<노스크립트>

자신의 사업을 운영하고 싶은 것과 훌륭한 아이디어를 생각해내고 그것을 진정한 사업 기회로 발전시키는 것과는 별개입니다. 어떤 사람들은 운이 좋아서 그런 '유레카' 순간을 갖고 새로운 제품이나 서비스 아이디어를 생각해 낼 수 있지만 나머지 사람들은 그게 쉽지 않고 종종 좌절로 끝납니다.

저는 아래에서 설명하는 새로운 기업을 시작하기 위한 궁극적인 아이디어에 도달하는 데 도움이 되는 프로세스가 있다고 생각합니다.

브레인스토밍

이것은 구조화된 방식으로 생각과 아이디어를 기록하는 과정입니다. 그러면 발전을 위한 더 많은 아이디어로 이어질 수 있습니다.

생각을 발전시키기 위해 다음 주요 영역에 초점을 맞춘 마인드맵 기법을 사용하는 것이 좋습니다.

• 경력 - 직장이나 사생활에서 경험이 있는 모든 영역을 여기에 기록하십시오. 예를 들어, 직업 설명뿐만 아니라 해당 직업의 모든 요소를 ​​기록하는 등, 아무리 작더라도 모든 경험을 기록하십시오. 결과에 놀라고 잠재적인 사업 아이디어를 위한 영역이 보이기 시작할 것입니다.
• 취미/관심 - 여기에 모든 취미와 관심사를 기록하여 최대한 자세하게 작성하십시오. 많은 사람들이 취미 및 관심사와 밀접하게 연결된 성공적인 사업을 시작했습니다.
• 가족/라이프스타일 - 새로운 비즈니스를 운영한 후 원하는 라이프스타일을 여기에 기록하십시오. 가족과 더 많은 시간을 보내고 싶다면 지금보다 더 오래 일하는 사업을 시작하는 것은 좋지 않습니다.
• 재정 - 귀하의 비즈니스 벤처를 위해 자금을 조달할 수 있는 분야를 여기에 기록하십시오. 은행에서 대출을 받는 것은 당연하지만 벤처 자금을 지원하거나 파트너가 될 수 있는 친구와 가족이 있을 수 있습니다.
• 사업 유형 - 운영하고자 하는 사업 유형을 기록하십시오. 당신은 상점을 운영하는 자신을 보십니까 아니면 야외 모바일 유형에 더 가깝습니까? 갇히거나 지루함을 느끼지 않고 몇 년 동안 운영할 수 있는 유형의 사업을 시작해야 합니다.
• 아이디어 뱅크 - 이미 가지고 있는 제품 또는 서비스에 대한 최신 아이디어를 여기에 기록합니다. 새로운 제품이나 서비스로 상황이 나아질 수 있다고 느끼는 삶의 모든 영역에 대해 생각하는 데 시간을 보내십시오. 다음 섹션에서 다룰 수 있으므로 이 시점에서 이러한 아이디어가 얼마나 미친 것인지는 중요하지 않습니다.

아이디어 만들기

지금쯤이면 마인드맵의 형태로 많은 정보를 얻게 될 것입니다. 시간을 내어 마인드맵을 연구하여 다른 영역과 잠재적인 기회 및 문제 간의 연관성을 확인하십시오.

이제 잠재적인 비즈니스에 대한 모든 영역을 기록하여 마인드맵에서 비즈니스 아이디어 개발을 시작해야 합니다. 예를 들어 체육관에 자주 갈 수 있으므로 피트니스 강사는 기록해야 하는 비즈니스 아이디어 중 하나입니다. 이 프로세스를 서두르지 말고 일주일 정도 계속해서 마인드맵으로 돌아가서 다른 아이디어가 나올 때마다 추가하세요.

마인드맵 목록의 모든 영역에서 아이디어가 소진되었다고 생각되면 개별적으로 발생한 제품 또는 서비스에 대한 모든 비즈니스 아이디어가 있습니다.

이제 마인드맵에 기록된 대로 각 아이디어가 예상되는 미래 라이프스타일, 선호하는 비즈니스 유형 및 재정 자원에 적합한지 확인하는 데 시간을 할애하십시오. 이제 더 발전시킬 수 있는 비즈니스 아이디어의 목록이 줄어들 것입니다.

아이디어 개발

이제 다음 제목 아래에서 평가해야 하는 일반적인 형식의 아이디어 또는 제품 목록이 표시됩니다.

• 기존/신규 사업 - 기존 사업을 인수할 수 있습니까? 아니면 새로운 사업을 시작하시겠습니까?
• 신제품/서비스 - 새로운 제품이나 서비스를 개발할 수 있습니까? 아니면 이미 제공되는 것을 개선할 수 있습니까?
• 전문성 - 필요하다고 생각되는 경우 전문 서비스를 제공할 수 있습니까?
• 모바일 - 고객의 관심을 끌 수 있는 모바일 서비스를 제공할 수 있습니까?
• 인터넷 - 비즈니스를 개발하기 위해 인터넷을 사용할 수 있습니까? 비즈니스를 시작하는 저렴한 방법이 될 수 있습니까?
• 시간제 - 정규직으로 전환하기 전에 시장을 테스트하기 위해 시간제 사업을 시작할 수 있습니까?
• 창업 비용 - 건물, 차량 등을 위해 높은 수준의 재정이 필요합니까, 아니면 저렴한 비용으로 시작해야 합니까?
• 확장 가능 - 직원, 차량 및 건물 비용을 증가시키지 않고 향후 비즈니스를 확장할 수 있습니까?
• 이윤 - 사업의 이윤은 모든 비용과 자신을 지불한 후 남는 것임을 기억하십시오. 많은 사람들이 결국에는 소득을 창출해야 한다는 사실을 고려하지 않습니다. 특히 일상 업무를 포기하려는 경우에는 더욱 그렇습니다.
• 퇴출 전략 - 결국 은퇴로 인해 또는 다른 상업적 벤처로 이직하기 위해 비즈니스를 매각하기를 원하거나 필요로 할 것입니다. 이것이 가능성입니까 아니면 귀하의 비즈니스가 귀하 없이는 아무 것도 아니게 될 것입니까? 판매 가능한 비즈니스가 더 나은 제안입니다.

요약

이제 추가 조사를 위해 완전히 평가된 비즈니스 아이디어 목록이 있어야 합니다. 이 목록은 귀하의 경험, 관심, 재정 자원 및 라이프스타일 열망에 맞는 아이디어가 될 것이며, 새로운 비즈니스 벤처를 위한 모든 잠재적 기회도 마찬가지입니다. 최종 비즈니스 벤처를 결정하기 전에 경쟁과 가능한 함정을 평가하는 이러한 기회를 조사하는 데 시간을 할애해야 합니다. 행운을 빕니다!