny Object를 설치할 가능성이 훨씬 적습니다. 분명히 도움이 될 것입니다.
이 모든 것은 회계사가 서비스를 개선하는 데 도움이 될 수 있는 새로운 기술을 구현하려고 할 때 고액의 행위를 수행해야 함을 의미합니다. 대부분의 고객이 여전히 갖고 있는 기본 부기 요구 사항을 놓치고 앞서지 않고 기술의 이점을 입증하면서 고객과 함께 여행을 떠나야 합니다. 그들은 왕실 미식가의 역할을 하여 최신 혁신을 샘플링하고 고객에게 시스템에 어떤 영향을 미칠지 조언하고 피해를 주는 것은 피해야 합니다. 섬세한 추적입니다.
Accountex에서 공유할 새로운 연구에 따르면 많은 회계사들이 기술이 제공할 수 있는 이점(정확도 향상, 통찰력 향상, 관리 감소, 전략적 이해 심화)에 대해 잘 알고 있지만 실제 활용 속도도 느려지는 것으로 나타났습니다. 비전이나 기업가 정신이 부족해서가 아니라 그 반대입니다. 고객이 발전함에 따라 고객을 데려오고 각 혁신이 모범 사례에 부합하도록 해야 할 책임이 있기 때문입니다.
그렇다면 회계사는 어떻게 디지털 혁신의 가치를 명확하게 전달하고 자신의 업무는 물론 고객이 새로운 기술을 최대한 활용할 수 있도록 할 수 있습니까?
답은 부가 가치 서비스에 있습니다. 그들의 비전을 부기 관리로 제한하는 회계사는 엄청난 기회를 놓치고 있습니다. 회계 소프트웨어가 다른 비즈니스 서비스와 통합되고 고객 조직 전반의 데이터를 가져오는 데이터 중심이 됨에 따라 회계사는 가치 있는 전략적 고문이 될 수 있습니다. 재무에 대한 통찰력을 활용하여 더 광범위한 전략에 대한 조언을 제공할 수 있습니다.
예를 들어, 공장 현장의 생산성 감소와 일치하는 수익의 급격한 감소를 발견한 경우 문제를 해결하기 위해 해결해야 할 영역에 대해 클라이언트 리더와 대화를 시작할 수 있습니다. 마찬가지로, 오류 또는 사기의 결과인지 여부에 관계없이 현금 흐름의 예상치 못한 변동을 신속하게 포착하고 고객이 상황을 신속하게 시정하도록 도울 수 있습니다.
결론은 기술이 단순히 노동력을 절약하는 장치가 아니라 지능을 높이는 장치라는 것입니다. 기본 작업을 자동화하면 회계사가 귀중한 시간을 소비해야 하는 백엔드 관리자의 양을 확실히 줄일 수 있지만 정말 흥미로운 점은 돌아온 시간으로 할 수 있는 일입니다. 정보에 입각한 데이터 기반 회계 회사는 차세대 회계 소프트웨어가 제공하는 정보를 사용하여 고객의 관점에서 가치를 높이고 고정성을 향상시킬 뿐만 아니라 수익을 높일 수 있습니다.
우리 자신의 질문에 답하자면, 파괴적 기술이 실제로 회계를 파괴하고 있습니까? 확실히 그렇습니다. 진짜 문제는 회계사가 이를 따라잡고 있는지 여부입니다. 기술을 활용하는 기업은 경쟁자보다 앞서게 될 것입니다. 이제 탑승할 때입니다.
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