거의 모든 회사에는 어떤 형태로든 재고가 있습니다. 그러나 그들 모두가 재고 관리 프로세스를 마스터한 것은 아닙니다. 조직은 이제 재고 관리 시스템으로 전환하여 추가 리소스를 지출하지 않고 회사의 공급망 관리를 최적화합니다. 재고 관리에는 최적의 재고 수준을 유지하기 위한 과학적 방법의 구현이 포함됩니다. 성공적인 비즈니스 운영의 가장 중요한 측면 중 하나입니다.

이 기사에서는 재고 관리, 즉 재고 수준 관리, 그 목적, 중요성, 기술에 대해 조금 더 배우고 재고 관리와 재고 관리의 차이점에 대해서도 간략하게 설명합니다.

재고 관리 – 정의

재고 관리는 최적의 재고 관리, 최소한의 보관, 재고 운반 비용, 시장의 고객 요구 충족을 위해 조직에서 채택한 방법입니다.

재고 재고는 시장에서 관심 있는 소비자의 수요를 충족하고 유지하기 위해 조직에서 유지 관리합니다. 과학적 기법을 활용하는 관리는 재고 수준을 유지하면서 재고의 유입과 유출을 제어하는 ​​데 필요합니다. 간단히 말해서, 이는 자격을 갖춘 직원의 도움을 받아 모범 사례를 사용하여 창고의 재고를 유지하는 것과 동의어입니다!

재고 관리는 낭비를 줄이고, 현금 흐름 차단을 막고, 공급망을 원활하게 하고, 물론 소비자 요구를 충족시키기 위해 빠르게 판매되는 제품을 더 많이 비축하고 비교적 느리게 판매되는 제품을 줄이는 과정입니다.

재고 관리 목표

재고 관리는 운영의 중요한 부분일 뿐만 아니라 고객 경험과 만족을 위한 것입니다. 점점 더 많은 전자 상거래 비즈니스의 초점 영역이 되었습니다. 재고 관리의 몇 가지 목표를 살펴보겠습니다.

고객 주문의 적시 완료 및 선적을 위한 원자재 및 기타 중간 품목의 영구 공급

1. 재고가 대량으로 유지되므로 재고의 보관 및 운반 비용을 최소화합니다. 재고의 유지 관리 및 보관은 기업에 상당한 비용을 초래합니다.
2. 고객 주문의 적시 완료 및 선적을 위한 원자재 및 기타 중간 품목의 영구 공급
3. 최적의 재고 수준을 유지하기 위한 회사의 전반적인 투자를 유지합니다.
4. 재고품목의 시세가 하락할 때마다 상황을 활용하여 자재를 보다 효율적으로 취급할 수 있는 인플레이션 기간에 효율적으로 재고를 관리한다.
   재고가 없는 품목의 낭비를 줄이고 효율적으로 관리합니다.
5. 안전재고의 효과적인 유지 및 재고품목의 최소주문량 자동연속

재고 관리의 중요성

적절한 재고 수준을 유지하는 것은 재고를 효율적으로 관리하는 데 중요합니다. 재고 과잉은 필요한 수준 이상의 현금 흐름을 차단하는 반면, 재고 부족은 원하는 제품을 생산할 수 없어 소중한 고객에게 손실을 입힐 위험이 있습니다. 기업은 적시에 적절한 양의 재고를 확보하는 이 방법을 숙달해야 합니다. 다음은 몇 가지 이유입니다.

1. 재고 관리의 개선과 구현으로 조직은 갑작스러운 변화에 보다 유연하게 대처할 수 있습니다. 제품 수요의 증가 또는 감소에 관계없이 비즈니스는 필요에 따라 대응하여 수익에 긍정적인 영향을 미칩니다.
2. 재고 관리는 고객에게 효율적이고 시기적절한 서비스를 보장합니다. 기업이 고객의 기대를 충족하면 더 많은 것을 위해 다시 돌아올 수 있습니다.
3. 재고 재고를 더 잘 관리하면 재고 손실 및 낭비와 관련된 위험이 줄어듭니다. 통제된 보관은 미래의 예기치 못한 사고에 대비하는 데 도움이 됩니다.
4. 재고 관리는 예상치 못한 상황으로 인해 계획된 생산과 실제 생산에 큰 차이가 있을 때 재고의 가교 역할을 합니다.
5. 효과적인 재고 관리를 통해 조직은 재고 과잉 및 부족을 방지하여 최적의 흐름을 유지할 수 있습니다.

