제시 샌더스(Jessie Sanders)는 "정상적인" 수의사 일자리를 구하는 데 좌절했습니다. 그녀는 항상 수생 의학에서 일하기를 원했습니다. "그래서 저는 계속해서 제 전문 분야를 시작했습니다."라고 Sanders는 말합니다.
Sanders는 자신이 선택한 전문 분야에 대해 흥분했지만 곧 많은 잠재 고객이 자신의 진료 분야가 있다는 사실을 모르고 있다는 사실을 깨달았습니다. 그러나 그녀의 외래 진료 서비스의 인기는 샌더스가 물고기 병원이라고 부르는 북부 캘리포니아의 Aquatic Veterinary Services라는 클리닉의 개발을 보증할 만큼 빠르게 성공했습니다.
그녀는 이렇게 회상합니다. “내 이동 수의과 진료를 사내 진료소와 소매점으로 옮기기 위한 사업 계획을 설계하는 데 도움이 필요했습니다.”라고 그녀는 회상합니다. 멘토 Barbara Humphries는 Sanders에게 마케팅 계획 지원을 위해 Michael Sarka 멘토에게 추천하기 전에 6개월 계획 단계를 안내했습니다.
Sanders는 계획 과정이 길었지만 "지금의 위치에 도달하기 위해 올바른 단계를 구현하는 데 완전히 필요했습니다."라고 말합니다.
“처음 시작할 때는 정말 빨리 배워야 할 것이 너무 많았습니다.”라고 그녀는 말합니다. “다행히 아버지는 매우 성공적인 회사를 창업하셨기 때문에 창업 단계를 안내해 주셨습니다. 수년 동안 우리는 계속 성장했습니다.”
샌더스의 첫 사무실 공간 건설에는 1년이 걸렸다. "앞으로 나아가기를 기다리는 것은 엄청난 인내심을 시험하는 것이었습니다."라고 그녀는 인정합니다.
샌더스는 “내 주요 투쟁은 항상 마케팅이었다. “우리는 전문 수의사이기 때문에 올바른 사람들에게 소문을 전달하는 것이 항상 어려운 일이었습니다. 특히 나처럼 물고기를 다루는 수의사들이 거의 없기 때문에 대부분의 사람들은 우리의 전문 분야가 있다는 것조차 모르고 있습니다!”
그녀가 북부 캘리포니아의 Aquatic Veterinary Services를 새로운 진료소 공간으로 옮기면서 Sanders는 그녀의 수의학 실습을 보완하기 위해 두 번째 사업을 시작했습니다. 샌더스의 소매점인 Santa Cruz Koi는 잉어 연못 용품, 장비, 치료 및 잉어 먹이를 제공합니다. "그것은 내 수의학 서비스에 물리적 제품을 추가했고 완전히 새로운 도전 과제를 안겨주었습니다." 이러한 과제에는 병원과 매장을 원활하게 운영하는 직원 관리가 포함됩니다.
샌더스는 “제 사업은 1인 출장 사업에서 6명의 직원을 둔 두 사업 동물병원 및 소매점으로 전환했습니다. “이는 멘토의 도움이 없었다면 불가능했을 것입니다.”
Sanders는 다른 야심 찬 기업가들에게 조언합니다. “자신의 사업을 시작하는 것은 많은 개인의 꿈이지만 처음부터 끝까지 보려면 계획과 사전 생각이 필요합니다. 프로젝트 중간에 문제가 해결되지 않습니다. 앞으로의 모든 어려움에 대한 계획을 세우고 이를 극복하는 방법을 알아야 합니다.”
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