수축이라는 용어는 프로세스, 제품 또는 비즈니스의 손실 또는 감소를 나타냅니다. 재고 관리 시스템에서도 마찬가지입니다.
수축은 소매 수축 또는 수축 손실이라고 하는 조직의 손실을 처리하는 요소를 결정하는 재고 관리 시스템에서 사용되는 일반적인 용어입니다.
이 기사의 추가 섹션에서 소매 수축에 대해 자세히 알아보겠습니다.
간단히 말해서 수축은 기본적으로 직원 절도, 좀도둑, 인적 오류, 사기, 손상 등과 같은 요인으로 인해 발생하는 재고의 손실입니다.
수축은 단순히 회사의 대차 대조표에 따라 기록된 재고와 실제 재고의 차이로 정의할 수 있습니다. 이것은 비즈니스에서 손실을 입는 소매업체가 직면하는 일반적인 문제입니다.
위의 단락에서 논의했듯이 수축은 실제 재고 수와 회사의 재고 관리 시스템에서 기록된 재고 수 사이에 발생한 차이입니다. 이는 주식을 기록할 때의 작은 실수, 도난, 재고 도용, 특정 상황으로 인한 피해 등의 일종의 불법 행위로 인해 발생합니다.
이러한 모든 요인은 발생한 손실에 기여하고 소매 수축이라고도 하는 소위 수축을 유발합니다.
이를 극복하기 위해 인벤토리에서 안팎으로 모든 것을 주시할 수 있습니다. 이를 위해 물리적 계산 또는 자동화된 다양한 방법을 사용할 수 있습니다.
따라서 소매 수축이라는 용어에 대해 배웠으므로 이제 전체 비즈니스 프로세스와 조직의 재고 관리 시스템에 미치는 영향을 이해하겠습니다.
소매 축소의 가장 큰 영향은 막대한 이익 손실이며, 주로 비즈니스가 낮은 마진과 대량으로 운영되는 소매 비즈니스에 있습니다. 이는 소매업체가 수익을 올리기 위해 더 많은 제품을 판매해야 함을 의미합니다.
이러한 수축의 또 다른 역효과는 소매업체가 재고를 잃어버렸을 때 판매하거나 반품할 재고가 없기 때문에 재고 비용을 회수하기가 매우 어렵다는 것입니다.
수축은 모든 조직의 일부이며 일부 조직은 판매 가능한 제품의 가격을 인상하고 발생한 손실을 은폐하여 이러한 이익 감소를 메우려고 합니다.
그리고 이렇게 인상된 가격은 나중에 고객에게 전가되며, 회사 손실의 원인이 된 도난 및 비효율에 대한 부담을 지게 됩니다.
이러한 경우 이러한 축소로 인해 회사는 더 많은 비용을 지출할 준비가 되지 않고 가격에 민감한 소중한 고객 기반을 잃을 수 있습니다.
또한 이러한 축소는 소매업체가 보안 경비, 기술 또는 조직의 기타 필수 요소에 대한 투자를 포함하여 축소를 어느 정도 방지하는 데 도움이 될 수 있는 추가 보안에 투자하는 몇 가지 다른 영역에서 회사 비용을 증가시킬 수 있습니다.
소매 수축은 다음 공식으로 계산됩니다. –
수축량 =(손실된 재고 가치 / 해당 기간 동안의 총 판매액) X 100
예를 들어 손실 가치가 15000이고 기간의 총 매출이 500000인 경우 위 공식을 사용하여 소매 수축을 다음과 같이 계산할 수 있습니다. -
수축률 =(15000 / 500000) X 100 =3%
이것은 우리에게 3%의 수축 손실 값을 얻습니다.
이것이 수축 손실을 백분율로 계산하는 방법이며 몇 가지 예방 조치를 취하여 손실을 예방할 수 있다는 결론에 도달할 수 있습니다.
이것은 소매 수축과 그 중요한 세부 사항에 관한 것입니다. 재고 관리에 사용되는 이러한 용어에 대해 자세히 알아보려면 zapinventory.com을 방문하여 자세히 알아볼 수 있습니다.