나는 항상 동일하거나 유사한 상품과 서비스를 제공하고 경쟁 환경에 대한 분석을 제공하고자 하는 기업에 비해 비즈니스에 경쟁 우위를 제공할 수 있는 요소를 찾습니다. 특허, 상표, 저작권, 영업 비밀 등 경쟁자의 진입 장벽이 될 가치 있는 지적 재산이 있는지 여부에 특히 주의를 기울입니다. 마찬가지로, 저는 가장 직접적인 경쟁자의 지적 재산과 새로운 비즈니스가 이를 침해하지 않는 방법에 대한 토론을 보고 싶습니다. — Scott Lock, 파트너이자 지적 재산권 부서 의장 도프와 넬슨 LLP
모든 성공적인 비즈니스의 핵심은 성장하는 시장에서 성장하는 회사입니다. 사업 계획은 기업가가 시장에 진입하는 방법, 투자를 적용하여 빠르게 성장할 수 있도록 준비하는 방법, 평균 이상의 성장 궤적으로 번성하는 산업의 확장에 참여하는 방법을 명시해야 합니다. 빠르게 성장하는 시장에서 급성장하는 회사에서 일하면서 여러 소규모 비즈니스의 설립자이자 기업가 정신 과정의 겸임 교수로 일하면서 이것이 공통 분모였습니다. — Walter Recher, CEO 스몰볼 마케팅
[템플릿으로 사업 계획 작성 가이드 ]
사업 계획을 볼 때 나는 항상 소유주가 유료 고객이 소유주로서 사업을 하고 자급자족할 수 있는 비용과 수량으로 참여하도록 계획하는 방법을 알고 싶습니다. 내가 자주 묻는 질문은 "이 벤처를 시작하는 동안 어떻게 먹고 입을 계획이며 어디에서 잠을 잘 계획입니까?"입니다. 학생들이 기업가 정신의 위험을 감수할 계획인 이유를 생각해 볼 수 있기를 바랍니다. — 앤디 그레이, CEO 전략 리더
모든 사업 계획에서 나는 사업의 생산, 판매 및 재정 부분을 커버하고 인력을 배치할 필요성을 인식하는 것을 보고 싶습니다. 엔터티가 성숙하고 성공적인 것처럼 역할을 설정해야 합니다. 필요한 경우 처음에는 여러 역할을 할당해야 하며, 조직이 성장하고 적절한 시기에 적합한 사람으로 채워야 합니다. 나는 그들이 모든 것을 스스로 할 수 없으며 비즈니스 성공은 협업과 관리를 중심으로 이루어진다는 것을 인식한다는 것을 보여주기 때문에 그러한 유형의 사고 과정을 보는 것을 좋아합니다. 또한 자신의 한계, 자신의 강점에 집중할 수 있는 능력, 그리고 그들이 상상하는 목표에 도달하기 위해 자신이 무엇을 모르는지 아는 다른 사람들을 데려와야 할 필요성을 인식하고 있음을 보여줍니다. — Larry Holfelder, Connect CEO 나의 고문
제품 또는 서비스에 대한 아이디어가 혁신적입니까, 독창적인 발명품입니까, 아니면 꿈에서 영감을 받은 것입니까? 혁신적이라는 말은 비즈니스 계획이 새롭고 매력적인 방식으로 제공되는 기존 기술이나 서비스를 새롭게 변형하는 데 중점을 두고 있는지 알고 싶습니다. 독창적인 경우 아이디어가 신규 또는 기존 경쟁으로부터 보호될 수 있습니까? 마지막으로, 팀은 성공을 멈출 수없는 우수한 그룹으로 구성되어 있습니까? 그들은 나와 서로, 그리고 그들의 시장에 영감을 줍니까? 요약하면 매우 간단하지만 세 가지 "나" 기준으로 평가하는 작업은 계획을 읽고 모든 기업가의 말을 듣는 동안 경계해야 하는 작업입니다. — Irwin Glenn, 전무 이사, 이익 속도
나는 그것이 파이가 아닌 현실적인 사업 계획을 찾습니다. 합리적인 기대치를 보고 싶습니다. 가장 안전한 길이라고 생각하기 때문에 보수적인 면을 더 많이 보는 경향이 있습니다. 아이디어가 합리적일 필요는 없습니다. 계획은 그렇습니다. 아이디어는 무엇이든 될 수 있습니다. 나는 항상 사업이 진행됨에 따라 매출, 비용, 플롯을 보여주는 첫 해, 두 번째 해, 세 번째 해, 네 번째 해에 비즈니스가 무엇을 할 것인지에 대한 예측을 찾습니다. 이러한 가정은 합리적이어야 합니다. — Charles North, 사장 겸 CEO Dutchess County 지역 상공회의소