절도는 우리가 함께 살아가야 하는 보편적인 현상입니다. 인간이 이 지구를 밟고 있는 한 도난 사고가 발생했을 것입니다. 절도 범죄 행위에 탐닉하는 파렴치한 개인들이 항상 많이 있을 것입니다. 위치는 중요하지 않습니다. 기회를 본 도둑은 다른 사람의 것을 훔칠 수 있다면 두 번 생각하지 않을 것입니다.
재고 도난은 일반적으로 기회와 기회가 제공될 때 주식이 도난되는 비즈니스 환경에서 발생합니다. 재고 도난 방지를 담당하는 당국의 부주의와 부주의로 인해 발생할 수 있습니다.
창고, 상점 및 주식이 회사에 속한 기타 모든 위치에서는 해당 지역의 보안이 최적 상태에 있어야 합니다. 범죄자들이 훔치고 기어들어갈 수 있도록 허점을 두어서는 안 됩니다. 모든 출구와 기타 취약한 지역은 보안이 잘 되어 있어야 합니다. 반쪽짜리 조치는 안 되고 모든 면을 살펴보고 적절한 조치를 취해야 합니다. 재고 도용은 제거되어야 하며 실패해야 하며 이를 줄이기 위해 노력해야 합니다.
창고 또는 소매점은 모든 조직의 핵심이므로 보호를 보장하는 것이 가장 중요합니다. 재고 도용은 근절되어야 하고, 그것이 어렵다면 줄여야 합니다.
유능한 직원만 보안 네트워크 및 기타 최전선 위치에 배치되어야 합니다. 보안 네트워크의 책임자는 발생할 수 있는 복잡한 상황을 처리할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 그는 또한 그의 아래에 있는 모든 사람과 조직의 다른 사람들의 존경을 받아야 합니다. 그의 임무는 재고 도난 방지입니다.
모든 직원에게 과거 경범죄 가능성이 있는지 철저히 조사하고 선별하고 범죄 기록이 없는지 확인합니다. 이것은 매우 변덕스럽지만 중요한 노력입니다. 왜냐하면 나쁜 사과 하나를 넣으면 회사의 사과 바구니가 화날 수 있기 때문입니다. 재고 도난을 줄이거나 없애는 것은 항상 발생하기 때문에 약간 까다롭지만 신중하게 제어하면 상당히 크게 줄일 수 있습니다.
창고가 크든 작든 직원은 특정 영역을 위임받아야 합니다. 이것은 책임을 부여할 것이며, 또한 재고 도난이 있는 경우 해당 특정 영역에만 해당됩니다. 그들이 책임을 지도록 하면 매우 진지하게 받아들이고 불법적인 활동에 가담하지 않을 것입니다.
해당 지역을 담당하는 직원과 함께 무작위 점검을 수행하여 재고 도난 통제의 진행 상황을 보여줍니다. 기록과 실제 재고는 집계되고 완벽하게 일치해야 하며 일치하지 않으면 재고 도용이 될 수 있습니다. 무작위 수표는 기록부에 있는 재고를 실제 재고와 일치시켜야 합니다. 영구 재고 시스템이 있더라도 정기적으로 수동 점검이 필요합니다.
정기적인 직원 교육을 실시하고 직원에게 높은 수준의 동기를 부여합니다. 이를 통해 많은 조직에서 흔히 발생하는 직원 유발 재고 도난을 효과적으로 제거할 수 있습니다. 창고에서 높은 생산성을 보장하려면 동기 부여가 최우선 과제입니다.
귀하의 비즈니스가 소매업인 경우 재고 도난의 대상이 되지 않도록 가능한 모든 출구 및 입구 지점을 차단해야 합니다. 고객 절도의 발생률은 증가하고 있으며 기업은 전 세계적으로 수백만 달러의 손실을 보고 있습니다. 그들은 자신의 범위 내에서 모든 것을 하고 있지만 여전히 해야 할 일이 많습니다.
전 세계의 모든 비즈니스는 동일한 불리한 문제에 직면합니다. 따라서 이전 실수에서 배우고 수정하는 것이 필수적입니다. 재고 도난을 완전히 제거하는 것은 어려울 수 있지만 엄격한 통제를 통해 이를 줄이는 것이 우선입니다. 위험 요소가 있을 수 있는 모든 지점에서 재고 관리를 구현해야 합니다. 위험 평가 보고서는 취약한 영역을 쉽게 식별하여 수정 조치를 취할 수 있습니다.
