회계 전문직에서 승계 계획은 다소 부담스러운 용어일 수 있습니다. 물론 부정적인 의미를 내포하거나 단순히 다른 사람들에게 다른 시간에 다른 것을 의미할 수도 있습니다.
예를 들어, 대규모 관행은 여러 임기 동안 누가 회사를 이끌 수 있는지에 대한 장기적이고 전략적인 관점을 취하게 될 것입니다. 인재 파이프라인이 마련되어 있으며 이를 어떻게 모니터링, 유지 관리 및 강화하고 있습니까?
이러한 관행은 또한 소유권 모델을 신중하게 고려할 수 있습니다. 파트너를 사들일 여유가 있고 지속 가능하지만 매력적인 방식으로 새로운 파트너를 임명하는 방법은 무엇입니까? 확실히 우리는 지분 인수를 통해 관행으로 구매하는 고전적인 모델에 대한 시장의 욕구가 덜한 것을 보았습니다.
소규모 진료, 그리고 확실히 단독 진료는 일반적으로 더 적은 옵션을 가지고 있습니다. 다른 관행과의 합병 , 소유자가 물러나기 전에 정의된 기간 동안 새 법인에 머무르는 것을 볼 수 있습니다. 또는 직접 판매는 적절하게 관리되는 경우 사실상 두 가지 유효한 승계 형식입니다.
2-4 파트너 관행은 처리하기가 더 복잡할 수 있습니다. 떠나고자 하는 파트너가 해당 분야의 전문성을 가지고 있거나 고객 기반의 특정 부분을 다루는 경우 기존 직원이 이 작업량을 감당할 수 있습니까? 아니면 채용/재숙련 계획이 필요합니까? 그런 다음 출발하면 나머지 파트너도 조기 출발을 고려하게 됩니까?
시장에서 통합 기업이 소규모 기업을 인수하려는 욕구가 있음에도 불구하고 밸류에이션이 특별히 높다는 의미는 아닙니다. 이것은 많은 실무자들에게 '가치가 다시 올라갈 때까지 계속하라'는 영향을 미쳤습니다. 유감스럽게도 디지털화의 시작과 기본 회계 및 세금 규정 준수 서비스의 자동화는 아직 전환되지 않은 기업이 실제로 회사 가치가 하락하는 것을 볼 수 있음을 의미합니다.
결국 솔직한 대화가 필요하다. 다중 파트너 관행의 경우 이는 모든 지분 보유자와 고위 직원 간의 잠재적인 옵션을 측정하는 것을 의미합니다. 단독 개업의의 경우 동료 또는 실무 전문가와 실행 가능한 옵션에 대해 이야기해야 합니다.
규모에 관계없이 성공적인 승계 계획의 핵심은 관행, 옵션, 타이밍, 정직 및 의사 소통을 이해하는 것입니다. 이는 귀하, 귀하의 진료소, 직원 및 고객을 위한 최상의 결과를 보장하는 데 매우 중요합니다.
풀저 언더우드 회계, 법률, 신탁, 기업 서비스 및 자산 관리 분야에 중점을 둔 M&A 및 전략 컨설턴트 팀입니다. 당사의 광범위한 승계 계획 서비스에 대해 자세히 알아보려면 Julia Whistler에게 문의하십시오. 인재 관리 전략 수립 포함 핵심 역할 채우기; 취득자 또는 판매자 식별 합병 안내; 경영정보 준비; 및 협상:[이메일 보호]
