연쇄 창업가는 하나의 벤처를 시작하고 몇 년 동안 더 일반적인 기업가처럼 집중하지 않고 여러 사업을 차례로 시작합니다. 연쇄 창업가는 일정 수준의 성숙도에 도달한 후에 사업을 매각할 수 있습니다. 그들은 다른 사람들에게 일상적인 관리 책임을 위임하면서 소유권을 유지할 수 있습니다. 또는 비즈니스 실적이 저조하면 문을 닫고 다음 아이디어로 넘어갈 수 있습니다. 일부 매우 성공적인 사업가는 연쇄 창업가입니다. 연쇄 창업가가 조직한 스타트업은 일반적으로 지식이 풍부한 벤처 투자자에게 매력적인 기회로 간주됩니다.
사람들이 사업을 시작하고 실패를 경험하고 다시 시도하는 것은 드문 일이 아닙니다. 연쇄 창업가는 일반적으로 여러 성공적인 기업을 시작한 실적 때문에 다른 부류로 간주됩니다.
누군가가 연쇄 창업가로 간주되기 위해 시작해야 하는 표준 비즈니스 수는 없지만 최소 3개는 될 수 있습니다. 모든 사업이 성공하거나 이익을 낼 필요도 없습니다. 그러나 연쇄 창업가로 간주되는 대부분의 사람들은 적어도 두 번 이상 중요하고 지속적인 성공을 거두었다.
스타트업마다 고유한 특성이 있지만 새로운 비즈니스를 시작하는 프로세스에는 대부분의 공통 단계가 있습니다. 모든 기업가적 벤처가 아니라면. 연쇄 창업가는 경험을 통해 때로는 실수를 통해 어려운 방법으로 진행 중인 비즈니스에 대한 아이디어를 얻는 방법을 배웁니다. 기술 개발과 함께 투자자, 재능 있는 직원 및 다음 기업에서 도움을 줄 수 있는 다른 사람들과 연락을 취합니다.
벤처 캐피탈 투자자들은 경험 많은 스타트업 리더가 제공하는 가치 때문에 연쇄 창업가가 설립한 지원 회사를 선호한다고 밝혔습니다. 이러한 선호는 과거 스타트업이 모두 성공한 연쇄 창업가에게만 해당되는 것은 아닙니다. 이 관점에 따르면 실패는 좋은 스승이 될 수 있고 과거의 실패는 미래의 성공으로 가는 길을 닦을 수 있습니다.
연쇄 창업의 실행에는 이점뿐만 아니라 몇 가지 제한과 위험이 따를 수 있습니다. 우선, 나중에 큰 성공을 거둔 스타트업을 만들고 판매하는 연쇄 창업가는 너무 빨리 현금화하여 큰 부를 얻을 기회를 놓칠 수 있습니다.
또 다른 위험은 사업을 시작한 직후 연쇄 창업가가 새로운 스타트업에 대한 아이디어로 인해 주의가 산만해진다는 것입니다. 그로 인해 기업가는 첫 번째 사업에 충분한 주의를 기울이지 않아 실패하고 실패할 수 있습니다.
많은 유명 기업가들이 단일 신생 기업과의 장기적인 관계 때문에 주목을 받았습니다. 연쇄 창업가로 여겨지지 않는 마이크로소프트의 공동 창업자인 빌 게이츠가 그 중 하나입니다. 그러나 연쇄 창업가는 다양한 분야에서 반복적이고 때로는 눈부신 성공을 거두기 때문에 대중의 관심을 끌 수 있는 특별한 방법이 있습니다.
가장 잘 알려진 연쇄 창업가 중 한 사람은 항공사에서 청량 음료에 이르기까지 수백 개의 벤처를 시작한 Richard Branson입니다. 그는 모두 그의 첫 번째 회사인 우편 주문 레코드 회사의 Virgin 레이블 아래에 있습니다. Branson의 새로운 회사 중 많은 수가 견인력을 얻지 못한 후 파산했습니다. 그러나 브랜슨이 이처럼 다양한 분야에서 여러 번 거둔 것은 다른 연쇄 창업가와 대등한 것입니다.
오프라 윈프리(Oprah Winfrey)는 미디어에 초점을 맞춘 다양한 제국의 기초에 초기 성공을 활용한 또 다른 연쇄 기업가입니다. Winfrey는 텔레비전 제작, 케이블 텔레비전 및 잡지 출판 분야에서 저명한 플레이어를 시작했습니다.
더 최근에 현장에 도착한 Elon Musk는 웹 소프트웨어 기업가로 시작하여 온라인 금융 서비스로 옮겨온 후 터널 건설에서 우주 운송으로 산업을 뒤집고 있습니다. 그러나 그는 설립된 후 그의 가장 유명한 벤처일 수도 있는 전기 자동차 회사인 Tesla에 합류했습니다.
연쇄 창업가는 새로운 비즈니스에 대한 한 가지 아이디어에서 다음 아이디어로 이동하여 회사를 시작한 다음 판매, 폐쇄 또는 관리하기 위해 다른 사람에게 위임합니다. 그들의 실적이 완벽하게 반복되는 성공의 하나는 아닐 수 있지만, 그들의 힘들게 얻은 경험과 입증된 근면은 연쇄 창업가를 일부 새로운 벤처 투자자에게 매력적으로 만듭니다.
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