재고 관리 기법

재고 관리 절차와 관련된 많은 기술이 있습니다. 인기 있는 것들은 다음과 같습니다:

재고 최적화 도구 사용

소프트웨어 솔루션은 예상되는 수요에 따라 자재를 선제적으로 관리하여 불가피한 수요와 공급의 변동에 대응하도록 설계되었습니다.

ABC 분석

ABC 분석은 자재 평가에 따라 3등급으로 분류하여 재고를 관리하는 유용한 도구입니다. 중요한 자료가 누락되거나 잘 팔리지 않는 제품으로 가득 차지 않도록 자원을 체계적으로 분배하는 데 도움이 됩니다.

일괄 만들기

이 절차에서는 제품의 유효 기간과 적시 사용을 관리하는 데 도움이 되는 고유한 배치 번호를 사용하여 자재를 주문하고 관리합니다.

경제적 주문 수량(EOQ)

이 방법은 특정 요구 사항에 대한 최적의 주문량을 평가하여 구매 및 처리 비용을 최소화하는 데 사용됩니다.

적시(JIT)

JIT는 회사가 너무 많이 주문하고 재고가 없는 위험을 감수하는 대신 필요에 따라 재고를 받기 때문에 재고 비용을 줄이는 좋은 방법입니다. 재고 판매 상태에서 제거되기 전에 고객이 판매하거나 사용한 적이 없는 자재가 있습니다.

FIFO 및 LIFO

LIFO 및 FIFO 방법은 재고 비용을 결정하는 두 가지 다른 방법입니다. 선입선출 방식은 오래된 재고가 먼저 판매되는 것으로 가정하므로 제품을 신선하게 유지하는 좋은 방법입니다!
LIFO 또는 후입선출은 재고가 나빠지는 것을 방지합니다. 최신 제품이 먼저 판매되는 것으로 가정합니다.

재고 관리 대 재고 관리

"재고 관리"와 "재고 관리"라는 명명법은 두 개념이 "하나의 재고를 얼마나 주문해야 합니까?"라는 단일 질문에 답하기 때문에 유사성으로 인해 종종 같은 의미로 사용됩니다. 인벤토리 최적화의 다양한 측면과 수준을 다룹니다.

즉, 재고 관리는 가능한 한 낮은 수준의 재고로 이익을 극대화하는 것인 반면, 재고 관리는 원자재 및 완제품 재고 조달, 이동 및 배송 과정을 포함하는 더 넓은 개념입니다.

주목해야 할 또 다른 차이점은 재고 관리는 상품이 창고 또는 이에 상응하는 저장 위치에 도달한 후에 시작된다는 것입니다. 반면 재고 관리는 이미 창고에 있는 상품과 관련이 있으며 공급망 전체에 걸쳐 물류를 오가는 주문 이행에 관한 것입니다.

재고 관리는 모든 비즈니스의 중요한 요소입니다. 당신이 소유주이든 단순한 직원이든 재고 관리가 무엇을 의미하고 어떻게 그것이 회사에 다양한 방식으로 도움이 될 수 있는지 아는 것이 중요합니다. 이 시스템의 주요 목표 중 하나는 생산 일정을 방해하지 않도록 항상 제품이 너무 많거나 너무 적지 않도록 하는 것입니다. 손상 또는 중복 구매 활동에 취약한 주문을 남기지 않고 공간을 절약하고 비용을 절약하면서 초과 재고를 줄입니다.

가기 전에...

재고를 합리화하고 효율적으로 관리할 수 있는 포괄적인 도구인 ZapERP 재고 관리 소프트웨어를 확인하십시오.