지난 수십 년 동안 직장에서 가장 큰 뉴스는 여성이 중요한 세력으로 등장했다는 것입니다. 우리는 우리가 무엇을 할 수 있는지 보여줄 기회를 얻었고 해냈습니다. 우리는 직장을 다른 곳으로 만들었습니다. 더 나은 곳. 우리는 교육을 받고 의욕이 넘치고 똑똑하며 세상을 놀라게 하고 있습니다.
가족의 "전통적인" 정의 아빠가 일을 하고 엄마가 아이를 키우면서 달라졌다. 어머니 세대는 도나 리드를 롤모델로 삼았다. 그녀는 도나 리드 쇼의 스타였습니다. 이상적인 중산층 미국 가정을 묘사 한 50 년대와 60 년대. 아빠는 일을 하고 있었고 엄마인 Donna는 집에서 행복한 아이들을 돌보며 힐과 진주를 착용하고 진공 청소기와 다림질을 하고 있었습니다.
Donna 위로 이동합니다. 추세는 두 부모 가족이 감소하고 있음을 보여줍니다. 퓨 리서치 센터(Pew Research Center)에 따르면 40%의 어머니가 결혼하지 않은 것으로 나타났습니다. (그런데 조부모님도 손주를 키우는 데 더 중요한 역할을 하고 있습니다.) 자녀가 있는 여성의 71%가 일합니다. 제가 걱정되는 점은 여성들이 직장에서 엄청나게 성공적이기는 했지만 어떻게든 우리는 여전히 가정을 꾸리는 데 어려움을 겪고 있다는 것입니다.
지난 수십 년 동안 직장에서 일어난 또 다른 큰 변화가 있습니다. 현대적인 관리 전략은 프로세스 지향적에서 이동했습니다. 프로젝트 지향적 . 작업은 프로세스를 중심으로 구축되었습니다. 자동차, 강철 대들보, 박제 팬더 곰과 같은 큰 제조 회사도 똑같은 것을 만들고 어떤 식으로든 사람들이 그 과정에 참여했습니다. 그들은 매일 같은 일을 했습니다.
집에서, 그것은 당신이 같은 집, 같은 이웃, 같은 이웃과 함께 살았다는 것을 의미했습니다. 이혼하지 않았다는 뜻이다. 글쎄, 그 시절은 갔다. 제 직장 생활은 핀볼처럼 저를 튕겨 냈고 이제는 표준이 되었습니다.
우리의 나머지 인생은 우리의 경력과 동일한 체크 무늬 패턴을 따릅니다. 우리는 이사를 하고, 원격으로 일하고, 이혼하고, 짝을 이루고, 짝이 없는 아이들이 있고, 종종 다시 짝을 이루고, 의붓 가족을 만들고, 이러한 모든 상황에는 각자의 어려움이 따릅니다.
일은 우리를 위해 일합니다. 그러나 어떻게 해서든 우리가 집에 도착했을 때 가족들은 이 스크린 또는 다른 스크린 앞에 앉아 있었습니다. 미트로프(당신이 전날 밤에 만들어 냉장고에 넣어두었습니다)는 오븐에 넣지 않았고, 당신의 자녀 중 하나는 그가 할 것이라고 발표합니다. 내일 축구 경기를 위해 새 운동화가 필요할 뿐만 아니라 나중에 BBQ에 팀을 초대했다는 것입니다. 이러한 놀라움과 조직력 부족은 사무실에서는 일어나지 않지만 어떻게든 가정에서는 일상적인 일입니다.
우리의 모든 기술과 야망에도 불구하고 많은 밀레니얼 여성들이 자신의 어머니와 할머니가 확립한 동일한 일상에 빠져 있는 것 같습니다. 그들 중 너무 많은 사람들이 가족을 관리하는 방식을 바꾸지 않았을 것이고 너무 많은 사람들이 직장에서의 성취감과 가정에서의 동일한 감각 사이의 차이가 점점 더 커지는 것을 보게 될 것입니다. Donna Reed는 당신의 롤모델이 될 수 없습니다.
그렇게 될 필요는 없습니다. 롤모델이 적음에도 불구하고 여성 세대는 비즈니스 세계를 정복했습니다. 우리는 용기와 인내로 해냈고, 그 뒤를 이은 젊은 여성들의 멘토이자 롤 모델이 되었습니다. 그러나 가정에서 우리의 롤모델로 삼을 밀레니얼 세대는 누구입니까?
