비즈니스 세계는 탐색하기 어려운 곳. 로프를 알고 있는 멘토를 갖는 것은 가능한 최고의 길로 당신을 안내하는 훌륭한 자원입니다. 끊임없이 결정을 내리는 비즈니스 전문가로서 어떤 질문을 해야 할까요?

자문을 구할 질문과 결정이 무엇인지 아는 것은 성공과 실패를 크게 좌우할 것입니다.

더 나은 이해를 돕기 위해 11명의 사상가 리더에게 비즈니스 질문에 대한 의견을 공유하여 멘토에게 질문하도록 요청했습니다.

당신의 장사 비결은 무엇입니까?

자신의 경험에서 거래의 요령을 물어보십시오. 비즈니스를 운영하는 방식에 변화나 적응을 일으킨 독특한 상황에는 어떤 것이 있습니까? 때로는 같은 실수를 하지 않고도 멘토를 통해 이러한 교훈을 배울 수 있습니다.
-Court Will, Will &Will

나의 약점 영역은 무엇입니까?

이 질문은 우리가 모든 것을 함께 갖고 있지 않다는 것을 인정하도록 강요하고 행동을 개선해야 하기 때문에 묻기 어렵습니다. 사업주는 자신의 약점에 맹점이 있을 수 있으며 멘토와 같은 객관적인 관찰자를 데려오면 전체 그림을 볼 수 있습니다.
-Monica Eaton-Cardone, Chargebacks911

현재 비즈니스 성장을 어떻게 높이고 있습니까?

팬데믹의 어려움에도 불구하고 비즈니스 성장을 증가시키기 위해 무엇을 하고 있습니까? 이것은 고군분투하는 기업가들이 물 위에 떠 있는 것을 돕는 데 먼 길을 갈 수 있는 하나의 질문입니다. 좋은 멘토는 비즈니스에 적합한 마케팅 전략, 조직 모델 및 최상의 원격 근무 정책을 선택하는 데 도움이 되는 통찰력을 공유할 것입니다.
-Chioma Iwunze, Time Doctor

재정은 어떻습니까?

이 이상한 시기에 내가 가장 문제가 된 질문은 부채를 완전히 갚거나 계속 유지하려면 얼마나 많은 현금을 비축해야 하느냐는 것입니다. 현금을 보유할 잔액과 이 모든 것이 마침내 끝날 때. 모든 백버너 프로젝트가 완료되고 새로운 마케팅 전략이 준비된 상태에서 본격 가동을 시작할 수 있도록 이 상황이 끝날 준비가 되었으면 합니다.
-Ben Walker, Transcription Outsourcing, LLC

핵심 및 전반적인 비전에 대한 귀하의 의견은 무엇입니까?

비즈니스 소유자는 멘토 앞에서 일상적인 비즈니스의 핵심은 물론 회사의 전반적인 비전을 기꺼이 받아들여야 합니다. 훌륭한 대화로 이어질 수 있는 몇 가지 질문은 다음과 같습니다.

• 내 사명 선언문을 개선할 수 있다면 무엇을 바꾸시겠습니까?
• 특정 직원이 우리 조직에 분쟁을 일으키면 어떻게 해야 합니까?
• 조직의 상부에서 하부까지 책임감 있는 리더십의 문화를 어떻게 만들 수 있습니까?
  -Alex Azoury, Home Grounds

자신에 대한 한두 가지 이야기로 시작

먼저 멘토에게 자신에 대한 한두 가지 이야기를 해달라고 요청하십시오. 그들이 느끼는 것이 당신이 듣는 데 유용할 수 있습니다. 일단 문제가 해결되면 상황 질문을 사용하여 문제를 해결하는 방법을 알아내십시오. 가능한 한 구체적으로 시도하고 해결하려는 문제의 중요성을 표시하십시오. 예를 들어, 상사는 현재 내 업무에 대해 다른 두 가지 작업을 선택하도록 요청했습니다. 지금은 용량을 100% 늘리고 작업 중입니다. 이를 거부하려면 어떻게 해야 합니까? 멘토를 조금 더 잘 알게 되면 멘토에게 당신의 강점과 약점이 무엇이라고 생각하는지, 당신이 레벨업을 위해 놓치고 있다고 생각하는 기술에 대한 정보를 요청할 수 있습니다.
-Ahmed Mir, Nature and 블룸

X 상황에서 어떻게 하시겠습니까?

이러한 질문에 대한 답변은 그러한 사람의 의사 결정 이면에 있는 사고 과정을 보여줍니다. 멘토가 사용하는 멘탈 모델을 알게 되면 독립 비즈니스 소유자 및 다른 사람의 멘토가 되는 빠른 길을 찾을 수 있습니다.
-Jakub Kliszczak, Channels

이 삶을 변화시키는 비즈니스 결정에 대한 귀하의 의견은 무엇입니까?

인생을 바꿀 수 있는 대규모 비즈니스 결정을 내리는 데 있어 주저하지 말고 의견을 구하십시오. 당신이 편한 만큼 많은 정보를 공유하고 그들이 당신과 함께 가능한 선택을 하도록 하십시오. 침착함을 유지하는 데 필요한 것이 바로 문제를 해결하는 데 두 번째 마음을 갖는 것임을 알게 될 것입니다.
-Vanessa Molica, The Lash Professional

당신의 실패는 무엇입니까?

멘토와 사업을 논의할 때 그들의 실패에 대해 물어보는 것이 중요합니다. 어떤 측면에서 실패는 모든 비즈니스 소유자에게 발생하지만 특정 실패는 멘토의 실수에서 배우면 피할 수 있습니다. 성공에 대해 물어보고 현재 위치에 도달하는 방법을 묻는 것은 좋지만 성공을 위해 자신을 설정하려면 어려운 질문을 하고 특정 사고를 피하는 방법을 배우십시오.
-Peter Babichenko, Sahara Case

경력 전반에 걸쳐 어떤 주요 교훈을 얻었습니까?

비즈니스 멘토는 레벨업을 도와주는 훌륭한 방법입니다. 내가 가장 좋아하는 질문은 매우 기본적이면서도 효과적입니다. 그들은 경력 전반에 걸쳐 어떤 핵심 교훈을 얻었습니까? 또한, 당신의 강점과 약점이 무엇이라고 생각하는지 질문하도록 요청하십시오. 어떤 부분을 개선할 수 있습니까? 제 조언은 이러한 질문으로 시작하여 관계가 자연스럽게 발전하도록 하는 것입니다.
-Erika Acorn, Tempe Chamber

내가 이야기해야 할 다른 사람이 있습니까?

멘토는 조언과 관련된 모든 것을 한 곳에서 찾을 수 있는 곳이 아닙니다. 그러나 훌륭한 멘토에게는 멘티가 찾고 있는 조언을 제공하는 데 도움이 될 수 있는 건강한 인맥이 있습니다. 멘토를 만날 때마다 대화가 끝날 때 멘토와 내가 논의한 문제에 대해 이야기해야 할 다른 사람이 있는지 묻습니다. 필연적으로 항상 소개해야 할 사항과 더 많은 통찰력을 얻을 수 있습니다.
-Nikitha Lokareddy, Markitors