비즈니스를 전환해야 할 때라는 징후 중 하나는 무엇입니까?
비즈니스 리더와 기업가에게 중소기업이 손실을 상쇄하기 위해 새로운 수익원이 필요한지 결정할 때 어떤 신호를 찾아야 하는지 물었습니다. 열정을 잃는 것부터 시장 상황을 지침으로 삼는 것까지, 비즈니스를 전환할 때임을 깨닫는 데 도움이 될 몇 가지 신호가 있습니다.
귀하의 비즈니스를 전환할 때가 되었다는 10가지 신호입니다.
Eric Reis의 Lean StartUp을 읽은 후 저는 비즈니스 중심점에 대해 매우 잘 알고 있습니다. Reis는 이를 "제품, 전략 및 성장 엔진에 대한 새로운 기본 가설을 테스트하기 위해 설계된 구조화된 코스 수정"이라고 설명합니다. 일이 잘 안되면 포기하지 말고 방향을 바꿔 같은 목표를 가지고 새로운 행동을 해보세요.
-Kayla Centeno, Markitors
사업주로서 사업에 대한 열정을 유지해야 합니다. 열정이 없으면 에너지 부족이 전염되어 다른 직원에게 전가될 수 있습니다. 다행히도 비즈니스 중심의 흥분으로 얻을 수 있는 많은 에너지가 있는 경향이 있습니다. 피벗을 결정하든 말든, 자신을 위해 신선하게 유지하고 팀을 위해 비즈니스를 신선하게 유지하십시오.
-Dan Reck, MATClinics
지속 가능한 성장을 위한 더 중요한 기회가 있다는 것을 깨달았을 때 비즈니스를 주도하게 됩니다. 피벗은 비즈니스의 모든 것을 바꾸는 것이 아니라 나아가는 방향을 바꾸는 것입니다. 조정이 필요한 아이디어와 실행되지 않는 아이디어 사이에는 차이가 있습니다. 몇 번 이상 피벗해야 한다면 피벗이 아니라 완전히 다른 개념일 것입니다.
-잭 맥카티, 큐윅
소비자의 행동과 요구는 항상 변화하고 있으며 성공하려면 트렌드를 따라잡아야 합니다. COVID-19로 인해 작년에 많은 비즈니스가 회전했습니다. 일부는 이 새로운 환경에서 비즈니스가 도약하는 것을 목격했습니다. 어떤 부문이나 업종에서 일하느냐에 따라 전환할 때가 되었다는 가장 중요한 신호는 고객이 경쟁업체로 전환하기 시작할 때입니다. 이는 고객의 요구와 함께 성장하지 않는다는 명백한 신호입니다.
-Randall Smalley, 크루즈 아메리카
비즈니스 보고서에 실패한 ROI 지표나 판매 유입경로의 병목 현상이 표시된다고 가정해 보겠습니다. 이 경우 새로운 마케팅 전략을 수립하고 다른 브랜드 구축 기회를 찾는 것이 우선 순위가 되어야 합니다. 데이터는 단순히 질문할 수 없기 때문에 전반적인 하락세를 보이기 시작하면 최대한 빨리 해결해야 합니다.
-Greg Gillman, MuteSix
분명히, 목표를 재구성하고 다시 성장의 길로 인도하는 잘 실행된 피벗 덕분에 처음에 무너졌던 몇몇 조직이 결국 성공했습니다. 그러나 언제 전환해야 할지 결정하는 것은 말보다 훨씬 쉽고 많은 회사 소유주는 행동해야 할 때를 모르기 때문에 조정에 실패합니다. 만족스럽지 못한 성장률은 관리자들이 회사가 경험한 느린 성장률에 실망했기 때문에 비즈니스 전반에 걸친 중심축에 대한 일반적인 설명 중 하나입니다. 비즈니스의 성장 속도에 대해 극도로 걱정하는 회사 소유자라면 실제로 너무 오래 회전하는 데 어려움을 겪었다는 명백한 표시라고 생각하십시오.
-Sylvia Kang, 미라
한발 물러서서 목표 시장의 고충이 변경된 경우 및/또는 마케팅 메시지가 올바른 청중에게 올바른 방식으로 도달하고 있는지 확인해야 합니다. 메세지. SCORE 멘토와 함께 일하는 것이 좋습니다. 객관적인 관점에서 무료 비즈니스 멘토링 조언을 제공합니다.
-Giselle Aguiar, AZ Social Media Wiz
장기 전망이 마이너스 성장을 보이는 분야에서 일하고 있습니까? 그 전망과 일치하는 내부 성능 저하가 보이십니까? 추가 기회를 살펴봐야 할 때입니다. 중심축에 대한 전망이 두려울 수 있지만, 모멘텀이 있다는 점을 염두에 두십시오. 충분히 일찍 행동하면 너무 늦기 전에 지금 중심축에 투자할 준비가 된 자본이 있습니다. 같은 업종에 있을 수 있는 다른 기회를 살펴보세요. Nintendo는 80년대에 NES를 도입하면서 100년 이상 사업을 시작한 후 카드 놀이에서 게임 산업의 다른 부분으로 전환하기로 결정했습니다. LG도 제조 능력을 바탕으로 화학 분야를 넘어 사업을 확장해 비슷한 플레이를 펼쳤다. 자신이 잘하는 것이 무엇인지 파악하고 이를 중심으로 삼으십시오.
-Steven Brown, DP Electric Inc
귀하의 회사 실적이 정체되면 총 수익 및 순이익이 느리거나 전혀 진전이 없을 수 있습니다. 성장이 없거나 느린 성장은 비효율적인 프로세스, 영감을 받지 못한 팀, 개발되지 않은 제품 및 비효율적인 전략과 같은 다양한 이유에 기인할 수 있습니다. 어쨌든 이러한 모든 이유를 검토하여 전략적 분석과 회사를 회생시키기 위한 다음 단계를 마련하는 것이 시급합니다.
-Anton Konopliov, Palma Violets Loans
그 과정을 그대로 유지하고 자신의 모습을 고수하고 제네시스 스토리와 사랑에 빠지고 싶은 마음은 매우 큽니다. 그러나 중장기적 성공 스토리는 항상 스스로를 재창조했으며 때로는 몇 번을 거듭했습니다. . 즉, 5~10년 후에 수요가 어떻게 될 것인지에 대한 계획을 세우십시오. 서비스가 향후 몇 년 내에 자동화될 것이라는 사실을 안다면 가능한 한 빨리 전환해야 할 때라는 거대한 위험 신호입니다. 지금 잘하고 있다고 해서 영원할 거라 생각하지 마세요. 오만하게 월계관에 안주했던 노키아와 코닥을 경고의 이야기로 생각하고, 벽에 붙은 글을 보고 더 늦기 전에 초점을 바꾼 아메리칸 익스프레스와 IBM의 사례를 따르십시오.
- Bart Turczynski, ResumeLab