그들은 자신의 비즈니스 생활에서 자신보다 더 멀리 볼 필요가 없습니다.
오늘날 비즈니스 전략은 일상보다는 목표에 중점을 두고 있습니다. 작동 방식은 다음과 같습니다. 목표를 확인했으면 그 목표를 달성하기 위한 프로젝트를 만듭니다. 전략을 세우는 것을 의미합니다. 회사에 소속되지 않은 팀에 전문가가 필요할 수 있으므로 이 프로젝트를 위해 나가서 그들을 데려옵니다. 아웃소싱 .
그런 다음 프로젝트가 완료되면 프로젝트를 비판하고 거친 부분을 개선하고 연마하며 새로운 프로젝트, 새 팀, 새로운 전략, 모두 조직의 전체 마스터 플랜에 연결되지만 각각의 고유한 도전과 보상이 있습니다.
직장에서는 좋은데 왜 우리는 집에 갇히게 되는 걸까요? 왜 모든 것이 그렇게 ... 너무 일상적으로 보입니까? 아마도 우리가 집에 대한 많은 신화를 받아들였기 때문일 것입니다. 예:
물론 그렇게 할 수는 없지만 파트너와 이혼할 수는 있습니다. 그게 무슨 뜻이야? 당신이 틀에 박힌, 끝없는 과정이라고요? 그러면 안됩니다. 집에서는 Fortune의 인재 이사보다 더 많은 인사 변경 사항을 처리합니다. 500회사. 작년에 직원 풀에는 완고한 2살짜리 아이가 포함되었습니다. 올해, 그들은 활기차고 탐구심이 강한 3살짜리로 교체되었습니다. 당신이 총을 쏘기보다 집에 가두어 두는 것에 더 가까웠던 그 음산한 16세 소년은 사라진 것 같습니다. 그리고 갑자기 당신의 팀은 지능적이고 책임감 있는 17세에 의해 보강되었습니다. 그리고 당신은 그것이 당신의 마음을 아프게 할 것임을 깨닫습니다 십대가 대학에 가기 위해 내년에 회사를 떠날 때.
우리는 여성이 착용하는 다양한 모자, 집에 있는 모든 직업 설명에 대해 많이 듣습니다. 회계사, 건물 및 부지 책임자, 운전사, 청소 직원, 감사관, IT 전문가, 탁아소 직원, 패션 컨설턴트, 지도 카운슬러, 판사 , 수의사, 의료 제공자 ... 계속할 수 있습니다. 그러나 모든 것이 약간 겸손해 보이지 않습니까? 엄마가 되는 것이 다양하고 도전적인 직업이라는 것을 이해하기 위해 그 모든 칭호를 발명할 필요는 없습니다.
게다가, 집안의 CEO로서 모든 일을 위임하거나 스스로 하는 것이 우리의 자연스러운 책임입니다. 그것은 우리의 자부심을 키우고, 목적 의식을 부여하고, 우리의 직장 환경만큼 만족스러운 집에서 작업 환경을 조성하는 데 차이를 만들 많은 가짜 직업 설명을 만들어내는 것이 아닙니다. 업무의 본질과 관리의 본질을 이해하고 직장에서 하는 것처럼 집에서 프로젝트를 식별, 계획, 우선순위 지정 및 관리하는 방법을 배우는 것입니다.
결론? 가족으로서 목표를 설정하고 명확하게 표현하고 위임하고 아웃소싱하십시오. 직장에서 하세요. 왜 집에서 하지? 당신은 양질의 시간 동안 거기에 가려고 노력하고 그것이 무엇인지 알고 있습니다. 그릇? 다리미질? 빨래? 개를 수의사에게 보낼 수 있습니까? 별로. 솔직히 직장에서 하는 방식대로 프로젝트의 "할 일" 목록을 작성하십시오. 누가 그 일을 하고 기간을 정하는지 ... 그리고 사랑하는 사람들에게 책임을 물으십시오.
차갑고 무자비한? 아니요. 그것은 모든 사람의 불안을 줄여줄 것입니다 ... 그리고 당신이 직장에서 집에 돌아올 때마다 머리카락을 뽑지 않도록 할 것입니다. 시도해 보십시오.